日企高管遭遇“曬薪門”

1.索尼總裁霍華德·斯金格

2.東北新社最高顧問植村伴次郎

3.大日本印刷公司總裁北島義俊

4.日產總裁卡洛斯·戈恩

最近日本通過法規，規定上市公司必須公布企業高級董事的實際報酬，因此我們發現，在日本大企業板上市的1337家企業中，163家企業的213位高管獲得了1億日元(約800萬人民幣)以上的年薪。

日本政府不顧上市企業的反對，出臺新法規，目的在于提高企業經營的透明度，便于股民們對從社會上募集了巨大資金的上市公司進行更好的監督。那么，這一規定到底有沒有達到制定者們的期待?

高薪高管的三大類型

從年薪排行來看，最高的是日產總裁卡洛斯·戈恩，年薪為8.91億日元。盡管日產經營有虧，但是戈恩的年薪是一個子兒也不能少的。排在第二的是大日本印刷公司總裁北島義俊，他的年薪為其員工平均年收入的100倍。而位居第三位的索尼總裁霍華德·斯金格的年薪也有7.8億日元。

仔細分析“億萬年薪高管排行榜”可以看出，日本的高薪高管主要有三大類型。第一種是公司的創辦者或長期擔任該公司高管職位者，比如大日本印刷公司總裁北島義俊、東北新社最高顧問植村伴次郎等。他們敢于拿高薪是基于他們長期以來對公司的巨大貢獻。第二種是外籍高管，日產總裁卡洛斯·戈恩和索尼總裁霍華德·斯金格都屬于此類?！斑@些人相當于職業聯賽中的外援，為了不被其他公司挖走，就必須給他們與歐美上市公司高管相當的年薪。”早稻田大學教授久?？颂镎f。第三種是有外國資本注入的日企高管，富士膠片總裁古森重隆、野村股份集團總裁渡部賢一就屬于這一類。“大致而言，如果外國資本占有股份超過兩成，公司里年薪過億的高管人數就會比較多，因為這樣的公司容易向歐美企業看齊?！睎|京工商研究所的大平晃部長評價說。

決定高管年薪的潛規則

那么企業到底是按什么標準來決定高管年薪的呢?在記者的調查中，只有“三洋堂書店”對此作了詳細回答。他們首席執行官的年薪是以公司利潤率和資本回轉率(即資本的有效利用程度)為基準決定的。假使這一年的利潤率為全行業平均利潤率的兩倍以上，而資本回轉率又比上年提高了50%，那么首席執行官下一年的月工資就可提高420萬日元。除此之外，像三菱集團等企業都只是模糊地回應說，并沒有制定明確的標準。而從整體看，日本一半以上的企業都沒有高管年薪的明確標準，公司決策層的自由裁量權很大。

另一方面，由于普通員工的工資大都是在聘用時經過雙方談判決定的，所以決定過程比較透明。而這也導致了高管與普通員工間的薪金差距非常大。而事實上，即便是公司董事之間，收入差距也很明顯。在出臺的新法規中，企業不僅要公示董事的實際報酬，還要公示企業最高收入者的年薪在董事收入總額中所占比重。日本金融廳將這一比重稱為獨占比。通過獨占比排行榜，我們可以看到，Ferrotec公司董事賀賢漢與栗林商船總裁栗林定友年收入的獨占比竟然超過100%，也就是說，他們的收入甚至超過了公司支付給全體董事的工資總額!

向歐美學習?

“高管高額年薪無疑是向歐美學習的惡果?！苯洕u論家內橋克人直言不諱。部分高管的年收入竟是普通員工把養老保險都算上的總年收入的50倍乃至100倍。即使公司連年赤字，即使不定居日本，某些高管同樣能獨占巨額年薪?！叭绻紤]到他們對一般員工以及股東的責任，他們與普通員工的收入差距最大為10倍也就差不多了。實際上，二戰后在日本一貫通行的是2到3倍。但是，進入21世紀之后，情況突然發生了改變。一方面普通員工的工資不斷下降，另一方面企業董事、高管們的工資卻不斷上漲，兩者的差距竟到了數十、上百倍之大?！眱葮蚩巳朔治稣f，“而這開始的標志，就是那些活躍在小泉純一郎執政時期的人以與國際標準看齊，頻繁地主張強化公司管理，建立包括公司外董事參加的報酬委員會等公司內組織，監督公司的運營?？芍S刺的是，現實與此完全相反，這些組織大多有名無實。在相當一部分企業里，這一內部機構對于公司經營層的決定從未提出不同意見，成了追認其決定的橡皮圖章?！?/p>

“一味地向歐美學習造成了某些日企高管和美國一樣成了一個特別的階層，可以說是‘高管貴族’，他們隨心所欲地自己決定報酬。并且，由于各公司相互間爭奪這些高層管理人員，也使他們的報酬不斷上升。而對于普通員工來說，這一切就像吹拂在云層上面的風一樣與他們毫無關系。”內橋克人說。

向歐美學習!

在本刊的調查中，許多企業對金融廳的新規定表達了強烈不滿，主要理由是薪酬公示容易泄露個人信息，導致犯罪。針對這一觀點，久?？颂锝淌诜治稣f:“既然拿著與歐美高管同等的巨額年薪，那就應該如歐美那般透明。單獨公示董事收入的規定在歐美各主要國家早在2000年之后就被漸次實施，美國要求公開全體董事中收入最高的五人的薪金，而英法德三國更是要求公開全體董事的收入。”

“公開上市公司所有總裁的年薪非常應該?！本帽？颂锝淌谠u論說，“企業高級管理人員比之以前重要很多，所以其高額年薪一定程度是合理的。以汽車為例，以前只要能生產出比美國通用汽車又便宜又好的車就行，所以那時候關鍵是一線工人。而現在不可能有那樣簡單的目標來指導企業發展，因此企業經營層的決定很大程度上左右著企業的發展。不過，日本企業大部分的管理人員都出身于普通員工，是否成為管理人員其實只不過一紙任命之別。而一旦成為了高管就認為地位不一樣，要求巨額薪金，那就是非分之想了?！?/p>

[編譯自日本《朝日周刊》]