多面任志強

即使有郭德綱事件擾攘搶盡眼球，任志強仍然是2010年的一種現象。

在這個行業的悶聲發大財與高調招人恨之間，他留下了后者;在這個行業的意識流忽悠與數據化發言之間，他選擇了后者;在國企干部個人的強硬表現與公眾人物的社會責任前，他習慣性地扮演橫眉怒目。這一段，說的正是華遠地產的掌門人，因為一再公開發言觸怒大眾而街知巷聞的開發商任志強。

任志強，山東人，生于1951年，父母是副省級干部。1969年，18歲的任志強在陜西省延安縣馮莊公社插隊。同一年參軍入伍。在從軍12年的過程中，任志強曾榮立二等功一次、三等功六次，多次被評為優秀共產黨員。1981年，任志強退伍經商，來到一家小型集體企業——北京怡達公司，任副總經理。1984年，任志強調任以20萬元借款起家的北京市華遠經濟建設開發總公司(華遠集團公司的前身)任建設部經理。1991年，任志強正式出任華遠集團下屬的華遠經濟建設開發總公司總經理。1993年8月，任志強出任北京市華遠集團總裁。早在90年代就獲得700萬元的年薪。

任志強的“不服管”是出了名的，自房地產新政實施以來，任志強屢屢指點政府部門的聲音不絕于耳。1998年，政府全面取消福利分房，轉向貨幣分配制度。任志強對此相當不滿意，寫了一篇文章對此進行全面的批判。在文中，任志強“訓斥”建設部，認為將實物分房變成貨幣分配簡直就是“換湯不換藥”，沒有任何實際意義。

任老英雄看似喜歡說別人不愛聽的話，惹是生非，但在不少關注房地產問題的讀者眼中，任志強大量引用數據的發言方式，也比起動輒煽情的評論家要更加好接受。在2004年、2005年，憑借富人的對立面大聲說話揚言房價必跌就能引來一片喝彩的話，而在2009年，這一類感性看空者就顯得相當蒼白無力，起碼要有謝國忠那樣的所謂國際大投行背景才能有傳播力。

3年來，雖然歷經金融海嘯的震蕩，但是在貨幣超常規發行的背景下，中國的房地產義無反顧地進入了井噴階段，而房價的迅速上揚，使得越來越多的民眾痛感，與其沉溺于對高房價咒罵的徒勞無功，不如聽取任志強粗暴的“真話”。當然，這種心理只是極端情況下的一種投射。還有一個大眾不愿意坦白面對的現實是，對于那些已經購買物業哪怕是擁有“蝸居”的業主來說，任志強的發言和表態，無意之中都是為他們這個群體代言。這種沉默的中產階級對于任志強的支持，也是正常和持久的。

SOHO中國董事長潘石屹，經常在媒體上和網絡上與任志強一唱一和。不過，現實生活之中，兩人并非公眾想象的那樣是一對密友，不僅不會有事沒事在一起啜一頓，連非公事之外的應酬場合也甚少。被任志強多次嚴厲批評的潘石屹，對于這位同行的理解是很到位的。他概括:“任志強從骨子里是反權威的，也很勇敢，敢于說真話，不對任何事情妥協。他常常批判別人講話邏輯混亂，別人的報告邏輯混亂，只要不進入他的邏輯，不進入他的思維習慣，他都覺得是混亂的。”有人開玩笑說，邏輯有兩種，一種是正常邏輯，一種是中國邏輯。而對任志強來說，顯然還有第三種，那就是任式邏輯。

作為一個面對消費者的商人，他采取一再激怒草根的態度，無疑是不智乃至危險的態度。而最近對于政策的猛烈抨擊，縱然贏得他和草根的短暫蜜月期，但是長期來說，并不能影響房地產市場的調控決定——甚至，也無法長期維持他的憤怒形象。因為各地開發商真正減價之后，任志強的呼吁就變得如此徒勞和邊緣化。更可能的是，隨著大炮的一再轟鳴，以后，任志強的高分貝和影響力都持續進入一個邊際效益遞減的階段。更加耐人尋味的是，任志強公開透露他已經59歲，按照規定明年就會退休。

任老英雄在心中，對于自己的定位，最理想應該是擔任房地產國師、中南海決策的座上賓。不過，在他上微博的幾個月來，近段日子已經開始顯露自己的各方面性格——由國策方針到菜根譚人生哲理再到寄語80后客串青少年之友，已經贏得年輕人的好感，和韓寒郭小四大有分庭抗禮之勢，在勵志市場上和劉墉席慕容瓜分市場也不在話下，假以時日，更能和易中天于丹決戰中老年女性眼球，直奔地產“企業家超男”榮耀，如上百家講壇那就更是一馬平川矣!

(作者為財經作家，亨通堂文化機構創辦人)