創(chuàng)新企業(yè)工會工作

隨著施工企業(yè)改革的不斷深化，工會工作面臨著新的形勢和新的任務。新形勢下工會工作的創(chuàng)新既是工會自身建設的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。工會干部要牢固樹立“以服務為宗旨、以維護樹形象、以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作新理念，去開創(chuàng)工作新的局面。

圍繞中心，確定工會工作立足點

黨的“十七大”報告指出，在任何時候任何情況下，都必須堅持黨的群眾路線，堅持全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)是在利潤驅(qū)動和承擔風險的條件下，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決所有問題的關鍵。因此，工會應圍繞企業(yè)的中心開展工作，促進企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，服務、服從于大局，其本質(zhì)上就是為廣大職工群眾服務，就是實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨。

工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織，其性質(zhì)決定了它在企業(yè)中的地位有別于黨政。工會工作還要避免出現(xiàn)位置顛倒、角色混同、工作方式的雷同。要重點做好以下幾點:

把開展職工教育工作定位在增強職工效忠企業(yè)意識和生產(chǎn)技術素質(zhì)，從而提高競爭、生產(chǎn)、發(fā)展能力上。當前工會應當將培育學習型企業(yè)和發(fā)揮人的主觀能力作用作為教育工作的重要環(huán)節(jié)，在全體職工中開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，以培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍為目標，有步驟地實施“素質(zhì)工程”。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)公司與職工的共同發(fā)展、共同進步，實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。

把勞動競賽、崗位練兵、技術比武、經(jīng)濟技術創(chuàng)新等活動定位在確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益和社會效益上。要制定針對性的辦法，通過崗位練兵、技術比武激發(fā)職工“人人爭當技術能手，人人爭當金牌職工”。要凝聚大家的智慧，有效地開展小改革、小創(chuàng)新、小竅門、小發(fā)明、小會診等企業(yè)“五小”活動，提倡和鼓勵從班組、崗位做起，從身邊的工作創(chuàng)新做起，從而切實提高經(jīng)濟效益和社會效益。

把勞動保護工作的重點定位在保障職工生命安全與身體健康上。因此，勞動保護工作關系到公司的發(fā)展與穩(wěn)定，也是工會組織義不容辭的神圣職責。更重要的是營造好企業(yè)重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，努力實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，“要我保護”到“自我保護”的轉(zhuǎn)變。

依法維護，尋求維護結(jié)合點

不斷強化依法維護的整體功能，處理好“兩個維護”的辯證關系。“兩個維護”既統(tǒng)一又有區(qū)別，在企業(yè)整體利益與職工具體利益發(fā)生矛盾時，要發(fā)揮黨、工、團思想政治工作的優(yōu)勢，因勢利導，做好職工思想工作，擺正兩者利益的關系。當職工群眾合法權益受到侵害時，工會要代表職工以法律為依據(jù)，充分運用法律賦予的權利，針對不同的職工群眾進行具體維護，實現(xiàn)整體維護與具體維護相統(tǒng)一。

努力提高依法維護的實效性。要提高維護的有效性，最重要的是提高工會干部自身的法律水平、理論政策水平和參與能力，甚至包括生產(chǎn)專業(yè)技術水平，才能確保從源頭上參與，做到真正的參與。工會干部要保持清醒的頭腦，敏銳的思維，理直氣壯地敢于和善于維護職工的合法權益，深入實際，實事求是，做到心中有數(shù)，手中有法，維權有效。

不斷拓展民主管理渠道，建立健全工會有效的維護機制。通過各種途徑讓職工清楚地明白企業(yè)的領導、管理層在想什么、干什么、如何干、干得怎么樣，再讓職工對這一切進行感知、思考和判斷，發(fā)揮職工的聰明才智，提出見解，然后反饋到公司的領導和管理層去修正、完善決策，這才是一個完整的閉環(huán)，才是暢通的民主管理渠道，才能確保維護機制的有效。

加強執(zhí)法監(jiān)督。工會作為職工的代言人要監(jiān)督企業(yè)對這些法律法規(guī)的執(zhí)行情況，維護法律的嚴肅性，要特別防止企業(yè)以“家法”代替國法，防止職工不懂法而造成各種侵權行為。工會組織要與有關部門密切配合，依法參與侵權事件和勞動爭議的調(diào)解和處理工作，協(xié)調(diào)勞動關系，維護職工權益。

講求實效，探索發(fā)展新亮點

塑造工會干部隊伍新形象。做好新時期工會工作，關鍵在人，關鍵在工會干部。工會干部要推進科學發(fā)展觀的真正落實。“工會干部，人不多，事不少!真夠干!”，我們要追求實效。工會干部要不斷增強做好工會工作的責任感和緊迫感，自我加壓，思路創(chuàng)新，以卓有成效的工作業(yè)績?nèi)⌒怕毠ぁ⑽毠ぁ⒛勐毠ぃ趶V大職工中塑造和展示工會的新形象。

樹立品牌意識，打造工會工作品牌。有品牌就有特色，有特色就有影響，有影響就是新“亮點”。我們要以其作為品牌內(nèi)涵，選擇黨委和行政要求的，職工群眾殷切期望的，工會組織自身又能夠做的工作作為品牌，握緊拳頭保證重點，集中力量打造品牌，堅持一年抓一二件，持之以恒地抓下去，抓出實實在在的效果。

擺正繼承與創(chuàng)新的關系，做好調(diào)查研究。凡是被實踐證明行之有效的做法，我們就要繼承，行不通的就要摒棄，就要大膽創(chuàng)新。無論是繼承還是創(chuàng)新，我們都要善于去調(diào)查研究，調(diào)查研究到位才有發(fā)言權和正確行使的決策權，才能處理好繼承與創(chuàng)新的關系，才能保障工會工作常有亮點、閃光點。

面對新的形勢和任務，企業(yè)工會只有牢固樹立新觀念，變挑戰(zhàn)為機遇，尋求好維權結(jié)合點，探索好發(fā)展新亮點，才能開創(chuàng)施工企業(yè)工會工作新局面。

(責任編輯:胡正)