家族企業擔心“富不過三代”不如趁早轉型

福布斯中文版日前首度發布“中國家族企業調查”，調查對象是滬深兩地證券市場305家上市企業，調查發現，“中國民營企業遠未達到‘富過三代’、‘家業長青’。目前中國家族企業正處于新的發展階段，需要向現代家族企業演進”?！案灰淮边€未完全退出，“富二代”陸續登場，這時候討論能不能“富過三代”也算未雨綢繆了。

“家業長青”恐怕是所有創業者的夢想。正面的例子不少，美國肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，至今仍是威風不減當年。全球100家家族企業榮登2006年“胡潤全球最古老的家族企業榜”，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。奈何這100家長壽企業中沒有一家中國的家族企業。雖然有特定的國情，不過中國古代“富不過三代”的魔咒不知道詛咒了多少年，有多少財富大廈在不肖子孫的手里轟然倒塌，所謂“崽賣爺田不心疼”，你當初披荊斬棘創下的基業說敗就敗了。

世界上“敗家”案例也比比皆是。2005年，JP摩根公布的研究報告顯示，全球大部分超級富豪過去20年都不能守住巨額財富，“敗家率”達80%，主要是由于股票投資失利、被征收重稅及揮金如土，令他們身家大縮水;麥肯錫的一項研究也表明，全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。

家族企業一旦打下江山，最要緊的問題自然是傳承。首先是“傳給什么人”?！爸袊易迤髽I調查”顯示，夫妻關系、兄弟關系是中國上市家族企業中最主要的兩類家族關系。305個家族企業中，核心人物有夫妻關系的企業為110個、有兄弟關系的企業為133個。值得一提的是，其中有跨代關系的企業合計為153個。問及是否希望由家族第二代繼承企業，65.8%的填表者選擇“是”。

其次是“怎么傳”。調查顯示，上市家族企業的第二代進入公司持股不任職、以及僅擔任董事無任何兼職的家族第二代比例接近50%。這并不等于說這部分人都不再參與公司日常營業，不能排除其中有人正處于培養學習階段。結合上市家族企業的第二代超過70%都是上世紀80年代之前出生的情況，現在還沒接手的話，應該有相當比例的家族企業選擇“二代持股、聘用職業經理人管理”這樣的“東家+大掌柜”的模式。

另外，有超過40%的第一代非上市民營企業家，做好了自己子女不親手接管自己傳承下來的家族企業的準備，轉而使用職業經理人來保持企業的持續發展。僅13.7%的人選擇要求子女親自管理企業。

“富二代”群體在媒體報道中常常伴隨花邊獵奇新聞出現，在公眾眼里自然好不到哪里去。但在富爸爸眼里，他們是寶貝金蛋，是偌大事業自然而然的“接力者”，從各種名目的“富二代”培訓班可以想象富爸爸們的良苦用心。調查顯示的結果倒不壞，中國家族企業的精英群體也明白“雞蛋不能都放到一個籃子里”，要不然說砸就全砸得稀巴爛了，讓“富二代”也參與進來，也選一些職業經理人輔佐著，這未必不是個好主意。

全球范圍內的家族企業發展大致有三個路子，一個是所有權和經營管理權分開，讓子孫們享有源源不斷的紅利，企業的掌舵者則公開招募，不管哪路英雄稱職就行，這個路子逐漸培育了一支龐大的職業經理人隊伍;第二個發展方向，企業仍然保持家族化色彩，但是吸納了忠誠稱職的管理者加入這個“家族”，最典型的當屬日本，企業少了血緣聯系，但是強調“團隊”和“效忠”;第三個路子，是家族企業公眾化、社會化，通過向社會發行股票和債券，向內部員工轉讓股份，向社會公益事業投資，逐漸向社會組織靠攏，依靠有效的法律和制度就能運轉下去。

三個路子中，第一個最為普遍，IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業大都這樣經歷了歷史風云變幻，至今屹立不倒。不過總結起來，家族企業發展下去都免不了要突破狹隘的家人傳承，都要不同程度地走向公眾公司，這樣就不必擔心某一個不肖子孫的敗家行為了，因為公眾公司更多地依靠一套定例和制度而不是個人意志。家族企業與其擔心“富不過三代”，不如早打算，早轉型，順應發展趨勢?！?/p>