煤炭企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

[摘 要]煤炭企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中，為謀得企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展必須全面策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？茖W(xué)地選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以規(guī)范企業(yè)理財(cái)行為，提高理財(cái)效率。煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具體實(shí)施籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、贏利戰(zhàn)略、支付戰(zhàn)略。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

[中圖分類號]D922 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)18-0074-02

1 煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是:全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分和基本要求。煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是煤炭工業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的客觀需要。煤炭企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中，為謀得企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展必須全面策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是資金的籌措、投入、運(yùn)用及利潤控制方面的總體謀劃。在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評價(jià)中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮問題:

(1)長期投資決策。評價(jià)是否應(yīng)該購置新的長期資產(chǎn)，是否應(yīng)該更新舊設(shè)備。計(jì)算新購資產(chǎn)的成本支出及其對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，并考察風(fēng)險(xiǎn)狀況，以決定取舍。

(2)長期籌資決策。決定企業(yè)的資本來源，資本構(gòu)成，即各部分之間的比例，從而確定最佳的籌資方案，使企業(yè)付出的籌資成本小，而企業(yè)價(jià)值大。

(3)流動(dòng)資產(chǎn)管理。企業(yè)短期流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金和有價(jià)證券、應(yīng)收賬款及存貨等。提高短期資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，合理控制流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的數(shù)量及其搭配，可增加資產(chǎn)的流動(dòng)性，使短期資本得到有效利用，并使風(fēng)險(xiǎn)最小。

(4)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)分析是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的考核，進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，使與企業(yè)有關(guān)各方對企業(yè)的現(xiàn)狀和將來的發(fā)展有一定量的估計(jì)，以便判斷企業(yè)贏利水平、償債能力、收益和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)，并考查經(jīng)營者業(yè)績，從而決定是否持有股票或?qū)?jīng)營者獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)計(jì)劃是對未來幾年企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測，即編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。通過計(jì)劃的制定可預(yù)知將來的資金需求量、利潤水平及借款數(shù)量。

(5)收購與合并。何種條件下合并、如何購并、如何定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)如何都是應(yīng)該考慮的問題。

煤炭企業(yè)必須科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以規(guī)范企業(yè)理財(cái)行為，提高理財(cái)效率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在一定時(shí)間范圍內(nèi)適應(yīng)煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且要隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行自我調(diào)整或創(chuàng)新，推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定和實(shí)施，企業(yè)將有動(dòng)力和潛力來提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

2 煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1 籌資戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略應(yīng)以維持煤炭企業(yè)長期生產(chǎn)和經(jīng)營為目標(biāo)?；I資能力的強(qiáng)弱直接制約著煤炭企業(yè)是否能獲得資金，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的贏利能力和行業(yè)特點(diǎn)等因素來制定具體的籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略管理首先要合理安排資本結(jié)構(gòu)。良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)分析各種籌資方式的機(jī)會與可能性大小，還應(yīng)分析籌資的風(fēng)險(xiǎn)與成本，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與資金成本后進(jìn)行合理選擇?；I資過程中應(yīng)合理選擇財(cái)政撥款、銀行貸款、債券等的比例，以選擇最適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為了提高煤炭企業(yè)籌資靈活性，企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道。抓住國家鼓勵(lì)商業(yè)性礦產(chǎn)資源勘察、開采投資的機(jī)遇，通過發(fā)行股票、債券、項(xiàng)目融資等多種形式籌集資金;同時(shí)積極開拓利用國外風(fēng)險(xiǎn)資本市場，籌集礦產(chǎn)資源勘察資金。

2.2 投資戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)要緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，保持煤炭企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度，科學(xué)地進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策。建立起科學(xué)的投資理念;把投資方向和投資重點(diǎn)放在技術(shù)資產(chǎn)和人力資本等方面;在確定投資戰(zhàn)略方案時(shí)，要做好前期的調(diào)研論證和設(shè)計(jì)，提高管理者的決策能力;不僅要看投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是否大于投資額的現(xiàn)值以及實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)大小，而且要使投資方案符合煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的需要。

煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)是煤炭生產(chǎn)。煤炭企業(yè)可以通過加快新井建設(shè)步伐、建立大型煤炭生產(chǎn)基地等措施，提高煤炭資源的供應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，從而保證煤炭生產(chǎn)的可持續(xù)性。要提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場競爭能力，單靠基本建設(shè)投資是難以滿足要求的，還必須在技術(shù)方面下工夫，堅(jiān)持煤炭的高效開發(fā)。在煤炭綜合利用領(lǐng)域，除了發(fā)電、供氣、制油外，發(fā)展非煤替代產(chǎn)業(yè)如發(fā)展機(jī)械電子、木制品加工、第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。非煤產(chǎn)業(yè)已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可，這一領(lǐng)域尚有廣闊的發(fā)掘空間。

2.3 贏利戰(zhàn)略

對利潤的追求是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)以可持續(xù)贏利成長能力的增強(qiáng)為核心，以持續(xù)成長型企業(yè)為目標(biāo)，著重關(guān)注贏利可持續(xù)成長與銷售可持續(xù)成長的關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)與資源、環(huán)境的矛盾，考慮環(huán)境成本對贏利的影響。煤炭企業(yè)的發(fā)展受資源狀況影響較大，不能為追求短期的和暫時(shí)的利潤而忽視未來長期持久的贏利機(jī)會。財(cái)務(wù)持續(xù)成長型企業(yè)必須確定以銷售持續(xù)成長為手段，企業(yè)贏利為基礎(chǔ)，贏利成長為目的，可持續(xù)成長為關(guān)鍵的戰(zhàn)略，將銷售、贏利、成長與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，有效協(xié)調(diào)銷售與贏利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。環(huán)境規(guī)制使工業(yè)化國家的許多企業(yè)在減少污染的同時(shí)提高了收益，而我國煤炭企業(yè)差距較大，應(yīng)將環(huán)保作為我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分，努力將產(chǎn)品和生產(chǎn)過程變得潔凈、環(huán)保，在此基礎(chǔ)上提高利潤水平。

2.4 支付戰(zhàn)略

企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保證企業(yè)有足夠的利潤用來支付各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括企業(yè)工資、購貨款、稅費(fèi)等。煤炭企業(yè)在利潤分配時(shí)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，在滿足各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)支付的條件下選擇適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取Ｒ母飩鹘y(tǒng)的分配制度，加大對人力資本分配的傾斜，運(yùn)用期權(quán)制、員工持股制等措施激發(fā)和調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主創(chuàng)性;要合理選擇激勵(lì)政策和分配形式，激勵(lì)政策和分配形式的選擇要圍繞著保護(hù)各利益相關(guān)者的利益、穩(wěn)定股票價(jià)格、促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行。營運(yùn)資金管理涉及流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債以及相互關(guān)系的總體安排。一般有穩(wěn)健型、正常型和冒險(xiǎn)型三種，煤炭企業(yè)可根據(jù)企業(yè)成長階段和所處經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段選擇適當(dāng)?shù)臓I運(yùn)資金管理政策，以合理安排企業(yè)的現(xiàn)金流量。

煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各個(gè)子戰(zhàn)略相互作用、互為補(bǔ)充，投資戰(zhàn)略要以籌資戰(zhàn)略為條件，贏利戰(zhàn)略又是籌資戰(zhàn)略的補(bǔ)充，支付戰(zhàn)略在很大程度上又體現(xiàn)了企業(yè)投資戰(zhàn)略的要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略的各部分就要作相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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