比爾#8226;蓋茨和巴菲特要來開宴會請客了，據(jù)說曾經(jīng)排隊(duì)想和兩位大師吃飯的中國富翁們這回都縮頭噤聲。但我們其實(shí)沒有資格去嘲諷他們。玻璃大王曹德旺公開宣布要把自己及家族名下價值高達(dá)38億元的股票捐贈出來，但他為如何捐款傷透了腦筋。今年他向西南五省干旱重災(zāi)區(qū)捐款2億元，最終采用的是向10萬貧困農(nóng)戶每人發(fā)2000元這種最原始但也最干凈利落的“撒胡椒面”辦法。他捐資公益項(xiàng)目，往往采用的也是自我承擔(dān)所有工作的做法，自己組建團(tuán)隊(duì)，找工程隊(duì)，自己做設(shè)計(jì)施工，修道路、蓋學(xué)校、蓋公園，“每筆款子我都過了”。“吃過太多虧”的曹德旺因此多少可以心安了，但這樣低信任度、低效率的公益慈善，顯然會把更多的企業(yè)或企業(yè)家嚇退——大家掙錢都不容易，小打小鬧地偶爾做點(diǎn)“公益秀”沒問題，誰敢把它真當(dāng)回事?這正是我們當(dāng)前公益事業(yè)面臨的尷尬境地:大家嘴上把企業(yè)社會責(zé)任喊得挺響，也帶著記者做點(diǎn)到邊遠(yuǎn)農(nóng)村捐電腦、到城市郊區(qū)放鴿子之類的“好企好事”。如何讓公益成為一個值得企業(yè)和人付出的事業(yè)，在行政化與市場化之間走出真正的既可信賴又可持續(xù)的非政府、非營利之路，本期封面專題我們報(bào)道了一家企業(yè)和一個人的實(shí)踐與思考，他們面前還有太多的問題，但超過10年以上的努力讓他們、也讓我們看到了希望。
