大煤炭 大潞安

　　從最初整合時(shí)的振奮，到快速推進(jìn)時(shí)的堅(jiān)韌，再到迎來(lái)勝利時(shí)的激動(dòng)，在這場(chǎng)山西煤炭產(chǎn)業(yè)變革歷程中，凝聚著潞安人的責(zé)任、眼光、決心、睿智、汗水和喜悅。作為潞安集團(tuán)煤礦企業(yè)兼并重組整合工作的見(jiàn)證者和記錄者，我始終關(guān)注著進(jìn)展、記錄著變革、傳遞著信息
　　
　　世紀(jì)潮涌戰(zhàn)略潞安
　　
　　這里是盛產(chǎn)神話與傳說(shuō)的上黨盆地，這里有過(guò)中國(guó)煤炭戰(zhàn)線“第一個(gè)現(xiàn)代化礦區(qū)”，曾三獲企業(yè)管理“金馬獎(jiǎng)”等許多美譽(yù)，以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神而聞名全國(guó)。潞安在這塊古老而豐饒的土地上開(kāi)采煤炭，源源不斷地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供著能源保障。
　　光陰荏苒，歲月如歌。歷史，是一條波瀾壯闊的大河，從遠(yuǎn)古奔流到今天，又奔流到未來(lái)。時(shí)空隧道駛?cè)氲?000年，山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司由原潞安礦務(wù)局正式改制成立，標(biāo)志著潞安的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。在新世紀(jì)大浪淘沙的歷史舞臺(tái)上，以任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)為核心的潞安領(lǐng)導(dǎo)班子，站在潞安參加“經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)會(huì)”的高度，以國(guó)際化的視野、國(guó)際化的胸懷和卓爾不群的團(tuán)隊(duì)力量，揮動(dòng)著“與天為黨”的光榮旗幟，奏響了建設(shè)“中國(guó)潞安”震撼時(shí)代的華美樂(lè)章。
　　潞安要發(fā)展，戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵，必須依靠戰(zhàn)略制勝。縱覽過(guò)去，洞悉現(xiàn)在，毋庸置疑，昔日的輝煌早已被歷史所定格，潞安所屬的五大礦井生產(chǎn)能力均處于飽和狀態(tài)，煤炭產(chǎn)量很難有大的增長(zhǎng)空間，資源危機(jī)在潞安逐漸顯現(xiàn)。處在兄弟企業(yè)竟相發(fā)展、百舸爭(zhēng)流的浪尖風(fēng)口，潞安人沒(méi)有退避三舍，而是乘風(fēng)穩(wěn)舵，破浪前行。
　　礦產(chǎn)，自古就是人們爭(zhēng)奪的自然資源之一。傳說(shuō)，黃帝和炎帝為了爭(zhēng)奪山西晉南的鹽池，發(fā)動(dòng)了中國(guó)歷史上第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)。一部人類史，也是自然資源開(kāi)發(fā)利用的歷史。煤炭，成為了人類社會(huì)發(fā)展須臾也離不開(kāi)的資源。
　　手有金剛鉆，何懼瓷器活?潞安要做大，煤炭資源是根本。潞安的決策層認(rèn)為，潞安集團(tuán)之所以在大集團(tuán)建設(shè)的道路上步履維艱，原因之一是資源儲(chǔ)備不足，制約了煤炭產(chǎn)量提升，只有手中有了足夠的資源，潞安才能做大做強(qiáng)。
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚站在這塊地火燃燒的熱土上，宏觀分析，微觀思考，他大膽提出：潞安要儲(chǔ)備一百年以上的煤炭戰(zhàn)略資源為基石，來(lái)支撐建設(shè)“中國(guó)潞安”大集團(tuán)的發(fā)展。2004年，潞安集團(tuán)成立了煤礦管理中心。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭資源整合，以及管理服務(wù)地方煤礦技術(shù)人員的工作。創(chuàng)新為先。安全為先，邊工作，邊摸索，充分發(fā)揮國(guó)企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，先后分兩批向長(zhǎng)治縣、襄垣縣、壺關(guān)縣、長(zhǎng)子縣、沁源縣、武鄉(xiāng)縣和長(zhǎng)治市郊區(qū)選派了91名總工程師，服務(wù)于75座地方煤礦。外派總工程師從事地方煤礦的管理、技術(shù)、安全工作。說(shuō)創(chuàng)新為先，是開(kāi)了國(guó)企向地方煤礦選派總工程師的先河；說(shuō)安全為先，是把國(guó)企的先進(jìn)模式、安全生產(chǎn)方式帶到了地方煤礦。這“一舉多得”的戰(zhàn)略舉措，為潞安全面實(shí)施對(duì)長(zhǎng)治地方煤礦的整合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　“山登絕頂我為峰。”潞安集團(tuán)按照“植根長(zhǎng)治，立足山西，著眼全國(guó)，合的戰(zhàn)役就要打響。
　　2009年3月25日，山西省煤炭工作會(huì)議提出，到2010年，全省礦井?dāng)?shù)量控制在1000座，礦井規(guī)模達(dá)到90萬(wàn)噸／年，企業(yè)規(guī)模不低于300萬(wàn)噸，年，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采。
　　對(duì)于大集團(tuán)來(lái)講，資源整合從短期看可能是高成本，需要投入較大的資金。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，各大集團(tuán)得到了最需要、最基本、最離不開(kāi)的煤炭資源，為今后的發(fā)展提供了保障，拓寬了空間。隨著各大集團(tuán)對(duì)整合煤礦的全面接管進(jìn)駐，許多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題將會(huì)得到較好解決。
　　“資源整合是為山西打基礎(chǔ)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，也是為山西百姓做的好事、實(shí)事。困難是必須經(jīng)歷的，鳳凰涅槃，浴火重生。不重組不整合，就無(wú)法向山西3400萬(wàn)人民交代、更無(wú)法向山西的未來(lái)交代。我們必須迎難而上，綱舉目張，抓住煤炭資源整合的大好時(shí)機(jī)……”山西省省長(zhǎng)王君在資源整合工作會(huì)上的一席話，與潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚的想法不謀而合，潞安新一輪煤炭資源整合的思路在他腦海中逐漸成型。
　　與時(shí)俱進(jìn)，潞安要做山西省資源整合的領(lǐng)跑者。
　　隨著整合步伐的日益加快，隨著整合效益的逐步顯現(xiàn)，一時(shí)間，山西省煤炭資源整合的“雷聲大”、“雨點(diǎn)急”，給煤礦行業(yè)以超速前行的強(qiáng)烈信號(hào)。關(guān)于煤炭資源整合的疑問(wèn)在山西逐漸煙消云散，取而代之的是，誰(shuí)能在這次整合中抓住“先機(jī)”，誰(shuí)將是煤炭產(chǎn)業(yè)新格局中的領(lǐng)跑者。
　　審時(shí)度勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。只有主業(yè)做優(yōu)，才能在轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展上取得突破，而兼并重組整合是做優(yōu)主業(yè)的必由之路。
　　在省委、省政府做出加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合的戰(zhàn)略部署之后，潞安迅速召開(kāi)了董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)、班子會(huì)和資源整合動(dòng)員會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹省委、省政府精神。資源整合是2009年的核心工作，是潞安拓寬發(fā)展空間、增強(qiáng)發(fā)展后勁的重大舉措，同時(shí)，也是潞安應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的歷史責(zé)任。任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)表明：潞安要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想、明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切有利因素，采取靈活機(jī)動(dòng)策略，全方位推進(jìn)；各單位、各部門要樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，明確工作任務(wù)，“一把手”親自抓，集中精力，主動(dòng)出擊，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成兼并重組整合工作，一定要走在山西省各大集團(tuán)的前列。
　　煤礦企業(yè)兼并重組整合是一次歷史的選擇：時(shí)代的使然。兼并重組整合之初，沒(méi)有現(xiàn)成的方案和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，于是，解放思想、更新觀念，成為當(dāng)務(wù)之急。潞安多次召開(kāi)會(huì)議，安排部署，學(xué)習(xí)政策，完善方案，為科學(xué)決策提供第一手資料。
　　為確保重組整合工作快速、有序、高效進(jìn)行，潞安成立了資源重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組。任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)、王安民書記、李晉平總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師劉克功擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)。資源整合工作由劉克功統(tǒng)一部署，煤礦管理中心具體負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。
　　潞安人秉承著“羿”之勇往直前的精神，運(yùn)籌帷幄搞整合。首先，在山西省內(nèi)確定了整合區(qū)域：臨汾、晉中、忻州、呂梁、長(zhǎng)治。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多次前往整合煤礦廣泛調(diào)研，親自與地方政府、煤礦業(yè)主等相關(guān)利益主體進(jìn)行座談，以取得各方的支持。
　　觀念決定思路，思路決定成功。潞安煤炭資源整合的戰(zhàn)略思想在逐漸升華，兵分多路搞整合。在山西按地區(qū)成立長(zhǎng)治、臨汾、晉中、忻州資源整合工作組，并明確了各工作組的工作要求及紀(jì)律。煤礦管理中心進(jìn)一步地發(fā)揮了管理職能。在集團(tuán)公司投融資中心、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)處、法律事務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)業(yè)務(wù)部門抽調(diào)80多名政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志，進(jìn)駐各整合區(qū)域開(kāi)展資源整合工作。
　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”潞安全力以赴地快速推進(jìn)煤礦兼并重組整合工作，不是漫無(wú)目的、不惜一切代價(jià)的。而是本著整合資源第一，整合產(chǎn)能第二，兼顧整合礦井?dāng)?shù)量的原則，每整合一座礦井都要由主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，集團(tuán)公司集體決策。
　　潞安集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)工作需要，隨時(shí)召開(kāi)董事會(huì)、班子會(huì)，一事一議，研究決策整合工作。在民主決策、集體決策的基礎(chǔ)上，保證了及時(shí)決策、快速?zèng)Q策；實(shí)行了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)負(fù)責(zé)制，每一個(gè)整合區(qū)域由一名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)與地方政府的溝通和交流工作。
　　充分施展基層礦井的主力軍作用。集團(tuán)公司各礦礦長(zhǎng)、書記親自帶隊(duì)考察、調(diào)研，并進(jìn)行談判接管。實(shí)行“一個(gè)主力礦帶一個(gè)或幾個(gè)整合礦”，發(fā)揮基層礦的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，確保整合礦井早進(jìn)駐、早技改、早出煤。
　　煤炭資源整合不僅是一次戰(zhàn)略布局的大調(diào)整，也是一次利益格局的大調(diào)整。為了更好更快地推進(jìn)資源整合，潞安站在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的高度，堅(jiān)持“六講”：講政策、講效率、講和諧、講胸懷、講奉獻(xiàn)和講多贏。進(jìn)行了“七個(gè)結(jié)合”，即政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合、兼并重組與正常生產(chǎn)相結(jié)合、追求經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)各方利益相結(jié)合、資源整合與安全穩(wěn)定相結(jié)合、資源整合與非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合、煤炭開(kāi)采與環(huán)境治理相結(jié)合、執(zhí)行政策精神與地方實(shí)際相結(jié)合。做到“三個(gè)充分兼顧”，即充分兼顧合作方的利益，充分兼顧當(dāng)?shù)卣睦妫浞旨骖櫘?dāng)?shù)乩习傩盏睦妫弧叭齻€(gè)快速到位”，即建設(shè)資金的快速到位。管理人員和作業(yè)人員的快速到位，安全設(shè)施和裝備的快速到位；“三個(gè)服從”，即服從地方黨委、政府的整體部署，服從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求，服從服務(wù)于安全穩(wěn)定這個(gè)大局。
　　煤礦兼并重組整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，潞安及時(shí)跟進(jìn)了一系列配套措施。配套措施的跟進(jìn)，為整合煤礦安全發(fā)展提供了更加有力的保障。通風(fēng)、地質(zhì)、安監(jiān)部門提前介入，參與研究制定整合礦井的安全管理方案，認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保在安全穩(wěn)定的前提下推進(jìn)兼并重組整合工作。
　　潞安崇尚“人才資源是第一資源”的理念，按照德才兼?zhèn)涞聻橄鹊脑瓌t，建立了300多人的“五長(zhǎng)和通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)人才庫(kù)”。對(duì)接管礦井配備的“六大員”，先是看能力，再看學(xué)歷，同時(shí)扎實(shí)地做好“六大員”的培訓(xùn)工作。既要讓他們安心做好本職工作，又要做好選拔到礦的思想準(zhǔn)備，為今后實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供人才保障。
　　
　　強(qiáng)勢(shì)出擊速度潞安
　　
　　潞安集團(tuán)的每一次創(chuàng)新發(fā)展，都搶在時(shí)代的最前沿。這次煤炭整合重組，昭示著敢為人先的膽識(shí)和氣魄。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：打贏兼并重組整合這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役，是一次執(zhí)政能力的考驗(yàn)，是一次大作為的歷練。重組整合不僅是煤炭產(chǎn)業(yè)的重新洗牌，也讓潞安人的觀念進(jìn)一步更新。解放思想出新路，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展。
　　一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕：中國(guó)潞安，勢(shì)在必行。
　　眾志成城，融聚“潞安力量”，臨汾地區(qū)煤礦兼并重組整合全面推進(jìn)。地方政府的開(kāi)明、開(kāi)放，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)了潞安的煤礦兼并重組整合工作。臨汾市委、市政府率先在全省提出了整體整合方案，相繼出臺(tái)了許多優(yōu)惠和有力的政策，而且主動(dòng)征求大企業(yè)的意見(jiàn)，主動(dòng)為大企業(yè)鋪路搭橋。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次同潞安聯(lián)系溝通、交換意見(jiàn)，商討加快資源整合進(jìn)度；蒲縣縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)辦公、組織召開(kāi)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)友好協(xié)商，有效船決了資源整合中的資源價(jià)款、資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)比例、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、地方權(quán)益以及老百姓利益等問(wèn)題。
　　百舸爭(zhēng)流，奮楫者當(dāng)先。臨汾蒲縣作為山西的一個(gè)重要產(chǎn)煤縣，煤炭資源豐富，煤炭品質(zhì)優(yōu)良，交通條件便利，素有“河?xùn)|咽喉，西秦門戶”之稱。經(jīng)過(guò)前期的多次考察，多輪的談判，2009年5月17日，潞安集團(tuán)王莊煤礦同臨汾蒲縣伊田肥煤、黑龍強(qiáng)肥煤有限公司舉行了合作協(xié)議簽字儀式。在這個(gè)陽(yáng)光明媚的日子，美麗的王莊煤礦敲響了震天的鑼鼓，彩旗在喜悅中飛舞，禮炮在歡樂(lè)中轟鳴，奏響了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共書大集團(tuán)戰(zhàn)略的新篇章。
　　潞安集團(tuán)以控股經(jīng)營(yíng)臨汾蒲縣伊田、黑龍兩個(gè)煤礦為序曲，拉開(kāi)了全面建設(shè)新基地、新潞安的大幕，為潞安在臨汾境內(nèi)的資源整合提供了合作平臺(tái)。從此，潞安將在臨汾這個(gè)廣闊的大舞臺(tái)上，淋漓盡致地施展科技潞安、創(chuàng)新潞安、人文潞安、和諧潞安的看家本領(lǐng)，在加快潞安建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)步伐的同時(shí)，更好地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展。
　　臨汾地區(qū)作為潞安煤炭資源整合的主要根據(jù)地，在成功控股經(jīng)營(yíng)臨汾蒲縣伊田、黑龍兩個(gè)煤礦之后，2009年9月27日，潞安集團(tuán)與臨汾市蒲縣31家煤礦企業(yè)就兼并重組整合達(dá)成一致，簽訂了正式協(xié)議。協(xié)議簽訂，就意味著雙方合作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，潞安將正式接管在臨汾蒲縣整合的煤礦。
　　這些煤礦企業(yè)中，原先煤炭產(chǎn)量最高的僅年產(chǎn)30萬(wàn)噸，屬于小型煤礦。潞安集團(tuán)王莊煤礦、漳村煤礦、五陽(yáng)煤礦、余吾煤業(yè)公司先后與來(lái)自蒲縣的3l家煤礦業(yè)主簽訂了兼并重組整合協(xié)議。潞安本著建大礦、做品牌的原則，積極做好擴(kuò)充資源工作，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，全面提升產(chǎn)能，提高綜合效益。
　　潞安在臨汾地區(qū)整合煤礦33座，將重組為9座現(xiàn)代化礦井。
　　合作共贏，鑄就“潞安品牌”，忻州地區(qū)煤礦兼并重組整合如火如荼。
　　潞安集團(tuán)作為兼并重組整合主體，依托旗下子公司潞寧煤業(yè)有限責(zé)任公司，分別在寧武縣和靜樂(lè)縣進(jìn)行煤礦企業(yè)兼并重組整合工作。2009年，潞寧煤業(yè)煤礦企業(yè)兼并重組整合工作再創(chuàng)佳績(jī)，共整合13座煤礦，其中寧武縣8座，靜樂(lè)縣5座，產(chǎn)能達(dá)450萬(wàn)噸，年。從2003年21萬(wàn)噸，年的小煤礦，7年間，潞寧煤業(yè)共整合煤礦30座，總產(chǎn)能達(dá)1050萬(wàn)噸，年。
　　資源整合，產(chǎn)能置換，新建一批現(xiàn)代化礦井。建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦區(qū)，對(duì)于寧武及整個(gè)忻州地區(qū)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益極為顯著。提高資源回收率的同時(shí)，充分發(fā)揮潞安集團(tuán)的人才和培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，為寧武地區(qū)培養(yǎng)了一大批有技術(shù)的熟練產(chǎn)業(yè)工人。隨著大規(guī)模礦區(qū)的建設(shè)，整個(gè)寧武地區(qū)的供電、交通條件大為改觀。徹底告別了“通訊基本靠吼、交通基本靠走、娛樂(lè)基本靠酒”的生活方式，一座現(xiàn)代化礦區(qū)在寧武大山中拔起。
　　晉中地區(qū)煤礦兼并重組整合穩(wěn)中制勝。
　　2009年9月23日，潞安集團(tuán)常村煤礦與壽陽(yáng)縣政府簽訂了《資源整合整體框架協(xié)議》，常村煤礦在壽陽(yáng)成立了潞陽(yáng)煤炭投資經(jīng)營(yíng)管理有限公司。兼并壽陽(yáng)縣9座地方煤礦，通過(guò)重組，形成祥升、麥捷、昌泰、長(zhǎng)榆河、瑞龍5座主體礦井，技改后，每年可為集團(tuán)新增產(chǎn)能390萬(wàn)噸。
　　潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)在之前整合左權(quán)佳瑞煤業(yè)的基礎(chǔ)上，2009年10月30日，正式接管了左權(quán)五里垢、阜生兩處地方煤礦。潞安集團(tuán)在左權(quán)共整合重組7座煤礦，規(guī)劃成為3座大型礦井。產(chǎn)能由252萬(wàn)噸，年提升至390萬(wàn)噸，年。
　　繼與晉中市和順縣鳳臺(tái)一緣煤業(yè)簽訂合作重組協(xié)議后，2009年12月12日，漳村煤礦接管一緣煤業(yè)，和順一緣礦業(yè)公司正式成立。山西潞安和順一緣礦業(yè)公司由潞安集團(tuán)控股，一緣煤業(yè)為年設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)噸的生產(chǎn)礦井，井田面積5，6896平方公里，現(xiàn)有煤炭?jī)?chǔ)量3356萬(wàn)噸。礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化開(kāi)采水平。
　　呂梁地區(qū)煤礦兼并重組整合順利推進(jìn)。2009年9月28日，潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦與文水縣人民政府，在文水縣舉行了煤礦兼并重組簽約儀式，成功兼并重組文水縣靛頭煤礦和王家莊煤礦。文水縣煤炭資源的開(kāi)發(fā)利用得到提升，重組后其設(shè)計(jì)能力為120萬(wàn)噸／年。
　　長(zhǎng)治地區(qū)煤礦兼并重組整合成果豐碩。潞安集團(tuán)常村煤礦、郭莊煤業(yè)等單位，在長(zhǎng)治武鄉(xiāng)、沁源、襄垣、屯留等縣區(qū)共整合地方煤礦10余座，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)改造和擴(kuò)能技改后，可為集團(tuán)新增產(chǎn)能600萬(wàn)噸／年。
　　在山西省進(jìn)行的這場(chǎng)煤礦企業(yè)兼并重組整合中，潞安集團(tuán)整合礦井101座(5個(gè)探轉(zhuǎn)采項(xiàng)目)，產(chǎn)能3120萬(wàn)噸／年，形成了34座主體煤礦，整合資源30多億噸。
　　
　　創(chuàng)新超越安全潞安
　　
　　多措并舉，潞安推出一套整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)的“組合拳”。
　　以安全為天，整合礦井堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。2009年11月，潞安集團(tuán)資源整合工作進(jìn)入掃尾階段，整合礦井的各項(xiàng)前期工作全面展開(kāi)，安全工作成為重中之重。潞安集團(tuán)就整合101座礦井，根據(jù)其不同性質(zhì)、不同類型的實(shí)際情況開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)于應(yīng)該關(guān)閉的礦井，堅(jiān)決關(guān)閉；對(duì)于過(guò)渡型礦井，排查隱患、嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于保留的主體礦井，配齊人員，全面檢查驗(yàn)收后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、技改擴(kuò)建；對(duì)于探轉(zhuǎn)采礦井，地質(zhì)勘探、前期設(shè)計(jì)等工作有條不紊地全面展開(kāi)。
　　消除隱患，立足集約化安全、源頭安全。潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入整合礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，先后對(duì)整合礦井的通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、機(jī)電各系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。如果說(shuō)2009年是煤礦兼并重組整合中“整”的階段，那么2010年才是關(guān)鍵“合”的階段。潞安集團(tuán)圍繞新任省委書記袁純清對(duì)整合煤礦既要“整”，更要“合”的要求，認(rèn)真總結(jié)重組整合期間形成的“集約整合、高效整合、和諧整合、以礦帶礦”等創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，快速推進(jìn)證照辦理、接管進(jìn)駐、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。潞安制訂了《潞安集團(tuán)整合礦井煤炭集約高效安全生產(chǎn)推進(jìn)綱要》及各項(xiàng)配套文件，明確了“兩大目標(biāo)，三條主線，四個(gè)推進(jìn)，五個(gè)保障”的推進(jìn)思路，全面開(kāi)啟了整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)的新階段。
　　2009年3月11日，潞安召開(kāi)了整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)推進(jìn)會(huì)。陳川平副省長(zhǎng)率有關(guān)人員親臨會(huì)議，并做了重要指示。針對(duì)整合礦井安全生產(chǎn)工作，陳川平指出。在煤礦資源整合重組中，省政府授予了國(guó)企安全管理權(quán)限，潞安面臨的安全壓力越來(lái)越大，安全任務(wù)越來(lái)越重，必須保持頭腦清醒，樹(shù)立安全第一的思想，改革體制機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓礦井建設(shè)，確保整合礦井安全、高效生產(chǎn)。
　　陳川平對(duì)潞安在煤炭資源整合、煤礦兼并重組工作中采取的做法和積累的經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定。潞安以礦帶礦、融資租賃的做法和創(chuàng)造性開(kāi)展工作的精神值得學(xué)習(xí)借鑒和全面推廣。
　　上規(guī)模、上水平，展示新井新氣象。各整合礦井加大整改力度，復(fù)工復(fù)建在梯次進(jìn)行。制定技改方案和技改網(wǎng)絡(luò)時(shí)間表的同時(shí)，加快完善系統(tǒng)設(shè)施，實(shí)施規(guī)范管理。針對(duì)部分地區(qū)整合礦井基礎(chǔ)條件較差，設(shè)備陳舊，安全隱患大的現(xiàn)狀，進(jìn)行大幅度技術(shù)改造，嚴(yán)格按照集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，把整合礦井建設(shè)成為集約高效、安全文明的現(xiàn)代化礦井，力爭(zhēng)成為全省煤炭資源整合的典范。
　　潞安堅(jiān)持“安全絕對(duì)第一”和“想不到就是失職，做不到就要懲處”的理念，“裝備、管理、培訓(xùn)”多管齊下，安全與生產(chǎn)整體推進(jìn)。堅(jiān)持源頭安全，加大安全投入，抓好地質(zhì)保障平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。堅(jiān)持關(guān)鍵安全，高度重視礦井瓦斯治理、防治水、綜合防塵等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)部位的安全管理，突出抓好重大事故預(yù)防。堅(jiān)持變化安全，研究安全生產(chǎn)的新條件、新形勢(shì)，探索復(fù)雜條件下安全管理的新模式。堅(jiān)持齊抓共管，完善“大安全”管理，建立分區(qū)管理新體制。
　　整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)進(jìn)度的快慢、質(zhì)效的好壞，事關(guān)潞安的信譽(yù)、潞安的榮譽(yù)和潞安的效益。潞安集團(tuán)明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)定信心，2010年6月，所有主體煤礦已全部接管進(jìn)駐，做到了機(jī)構(gòu)配置、人員進(jìn)駐、資金撥放三個(gè)快速到位。2010年底，潞安將全部取消19個(gè)過(guò)渡礦井，201 1年全部完成整合礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)。文化考量人文潞安
　　
　　潞安，感動(dòng)山西，感動(dòng)中國(guó)。
　　
　　潞安的開(kāi)拓精神感染著被整合礦井。在這次煤礦兼并重組整合中，被整合煤礦的條件相比國(guó)有大礦在各方面都比較落后。潞安在山西境內(nèi)整合的煤礦，大多道路凸凹不平、破損不堪，一般的車開(kāi)上去都會(huì)蹭到底盤，只有越野車才能左搖右擺地艱難前行。入駐人員買一件生活用品，都得跑幾十里路，極不方便。就是在這種情況下，潞安的領(lǐng)導(dǎo)多次帶頭深入井下每條巷道、各個(gè)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。參與煤炭資源整合的工作組成員，在整合煤礦外出的半年多來(lái)，從柳綠花紅的炎熱盛夏，到白雪皚皚的寒冷嚴(yán)冬。國(guó)慶、中秋在他們心中淡忘，不是他們不想家，正是“潞安為我，我為潞安”的光榮信念，給予了潞安兒女特有的開(kāi)拓精神。礦井調(diào)研、資產(chǎn)評(píng)估、協(xié)商談判到協(xié)議的簽訂，他們東奔西走，臨汾、晉中、呂梁、寧武，潞安人的足跡踏遍了大半個(gè)山西。功夫不負(fù)潞安人，被整合礦井業(yè)主當(dāng)初的不理睬，換做了今日的精誠(chéng)合作，潞安集團(tuán)的企業(yè)文化、企業(yè)精神在感召著他們。他們舉起大拇指說(shuō)：選擇潞安明智，與潞安合作正確。
　　企業(yè)兼并重組，不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)是兩種文化的碰撞。企業(yè)文化的植入，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。潞安企業(yè)文化，如一枝美麗的奇葩，深深感染著潞安人的心靈。潞安企業(yè)，文化與被整合煤礦對(duì)接，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
　　整合前的煤礦懂得挖煤掙錢，整合后的煤礦學(xué)會(huì)了提取理念，以潞安的先進(jìn)理念引領(lǐng)人，用濃郁的文化熏陶人。潞安集團(tuán)濃濃的企業(yè)文化進(jìn)一步激活了被整合煤礦。
　　潞安集團(tuán)黨委書記王安民多次前往整合礦井，看望進(jìn)駐整合礦井的干部職工，并深入井下一線詳細(xì)了解整合礦井各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。王安民書記要求各整合礦井，牢固樹(shù)立安全第一的思想，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，提高安全管理水平；總體考慮整合礦井的技改和發(fā)展規(guī)劃，整體思考和研究資源的開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整合礦井的文化整合。
　　文化整合遵循以人為本的文化理念，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。潞安在整合過(guò)程中，特別重視目標(biāo)企業(yè)員工的感受，加深信任、增強(qiáng)溝通。消除了他們的恐懼心理和排斥心態(tài)，最大限度地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，幫助整合礦井實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
　　潞安集團(tuán)帶給整合礦井新氣象，贏得了當(dāng)?shù)孛旱V職工的一致認(rèn)可。“潞安派來(lái)的工作人員素質(zhì)非常高，一到礦就下井搞調(diào)研，不僅普通干部下井，高管及中層管理人員也經(jīng)常下井，他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)很快就制訂了具體的整改計(jì)劃，具體措施一項(xiàng)接一項(xiàng)。剛進(jìn)駐幾個(gè)月，煤礦的各大系統(tǒng)就大變樣了。”這是當(dāng)?shù)孛旱V職工對(duì)整合主體人駐煤礦后的真實(shí)感受。
　　臨汾蒲縣伊田煤業(yè)原所有人、現(xiàn)潞安集團(tuán)伊田煤業(yè)副董事長(zhǎng)霍五奎發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)：“潞安集團(tuán)技術(shù)力量強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理到位。派來(lái)的干部素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，給企業(yè)注入了新活力，‘公開(kāi)透明，廉潔整合’，潞安人做到了最好。我很樂(lè)意同潞安集團(tuán)合作，我會(huì)全身心投入。積極主動(dòng)全力配合。”正是潞安以人為本的文化理念在感動(dòng)著他。
　　積極探索“以煤補(bǔ)農(nóng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了和諧整合。被兼并重組煤礦的周邊農(nóng)民“靠煤吃煤”，是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在推進(jìn)兼并重組中，針對(duì)周邊村民害怕整合后“丟飯碗”的后顧之憂，潞安和地方政府密切合作，積極探討針對(duì)性強(qiáng)的、長(zhǎng)效的“以煤補(bǔ)農(nóng)”機(jī)制，從機(jī)制上確保農(nóng)民的“既得利益”不受損失，各項(xiàng)惠民措施得以延續(xù)。
　　“以煤補(bǔ)農(nóng)”機(jī)制，緩解了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)就業(yè)問(wèn)題。針對(duì)地方政府關(guān)心的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，為了保持平穩(wěn)過(guò)渡，潞安對(duì)被兼并煤礦的部分原有從業(yè)人員進(jìn)行了安置，并在整合所在地區(qū)招收了工人，為地方開(kāi)辟了新的就業(yè)渠道。
　　
　　任重道遠(yuǎn)輝煌潞安
　　
　　“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷鑄輝煌”。從有水快流、遍地開(kāi)花，到煤礦關(guān)小建大、資源有償使用、生產(chǎn)力優(yōu)勝劣汰，一路走來(lái)，山西為中國(guó)的能源、資源體制改革拓新蹬路。
　　作為一名參與煤礦兼并重組整合的工作者，在經(jīng)歷的煤炭變革中，我對(duì)這次重組整合的印象最為深刻。山西煤礦企業(yè)兼并重組取得重要的階段性成果，力度之大、速度之快、效率之高、成效之顯著，無(wú)不令人振奮。一年來(lái)的實(shí)踐，大量有說(shuō)服力的事實(shí)證明，山西煤炭企業(yè)兼并重組整合取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙“豐收”。
　　潞安集團(tuán)煤礦兼并重組整合工作得到了山西省委、省政府的高度肯定。省政府辦公廳專門下發(fā)了文件，號(hào)召全省各級(jí)部門及大型企業(yè)深入學(xué)習(xí)借鑒潞安經(jīng)驗(yàn)。
　　此時(shí)，潞安人感到一種前所未有的自信溢滿心頭。依靠整合帶來(lái)的強(qiáng)力支撐，潞安建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)正在步步l臨近。潞安以做強(qiáng)做大煤炭核心產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，提升復(fù)雜條件下煤炭安全集約高效生產(chǎn)水平，全面加快現(xiàn)有礦井?dāng)?shù)字化、自動(dòng)化改造步伐，全面加快新井建設(shè)步伐，全面加快整合礦井現(xiàn)代化改造步伐，建立煤炭生產(chǎn)新體系，構(gòu)建分區(qū)管理新格局，形成綠色開(kāi)采新模式。
　　潞安集團(tuán)正以敢為天下先的時(shí)代精神，以國(guó)際化的胸懷，國(guó)際化的視野和國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，按照“系統(tǒng)推進(jìn)、分類推進(jìn)、快速推進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)”的原則，全面改進(jìn)核心工藝。全面完善九大系統(tǒng)，2012年，全部完成整合礦井的現(xiàn)代化改造。單井規(guī)模全部達(dá)到90萬(wàn)噸，年以上。
　　隨著所有整合礦井的全部投產(chǎn)，潞安集團(tuán)煤炭產(chǎn)量超過(guò)1億噸已然不是美麗的神話。敢問(wèn)：誰(shuí)與天為黨?烏金噴涌，紅旗漫卷，璀璨潞安。潞安集團(tuán)，注定要在中國(guó)能源的歷史上揮灑濃墨重彩的一筆。
　　
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