2010年中國大企業新動向

　　現在全球經濟正在走出金融危機的陰影，隨著對經濟復蘇的預期越來越強烈，世界的眼光紛紛轉向走出金融危機后的新機遇上，因為歷次危機都會孕育出一批帶動復蘇的新產業以及領袖業界的大企業。鑒于此，中國的大企業在做什么樣的努力和準備，未來發展會有什么舉措，它們能抓住大發展的機遇嗎?
　　首先，央企巨無霸將加速開展多元化經營。央企這么做的目的是為了分散風險、破除為公眾所詬病的壟斷利潤形象。最近一些央企已經開始了多元化的努力。國家電網公司下屬的31個子公司出資12億元組建英大泰和財產保險股份有限公司搶攻上海保險市場。電網建設投資期限長、收益穩定、風險低的特點與保險資金的特征基本吻合，通過組建保險公司可以為電網建設籌集長期發展資金，同時又可拓展保險資金投資渠道，而國家電網更可借道保險資金投資渠道廣的便利進入更多投資領域。
　　這不僅一石三鳥，還實現了產業資本與金融資本的有效對接，而這又是市場發展的大趨勢，世界500強企業中有80％已成功地實現了產業資本與金融資本的結合。國內企業如中石油、中石化、中海油等國資巨擘也都已將目光投向金融領域。
　　其次，產業價值鏈縱深化發展加快。科技的快速發展將導致行業的激烈變革，只有積極應對才能把握主動甚至可借機上位贏得未來產業的霸主地位。中國移動正在做著這樣的努力。隨著3G、W1 Fi、w1MAX等技術的應用與普及，利用移動終端所開展的多種服務應用正以越來越快的速度，改變著人們的生活方式，移動互聯網的時代已經來到。
　　目前中國有三億多傳統互聯網民，而移動互聯網民已達到1.9億，而且這個數字還將快速增長。中國移動如果不創新，遲早會在移動互聯網的新產業鏈條里迷失方向。為此，中國移動聯合全球其它三家著名電信運營商建立聯合創新實驗室，著力為手機應用開發商創建一個統一的全球性平臺，這將重新構建一個10億級用戶的移動互聯網市場。通過構建自己掌控的終端軟件平臺體系，中國移動可以打造移動互聯網終端產業生態體系，并占據產業鏈高端。
　　第三，通過參與國際產業合作重組，實現品牌與技術的跨越式升級。中國企業正憑借其在中國市場的快速發展，依靠自身和國家的資金支持，利用國外企業受金融危機影響嚴重的契機，積極開展跨國并購與重組。
　　最近，吉利獲得沃爾沃的優先競購權，如果并購成功將實現你中有我，我中有你的全球生產理念。沃爾沃將在瑞典保留產品規劃和核心技術的獨立性，而吉利的工程師可參與中等程度的研發和制造的執行，將為沃爾沃節省人工成本。沃爾沃還將在吉利的中國工廠內生產一些車型，吉利因此可借機實現產業升級。另一個例子就是上汽與寶馬就合作生產寶馬7系展開談判，如果合作成功將彌補上汽集團在高端品牌領域的弱勢。中國是全球汽車產業大國的地位已經確立，更廣泛地參與全球汽車產業重組將實現從大國到強國的轉變。
　　2010年中國企業對外投資在延續歷史風格的基礎上，可能會呈現如下三大明顯的特點
　　特點一：中國企業對外投資的熱點領域也呈現“版塊輪動”。2004-2005年，家電、PC等企業大動作投資海外：2006-2007年從體制改革中恢復元氣獲得新生的金融機構扎堆揚帆出海。從2008年末開始，石油、有色等大型資源企業掀起一波海外淘金熱潮，目前這股熱潮不見退燒的趨勢，極有可能會延燒到2010年甚至更久。
　　最近中國車企海外爭鋒的雄心也顯露出來，北汽收購薩博股權、騰中收購悍馬品牌、吉利整體購買DSI，還是沃爾沃的有利競爭者。但現在看來北美的車企經過痛苦的破產重組，經營狀況有所好轉，企業分拆暫告一段落，而歐洲企業對于來自中國的投資者疑慮重重。2010年中國車企借并購重組揚帆海外的機會可能不多。
　　特點二：對外投資的方式更趨靈活多樣。受冷戰思維和貿易保護主義的拖累，中國企業海外并購被當局杯葛的新聞不絕于耳。這迫使中國企業開動腦筋，在對外投資方式的選擇上做文章，盡量避開容易觸雷的股權收購。這在資源型企業投資海外的活動中表現尤其明顯，或以貸款換石油，或簽訂長期穩定的供貨合同，在達到穩定原材料供應這一目的的同時，降低風險，減少摩擦，何樂而不為。長期看，靈活多樣的投資安排將越來越多地被應用。
　　特點三：加緊完善產業鏈。許多企業將努力改善自己所在產業鏈的薄弱環節，從而實現持久順利的發展。比如，向產業上游發起進攻的就有蒙牛等大批企業。自從走出三氯氰胺事件的陰影后，蒙牛在推進奶源牧場化與產業進程方面一直積極努力。目前蒙牛已經合作、參股建設多座超大型牧場，今后蒙牛將持續加大推動大型牧場建設的力度。向下游發起進攻的還有比亞迪等，比亞迪正在快馬加鞭地改善目前與合資品牌相比尚屬薄弱的銷售渠道。根據比亞迪的計劃，2010年其銷售網絡將達到1000家，超過國內不少汽車合資企業的銷售網點數量。
　　在產業橫向拓展方面如蘇寧公司。中國家電連鎖渠道經營變革的重點就是3C產品，占有3C的銷售權是傳統家電連鎖的下一步目標，而3c銷售最大的考驗在于物流管理。傳統大家電產品一般都是顧客在門店下訂單，然后產品從物流基地配送，這樣門店只需要配備足夠樣機就可以了。但是，3C產品一般都是現場提貨，門店需要準備充足的庫存。另外3C產品貨值普遍較低，營銷手段和模式與傳統家電也不相同。蘇寧正努力解決這方面的問題，明年將推出一系列變革措施。
　　總之，每一次全球性金融危機之后，都會涌現出一大批新的領袖企業，取代原有的領袖企業，這幾成定律。現在中國正再次走上重新成為世界最大經濟體的回歸之路，許多中國企業正在不懈努力，要抓住這一歷史性機遇。
　　
　　作者簡介
　　邱　罡　中國三星經濟研究院產業技術組首席研