女性如何跨入核心圖

　　核心圈即Core Circle，核心圈一般由公司創(chuàng)始人、風險投資者、以及值得大家信賴的人組成。在大公司中會存在數(shù)以百計的核心群體，個別能力強、有號召力、或掌握關鍵資源的人，就可能是核心圈中的一員。核心圈里的人物在公司內(nèi)部通常具有超乎尋常的影響力。
　　女性要想在職場穩(wěn)步發(fā)展，一定要有理想。理想和目標越清晰，計劃才會更現(xiàn)實。人才輩出競爭激烈的職場，只有早一天進入核心圈，才有機會站穩(wěn)腳跟，贏得更多的發(fā)展空間。如果你不是投資者、創(chuàng)始人，要跨入核心圈必須具備如下的潛質(zhì)：第一要有遠大的理想，第二要有成功的欲望，第三要有別人沒有的技能，第四要有堅強的品質(zhì)，第五要有較高的情商，第六要有學習的動力，第七要有平衡的技巧，第八要有合適的美麗指數(shù)(Beauty Quotation)。
　　如果你已經(jīng)具備了上述的特征，恭喜你離核心圈只有一步之遙了。但是進入核心圈還要有一個天時地利人和的因素，所以要真正跨入核心圈還必須有引路人。引路人通常會是你的上司也可能是欣賞你的同事和盟友，所以要進入核心圈一定要有耐心，被伯樂賞識也是需要時間考驗。你體現(xiàn)的價值就等于你被批準進入核心圈的價值，所以當萬事具備的時候，請務必將你的能量發(fā)揮出來，個人價值的最大化才是大步跨入核心圈的通行證。
　　這里給大家分享3個成功進入核心圈的典型案例。
　　
　　案例一：Renee靠臥槽多年的功底進入了核心圈
　　
　　Renee大學一畢業(yè)就被著名的500強企業(yè)收攬懷中，她一開始就給自己制定了一個長遠的發(fā)展規(guī)劃：前三年打基礎學本領，后三年成為骨干力量為公司出力，再三年就必須有建樹成為中層領導，然后慢慢成為公司的核心團隊一分子。有了這樣的計劃，Renee自然不會松懈，她好學肯干，短時間很快贏得了公司各層面的喜歡，特別在幾個特殊的項目中她都主動承擔責任，并不計報酬，所以她在很多同事面前樹立起威信。后來她被提升為項目經(jīng)理，更加踏實苦干，她由此得到了部門老總的信賴。她也處處維護老總的形象和利益，漸漸地不知不覺中她就成了部門老總的左右手。隨著部門老總在公司的地位越來越重要，Renee參與的項目和工作也就越來越多，甚至她好幾次都以老總智囊團成員的角色出現(xiàn)在大家面前。十年的埋頭苦干和不凡的業(yè)績，隨著部門老總的晉升，Renee也漸漸成為公司里有影響力的人，并在前任老總有意和無意的安排下，成為了重要的決策層人選。如今沒有人再可以小視Renee的存在，因為她不再僅僅是一個干活的兵，也是核心圈里的重要一員，甚至有話語權和表決權，可以左右一些事和一些人。Renee為此也獲得了極大的工作成就感。
　　Renee成功法寶：耐心臥槽，吃苦耐勞，上司提攜。
　　
　　案例二：Shirley靠另辟蹊徑的膽略進入了核心圈
　　
　　Shirley是通過獵頭公司進入這家銀行的，這里人才濟濟，而且每個人都有不凡的背景，光是哈佛耶魯?shù)漠厴I(yè)生就一大批。所以聰慧的Shirley知道光有一個VP的頭銜，并不保證職業(yè)發(fā)展的順利，她必須在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造業(yè)績，并盡快引起管理層的注意，從而實現(xiàn)進入核心圈的愿望。Shirley沒有按常規(guī)出牌，她在上班的第三天就穿戴整齊地直接約見亞太區(qū)分管私人銀行業(yè)務的總裁，她愿意主動開發(fā)私人業(yè)務并掃除私人業(yè)務的壁壘和障礙。這本來就是總裁一直在謀求發(fā)展的新領域，只是一直苦于沒有找到合適的人才并擁有相同理念。Shirley的出現(xiàn)以及她的大膽和執(zhí)著讓總裁欣喜若狂，不過老謀深算的總裁還是將了Shirley一軍：這個業(yè)務很多人想做，很多人嘗試過，最終都沒有太大發(fā)展，你有什么打算?Shirley用她對中國市場的了解娓娓闡述了最佳時間論，并指出自己是有抱負的人，就想做別人可能做不成的事。Shirley給總裁留下了很好的印象，總裁立即給她提供了一個很大的活動空間和工作平臺。Shirley花了兩年的時間為銀行構建起重要的私人銀行業(yè)務框架，并與中國相關部門溝通談判，拿下重要的批文。同時她還倡導私人銀行以教育為本的理念，讓潛在客戶先學習后簽約的市場策略。Shirley因為業(yè)務能力卓越，不僅令總裁放心，也當仁不讓地進入了職業(yè)發(fā)展的更高領域。如今Shirley已是這家大銀行私人銀行業(yè)務的中國總管，當然也穩(wěn)穩(wěn)地進入了核心圈。而最得意的是曾經(jīng)召見過她的亞太總裁，因為他逢人便說。如果沒有他的慧眼可能會讓銀行損失一個最有價值的人才。
　　Shirley成功法寶：大膽出牌，承擔風險，執(zhí)著敬業(yè)。
　　
　　案例三：Eva靠曲線發(fā)展成功進入了核心圈
　　
　　Eva剛轉工來公司的時候，令很多人費解。堂堂名牌大學畢業(yè)生，相貌姣好，已經(jīng)在某品牌公司人事部工作兩年，為何要來這里應聘當一個總經(jīng)理秘書，而Eva給出的理由很簡單，就是愿意和高層次的人一起工作。Eva的秘書工作無可挑剔，但她同時也花了很多時間研究公司內(nèi)部的各個部門狀況，并利用工作的機會參與各部門的協(xié)調(diào)，贏得了不錯的口碑。五年之后當總經(jīng)理離任回國之際問她有什么要求，小小的Eva說出了一個大想法：我想去人事部做經(jīng)理。總經(jīng)理相信Eva的能力，也作為人情在離任之際順手推舟介紹她去了人事部。當時人事部唯一空缺的就是合資企業(yè)的人事經(jīng)理，所以Eva這個依舊被同事們稱為總秘的人就這樣三級跳成為了人事經(jīng)理。更令人意想不到的是第二年公司就全面走本土化路線，并以合資企業(yè)的形式推進中國業(yè)務，而Eva順理成章地成為了人事總監(jiān)，因為只有她最了解合資企業(yè)的運作。她也成了列席高級行政人員會議中的一員，參與公司的重大決策。
　　Eva告訴她的好朋友，走曲線晉升的策略風險較大，時間也較長，但卻能夠在自己的安排下實現(xiàn)目標，總秘的五年讓她全方位了解公司的重要戰(zhàn)略，也得到了總經(jīng)理援助之手。所以職場發(fā)展期，劃必須因人而異。
　　Eva成功法寶：長遠計劃，目標明確，曲線成功。
　　
　　作者簡介
　　毛　文 世界黃金協(xié)會中國華東區(qū)