話說職場的“天花板”

　　何謂職業(yè)的“天花板”?據(jù)說是一些黨政官員和企業(yè)管理人員在達(dá)到一定級別后，晉升的空間越來越小，從而在不同階段上遇到自身仕途的困局，故稱“開花板”。還把處在這種情況下的干部稱為“天花板”干部。
　　筆者認(rèn)為，不管哪一級干部，在為官的道路上都會遇到種種困局，這是必然的、不可避免的。把這種現(xiàn)象稱為職場的“天花板”，是否貼切，值得商榷；又籠而統(tǒng)之地把稱作“天花板”的現(xiàn)象拿來剖析、研究，又很有些讓人一頭霧水。
　　其實，這種所謂的“天花板”現(xiàn)象不僅是古已有之，而且是從中到外，概莫能外。因為不管是哪個國家、企業(yè)，也不管是哪種管理體制，總是管理層少于民眾和員工，而且是層層遞減，成為金字塔型。如果反過來，從下到上，層層遞增，變成倒金字塔，大家都能隨心所欲、興高采烈地去當(dāng)官、指揮別人，職場的“天花板”可能沒有了，那最底層屈指可數(shù)的百姓和員工可怎么辦?上層那多如牛毛的官員和管理者又該如何?豈不要渾渾噩噩，亂成一片?國將何國?企將何企?我看只好勞駕那發(fā)明“天花板”的哲人們?nèi)ソ鉀Q了。
　　對于如何化解職場“天花板”現(xiàn)象，國內(nèi)國外都在積極探索，方方面面的專家也都提出了許多良策。比如深化干部體制改革；拓寬干部交流任職、交叉任職、交流培養(yǎng)的渠道，開發(fā)多元化和有效化的激勵手段；防止干部選拔使用中的“年齡劃線”、“學(xué)歷劃線”等簡單化、絕對化作法。特別是對反對和杜絕干部選拔使用上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象等。這無疑都是些好建議、好方法。
　　但是，任何制度都是有缺陷的，任何政策都是有局限性的，任何領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)都是有限的。而社會是在不斷發(fā)展的，人的欲望是永無止境的。在這有限與無限的矛盾之中，在只有相對平等而沒有絕對平等的條件下，僅靠外部因素的調(diào)整和改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。歸根結(jié)底還是那句話：“解鈴還須系鈴人”，用我們理論先驅(qū)的話說，還是“全靠我們自己”!
　　我們自己要做些什么呢?首先，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)程中，把“天花板”作為一種機遇，一種挑戰(zhàn)、一種人生的體驗、一種自我完善與充實的過程。痛切總結(jié)自己的不足和差距，認(rèn)真解析自己的毅力和才干。把“失意”人生變?yōu)樽钬S富、最多彩、最真實、最有意義的人生。而不是從此自暴自棄、退步不前、怨天尤人、心煩意亂，更不能違法亂紀(jì)、腐化墮落，讓頭上的“天花板”變成腳下的“絆馬索”或手上的“鐵鏈鎖”。
　　其次，既然是“天花板”，就不是合金鋼板，銅墻鐵壁。只要鍥而不舍，刻苦努力，總會有所突破的。在這里，跳出自我的圈子，超越單一價值觀是最重要的。那樣就會感到輕松自如，天寬地闊。不要只盯著某一個職位，不要以為只有仕途上的升遷才是自我價值的體現(xiàn)。人生是豐富多彩的，突破也是多種多樣的。比如，反思后的奮起是一種突破；量才打造，另辟蹊徑是一種突破；調(diào)好心態(tài)，忠于職守，也是一種突破。道理很簡單，也很凝重：不是人人都能當(dāng)好官、當(dāng)好管理者的，正如不是人人都能當(dāng)個好百姓、好員工，不是人人都能當(dāng)好科學(xué)家、藝術(shù)家一樣。正是這種普遍存在的“差別”和“矛盾”，才推動了人類社會的不斷前進(jìn)，注定了我們共產(chǎn)黨人存在的理由。
　　歲尾年初，在我們盤點以往，展望未來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，貫徹落實宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、鞏固“三農(nóng)”、深化改革、穩(wěn)定出口和改善民生的六大任務(wù)時，世界金融危機那驚濤裂岸的呼嘯仿佛還在耳畔回蕩，奧運圣火中，我和你的動人歌聲又在召喚每一個我和你去用心創(chuàng)造和諧社會，天安門廣場上大閱兵的鐵軍步伐，正敲響我們的心鼓，催促、激勵我們?nèi)ラ_創(chuàng)社會主義事業(yè)的新篇章。形勢喜人、形勢逼人。我們還有時間去抱怨、自艾，還有權(quán)力去消極、頹廢嗎?什么“天花板”!只配做我們自勉自戒、自強自立的一面鏡子、一把尺子。仁者不憂，智者不惑。馬克思說：“人只是為了自己而勞動，他也許能成為有名的學(xué)者，絕頂聰明人，出色的詩人，但他絕不能成為真正的完人和偉人”。這應(yīng)該也完全可以成為我們永遠(yuǎn)的座右