改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理不足的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)出來(lái)，其中，作為“一項(xiàng)綜合性管理工作”1財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，不僅阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。為此本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，尋求解決對(duì)策，以提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　一、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
　　我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中通過(guò)非規(guī)范的投機(jī)操作“爆發(fā)”起來(lái)的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營(yíng)企業(yè)家看不懂或不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。而一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營(yíng)企業(yè)從來(lái)都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類(lèi)，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。
　　（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才
　　“家族鏈”式的管理模式使民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往是任人唯親，這些親屬大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機(jī)，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的考核、獎(jiǎng)懲制度無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。
　　（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺
　　據(jù)了解，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時(shí)，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒(méi)有設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，根本就查不出問(wèn)題來(lái)。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對(duì)不相容崗位沒(méi)有形成相互制約的機(jī)制，為舞弊埋下了隱患。
　　二 、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策
　　（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主參與式的財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
　　（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
　　民營(yíng)企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)簡(jiǎn)單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，又對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時(shí)更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。
　　（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
　　民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專(zhuān)人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，則應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨(dú)立性。
　　總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營(yíng)企業(yè)能解決好發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)有更好的發(fā)展前景。
　　
　　（作者單位：南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）