關于油田改制企業可持續發展的思索

　　一個具有幾十年歷史的國有企業，在經過了一系列的準備和運作之后，完成了由國營企業到民營企業的轉變。完成改制僅僅是企業真正走向獨立發展的第一步。筆者所在的企業前身為油田存續企業，按照集團公司的要求進行了改制。改制后，經過近三年的發展，企業在生產經營各方面都呈現出勃勃生機。如何結合改制企業的實際情況，適應形勢發展需要，積極探尋在新形勢下企業的生存發展之策，保持良好的發展能力，真正實現持續、健康發展。這是企業改制后十分關注、迫切需要解決的問題。
　　首先，改制后的一系列改革措施使得企業在管理體制、分配制度、技術創新、開拓市場等方面都獲得了更長足的發展。
　　精簡機構，建立起精干高效的管理體制。
　　長期以來，由于受傳統管理體制的影響，機構臃腫，人浮于事。為此，我們的機構改革先從機關、后勤精簡開始，將職能合并，使管理結構更趨于扁平。對中層管理崗位、一般管理崗位、一般操作崗位、基層單位后勤、輔助崗位等實行了競聘上崗，競聘打破干部身份，能者上、庸者下，完全實現了聘任制。通過機構改革和競聘，壓減了管理層，精干了管理隊伍，壓縮了后勤、輔助崗位人員，建立起一級對一級負責、職責清楚、精干高效、通力配合、上下一致的管理體制，為公司進一步發展打下了良好基礎。
　　改革分配制度，建立起績效工資制。
　　公司改制后，我們重點進行了分配制度改革，打破了原來的工資分配體系，實行績效工資制。員工收入由保障工資、績效工資和崗位津貼三部分組成，減少固定部分，加大了浮動力度。對中層以上管理人員全部實行年薪制，真正落實責、權、利的統一。公司對基層各單位實行總量控制，按照承包合同每月考核兌現；基層單位對績效工資按照計件、計時等分配形式二次分配到崗位和個人。并且，對科技人員和銷售人員也實行更加有效的激勵措施。通過對分配制度的改革，有效地調動了全體員工的積極性。
　　依靠科技進步，新產品開發取得新的進展。
　　企業發展靠技術進步，沒有先進一流的產品做支撐，企業難以生存和發展。改制后，把依靠科技、提升企業競爭力作為一項重要工作。機制靈活了，企業充滿了生機和活力。為了加大新產品開發力度，公司出臺了一系列新產品、新技術開發應用管理制度，明確了新產品開發戰略，建立了企業與院校、企業與用戶合作開發機制，推行了科技人員績效考核辦法，充分調動了廣大科技人員的積極性，新產品、新技術，提升了公司的核心競爭力，為公司生存和發展提供了保證。
　　調整營銷策略，擴大了企業生存空間。
　　改制后，根據國內國際市場的變化，積極調整營銷策略，在鞏固老市場的基礎上，重點加大了新市場的開拓力度。對銷售人員施壓力，定指標，明責任，重獎勵，制定了銷售員評比辦法，充分調動銷售人員的積極性，銷售收入大幅增長，有力地拉動了公司經濟總量。
　　改制工作的實施，對減輕油田主業發展負擔以及對油田主輔分離的縱深推進起了重要作用。我們能夠看到企業改制后呈現出發展加速、人心思進的良好局面，但是也同時也應該看到，改制企業作為一個新生事物，沒有任何經驗可以借鑒，因此，在發展過程中還存在著一些困難和不足。
　　首先是公司改制后，員工的思想觀念轉變不到位。無論是思維模式、管理方式還是工作作風以及內部執行力，與市場競爭的要求相比還有不小的差距；二是受人才、機制等因素影響，產品結構調整進展緩慢，市場競爭力還有待進一步加強；三是改制后，獨立經營、自負盈虧，失去原油田主體的支持和保護，在日益激烈殘酷的市場競爭中和日益嚴峻的國際經濟環境下，面臨更加嚴峻的生存環境。
　　經過改制后近三年的發展過程，企業已經取得了較為突出的成績。當面對這些困難和不足時，要讓企業獲得長足健康的發展勢頭，勢必要在企業內部、外部都下足功夫。
　　一、要轉變觀念、突出創新，改進工作作風
　　必須要把轉變觀念、改進工作作風放在一切工作的首位。沒有思想的解放，就沒有觀念的轉變；沒有觀念的轉變，就沒有工作上的突破；同樣，沒有過硬的作風，也打不開新局面。只有轉變在計劃經濟體制下形成的思維方式和工作作風，才能讓各項工作取得根本性的突破。這就要做到：一是要增強危機意識和責任意識，變壓力為動力，堅定信心，創造性的開展工作。二是要在實際工作中解放思想，面對工作中出現的新情況、新問題，要以新的理念、新的思路去打開新的局面。
　　二、要嚴細管理，加強內控，提高內部運行質量
　　管理是企業發展永恒的主題，加強管理是做好一切工作的基礎。因此，要讓各級管理人員樹立強烈的管理意識，采取有效措施，真正提高管理水平，向管理要效益。主要體現在：
　　（一）規范公司治理結構，實現公司管理流程再造
　　根據目前企業發展的實際情況和市場競爭的要求，理順管理關系，推進扁平化管理，進一步完善各項企業管理制度，建立一套全新的企業經營運行機制。
　　（二）加強財務管理，提高經濟效益
　　 嚴格財務內部結算紀律，加強財務控制和財務分析，提高預算考核的可操作性；強化資金管理，降低流動資金風險。
　　（三） 提高生產管理水平
　　切實加強現場管理、質量管理水平，進一步加強安全教育水平，積極構建安全管理體系。按照“合理、規范、科學、高效”的原則，大力推進精細化管理。
　　三、要加大科技進步和新產品開發力度，充分發揮科技工作推進器的作用
　　進一步實施“科技興企”的戰略，加快新項目、新成果的轉化。規范設計、工藝規程，提高產品質量，降低產品成本。充分調動科研人員積極性，增強科研人員責任心，不斷提高新產品開發和轉化速度，為公司的發展壯大提供持續動力。
　　四、要改善企業生存環境
　　多年來，油田存續企業的生產經營普遍存在著過分依賴油田主業的現象，改制后企業目前還處于積累階段，需要一個更加寬松和良好的外部環境。為此，一是我們要加強與油田企業和地方政府的交流和溝通，利用好油田和地方的各種扶持政策，加快自身發展速度。二是積極探索與油田主體以及當地其他企業合作新途徑。
　　
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