野蠻生長后的斷臂自救

　　自金融危機爆發以來，包括百安居、好美家在內的眾多建材超市大規模閉店收縮讓人不禁如此唏噓感嘆。
　　2003～2005年間，建材超市在中國市場擴張進入頂峰。但是，由于一些建材超市完全照搬原有商業模式、經營缺乏變化，加之居然之家、紅星美凱龍等業已成熟的本土賣場強烈沖擊，在金融危機的導火索下，以百安居為代表的建材超市開始全面收縮，進入痛苦的調整期。
　　
　　關店收縮
　　
　　2009年10月30日，位于南京江東北路382號的好美家建材超市突然宣布關停。之前，百安居南京棲霞店也已于10月下旬正式關門歇業。自2008年下半年爆發金融危機以來，作為中國第一批本土建材超市的代表好美家與國際建材超市連鎖巨頭百安居便雙雙陷入市場震蕩的窘境。
　　另外和百安居同為世界500強的另一家洋超市在2007年通過收購曲線進入中國市場后，目前的經營狀況也不理想，其位于青島和沈陽的門店已經關閉，不得不被迫實施瘦身調整計劃。而本土超市的代表之一，在南京、武漢、上海等地具有相當市場優勢的好美家也于2008年底開始從北京關閉門店。
　　據有關權威部門調查，目前在中國市場上的主要建材超市，除東方家園保持良好運營態勢外，其余大部分均在通過閉店裁員等方式來收縮市場，以便應對市場調整帶來的危機和陣痛，而這場風波并沒有顯現停止的勢頭。
　　
　　教條主義
　　
　　關店瘦身的直接原因是市場經營的大面積虧損。據了解，從2005年開始，也就是百安居中國市場擴張的頂峰時期，主流建材廠商開始撤出。另外，加之金融危機所帶來的市場消費低迷，以及居然之家、紅星美凱龍等本土家居賣場的強勢崛起，大大壓縮了部分超市的市場空間。
　　據某知名地板品牌大區經理介紹，之所以撤出百安居等建材超市，一方面是因為付款不理想，另一方面是因為各種名目的“苛捐雜稅”過多，甚至比攤位制的賣場租金還高，難以承受巨大的成本壓力。
　　“建材超市從商業零售角度講是一種領先的業態，特別在快消領域，沃爾瑪、家樂福都顯現出巨大優勢。同時由于快消行業市場空間大、產業成熟，所以從國外到國內不存在商業模式水土不服的問題，但是在家居建材行業卻不是那么回事。”業內人士認為，洋超市包括一些本土建材超市之所以今天面臨窘境就是犯了教條主義，沒有根據中國市場的消費特點進行模式創新。
　　
　　模式修補
　　
　　“關店收縮不是商業模式問題，核心是沒有針對中國市場情況及時調整，缺乏市場風險防范意識所致。”據某本土建材超市負責人介紹，處于對于國外建材超市模式的全盤復制，加之“惡性擴張”，導致一些企業資金、人力緊張，管理上漏洞百出。
　　“連鎖超市的連鎖經營必須有供應商的連鎖供應能力，一旦過渡擴張，就會導致供應鏈出現問題。”據了解，百安居在大面積關店之外，還陷入零供矛盾的官司之中，引發了“追債危機”。作為以采購見長的超市業態，如果供應鏈出現問題，那后果可想而知。
　　相對于百安居、好美家等問題樣本，中國本土建材超市東方家園則呈現了良性樣本。據東方家園高管層介紹，雖然受到金融危機的沖擊，2009年東方家園的全國市場銷售額不但沒有降低，反倒取得了一定的增長，并準備繼續擴充門店。
　　“我們在打補丁。”東方家園裝潢中心總經理朱江認為，中國的市場規模還會不斷增長，建材超市業態的模式也具有采購和管理的先天優勢，但也必須根據中國市場的實際情況，老百姓的消費特點調整、完善經營模式。居然之家、紅星美凱龍能夠吸取超市業態的統一收銀、統一管理，開設家裝業務，那么建材超市同樣可以借用賣場模式的一些優勢。
　　超市模式和賣場模式各有優勢和短板，誰能夠更主動的取長補短，更適合市場，誰才會最終占得先機。(摘自：新浪家居2009年11月10日編輯：王