有一種執政能力
——抓落實

楊學友

有一種執政能力
——抓落實

楊學友

筆者的一位朋友在某機關任副職。許是碰巧，有一次連續幾天里打手機找他，竟然都是在會場開會。事后見面時，朋友頗為感慨地說：如今這會也真是太多了，行業會、專業會、臨時任務會....即使是某一項工作有時沒十個八個的會都不成。比如：任務來了，黨組班子成員要開會研究如何落實，而后是負責部門具體方案會，接著是動員教育會、任務分解會、階段匯報會、現場推廣交流會、總結大會等等，準得一連串、一系列沒完沒了的會。

誠然，一些工作需要開個會來貫徹，本無可厚非。可倘若如上所言，一項工作就得開上十個八個會來落實，即使不言把人累蒙、逼瘋，弄糊涂了，那工作能力與效率之低下也是可想而知的了。會多，除了特定轉型時期任務多、工作量大外，還與個別領導抓工作的科學發展觀有問題大有關系。比如觀念借位，以開會、布置工作代替落實；以會議落實會議，以文件落實文件；有些領導干部錯誤地認為，會議開過了，工作布置了，就等于落實了；有些領導干部甚至以擅長開會、會開會、開會時能說會道、講得頭頭是道為領導與執政能力。這些都無形中助長了與科學發展觀相悖的、過多、過濫、過長的官僚主義會風。

以“少開會、多務實”而聞名的原山西省長治市委書記呂日周，狠抓、善抓工作尤其是信訪工作的落實，曾提出過一套抓“落實”的見解，即：“開會＋不落實＝0，布置工作＋不檢查＝0，抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。”長治市信訪工作以呂日周開出的良方 “抓藥”，最終達到了“落實”的效果。呂日周的狠抓、善抓落實才是領導干部所具備的執政能力的見解，值得我們思考與借鑒。

黨的十七大曾提出：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部。”而注重實績，很重要的一個方面就是看其干工作的抓落實能力。以此來引導領導干部，把聰明才智、科學執政能力與氣力花在落實上，把工夫下在落實上，并在落實中顯成果、見政績，這才是領導干部權為民所用、執政為民的能力。

（作者單位：錦州市人民檢察院）

本欄責任編輯 王安慶