楊學友
有一種執政能力
——抓落實
楊學友
筆者的一位朋友在某機關任副職。許是碰巧,有一次連續幾天里打手機找他,竟然都是在會場開會。事后見面時,朋友頗為感慨地說:如今這會也真是太多了,行業會、專業會、臨時任務會....即使是某一項工作有時沒十個八個的會都不成。比如:任務來了,黨組班子成員要開會研究如何落實,而后是負責部門具體方案會,接著是動員教育會、任務分解會、階段匯報會、現場推廣交流會、總結大會等等,準得一連串、一系列沒完沒了的會。
誠然,一些工作需要開個會來貫徹,本無可厚非。可倘若如上所言,一項工作就得開上十個八個會來落實,即使不言把人累蒙、逼瘋,弄糊涂了,那工作能力與效率之低下也是可想而知的了。會多,除了特定轉型時期任務多、工作量大外,還與個別領導抓工作的科學發展觀有問題大有關系。比如觀念借位,以開會、布置工作代替落實;以會議落實會議,以文件落實文件;有些領導干部錯誤地認為,會議開過了,工作布置了,就等于落實了;有些領導干部甚至以擅長開會、會開會、開會時能說會道、講得頭頭是道為領導與執政能力。這些都無形中助長了與科學發展觀相悖的、過多、過濫、過長的官僚主義會風。
以“少開會、多務實”而聞名的原山西省長治市委書記呂日周,狠抓、善抓工作尤其是信訪工作的落實,曾提出過一套抓“落實”的見解,即:“開會+不落實=0,布置工作+不檢查=0,抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。”長治市信訪工作以呂日周開出的良方 “抓藥”,最終達到了“落實”的效果。呂日周的狠抓、善抓落實才是領導干部所具備的執政能力的見解,值得我們思考與借鑒。
黨的十七大曾提出:“堅持正確用人導向,按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部。”而注重實績,很重要的一個方面就是看其干工作的抓落實能力。以此來引導領導干部,把聰明才智、科學執政能力與氣力花在落實上,把工夫下在落實上,并在落實中顯成果、見政績,這才是領導干部權為民所用、執政為民的能力。
(作者單位:錦州市人民檢察院)
本欄責任編輯 王安慶