創(chuàng)新發(fā)展模式 打造百年民企

淳悅峻

民營企業(yè)發(fā)展模式是指民營企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的比較科學(xué)的固定做法。主要包括民營企業(yè)的理念模式、運營模式、技術(shù)研發(fā)模式、人才工程模式、風(fēng)險防范模式和政府指導(dǎo)民營企業(yè)模式等。選擇什么樣的發(fā)展模式,能否隨著形勢的變化不斷創(chuàng)新這種模式,是打造百年民營企業(yè)的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新民營企業(yè)理念模式

這是打造百年民營企業(yè)的必要前提,是民營企業(yè)其他模式創(chuàng)新的先導(dǎo)。在這方面,我國民營企業(yè)應(yīng)做到:一要樹立客戶價值觀念。客戶是企業(yè)利潤的源泉,是企業(yè)價值實現(xiàn)的基石。我國的民營企業(yè)必須堅決摒棄只埋頭搞生產(chǎn)的傳統(tǒng)做法,將注意力集中到顧客價值方面,建立基于客戶價值的民營企業(yè)組織架構(gòu),制定并實施基于客戶價值的企業(yè)戰(zhàn)略、策略。二要樹立永續(xù)經(jīng)營意識。世界級大企業(yè)從來都不是在一夜之間冒出來的,而是在長期的市場經(jīng)濟環(huán)境中鍛煉出來的。只有樹立永續(xù)經(jīng)營意識,踏踏實實地做好每一件小事,才不會為了眼前的利益去損害企業(yè)的長遠利益。三要樹立全球化意識。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的背景下,每個民營企業(yè)都必須以全球化視野來從事企業(yè)的經(jīng)營活動。全球化視野即是我國民營企業(yè)不要再把自身僅看作是一個本地企業(yè)或本國企業(yè),而要看作是全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個組成部分。因此,我國民營企業(yè)一定要樹立全球化意識,充分認(rèn)識到從弱小走向強大,從平凡走向卓越,除了自身的努力之外,選擇學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿同樣重要。必須放眼全球,不僅學(xué)習(xí)世界級企業(yè)的理念、技術(shù)、品質(zhì)、管理和品牌,而且還要學(xué)習(xí)這些企業(yè)成長中的平和與謙遜的心態(tài)。

二、創(chuàng)新民營企業(yè)運營模式

這是打造百年民營企業(yè)的戰(zhàn)略重點。民營企業(yè)若想持續(xù)不斷地發(fā)展壯大,必須有一個能自我加壓和自我完善的長效運營機制。為此,我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)像希望集團那樣,逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。要完善公司權(quán)力層次結(jié)構(gòu),明確各自的權(quán)力和職責(zé),真正體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),形成企業(yè)內(nèi)部各司其職、環(huán)環(huán)相扣、相互制衡、配套運作的長效運行機制。特別要完善董事會結(jié)構(gòu),根據(jù)國際先進經(jīng)驗,董事會成員應(yīng)當(dāng)包括股東代表、利害相關(guān)者和專業(yè)董事,其比例各占1/3;其中,股東代表包括內(nèi)部股東代表和外部股東代表;利害相關(guān)者包括職工代表和外部債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶及社區(qū)代表等。要從保障股東權(quán)益、監(jiān)事會職能、風(fēng)險控管、戰(zhàn)略規(guī)劃和接班人制度等方面,全面完善公司的內(nèi)部治理機構(gòu)。二是拉長產(chǎn)業(yè)鏈,推行民營企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈由投資、研發(fā)、營銷與制造四大環(huán)節(jié)組成,相應(yīng)地形成了金融中心、研發(fā)中心、營銷中心與制造中心。三是積極實施品牌戰(zhàn)略,以名牌帶動民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我國民營企業(yè)都應(yīng)努力打造品牌優(yōu)勢,實施品牌帶動戰(zhàn)略。像海爾集團那樣,首先打響海爾冰箱品牌,進而推出海爾系列電子產(chǎn)品,再次以海爾品牌進軍國際市場,建立跨國公司。四是積極推行戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應(yīng)市場運行加快的需求。我國民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極推行戰(zhàn)略聯(lián)盟,與國內(nèi)外一流企業(yè)捆綁經(jīng)營,并注意在研發(fā)、采購等領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈上的分工、合作,以形成“雙贏”、“多贏”的利益共同體,提高企業(yè)的核心競爭力。還要注意提升文化整合能力,并注重外資并購中的經(jīng)濟安全。

三、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)模式

這是打造百年民營企業(yè)的必然選擇。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施以主導(dǎo)產(chǎn)品為核心、自主知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這就必須做到:一要廣籌研發(fā)基金,密切產(chǎn)學(xué)研之間的戰(zhàn)略合作。民營企業(yè)要通過進入資本市場、加快折舊、直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀尽幦≌Y金支持等多種途徑,千方百計地籌措研發(fā)資金。同時,要積極實施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略,密切產(chǎn)學(xué)研之間的戰(zhàn)略合作,努力建立優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作機制。有條件的民營企業(yè)要積極主動地與世界最優(yōu)秀的研發(fā)機構(gòu)開展交流與合作,在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新等形式中尋求科技自主創(chuàng)新的突破點,走符合自身特點的創(chuàng)新圖強之路。二要圍繞市場需求,構(gòu)建研發(fā)、銷售和經(jīng)營一體化體系。我國民營企業(yè)既要關(guān)注當(dāng)前市場需求,更要著眼于未來市場需求,注重長遠規(guī)劃與整體布局,合理投入研發(fā)力量,保持研發(fā)項目的適度超前。還要合理地整合民營企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源,強化產(chǎn)品中試驗機構(gòu)建設(shè),改變研發(fā)產(chǎn)品直接向市場釋放的局面。三要建立健全研發(fā)體系和管理機制。即構(gòu)筑開放有序、優(yōu)勢突出、功能互補、充滿活力的“塔型”創(chuàng)新體系。“塔尖”由本企業(yè)內(nèi)外各類高等院校和科研院所為核心組成,以高端創(chuàng)新為使命,加大對支柱產(chǎn)業(yè)和重點行業(yè)基礎(chǔ)性科研、關(guān)鍵性技術(shù)與共性技術(shù)的科技攻關(guān)力度,確保企業(yè)的科技競爭力保持在同類企業(yè)前列;“塔身”以本企業(yè)研發(fā)部門為主,以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提升,推動以專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)為代表的各類創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),形成良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),確保企業(yè)綜合競爭實力不斷提升;“塔基”是以民營企業(yè)職工為主體,采用各種獎勵方法,讓他們積極參與企業(yè)的實用技術(shù)創(chuàng)新,提出合理化建議。大型民營企業(yè)要建立健全技術(shù)研發(fā)中心,構(gòu)建多層次的科研技術(shù)開發(fā)體系;領(lǐng)先民營企業(yè)要率先與國際接軌,建立具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)。要把生產(chǎn)、采購、銷售納入研發(fā)體系,并因時、因勢而變。四是圍繞節(jié)能減排,進行技術(shù)研發(fā)。在節(jié)能減排方面,民營企業(yè)必須以技術(shù)作為突破口,堅持不懈進行技術(shù)研發(fā),千方百計減少能耗,降低成本,并大力開發(fā)可再生能源。同時,要下大氣力,減少“三廢”排放,全面推行清潔生產(chǎn),實現(xiàn)低碳經(jīng)營,保護環(huán)境。

四、創(chuàng)新人才工程模式

這是打造百年民營企業(yè)的關(guān)鍵因素。為此,一是加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)。政府應(yīng)做到:優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,形成民營企業(yè)家順利生成發(fā)展的良好社會基礎(chǔ);健全培養(yǎng)體系,造就民營企業(yè)家素質(zhì)能力提高的終身學(xué)習(xí)機制;完善評價制度,制定民營企業(yè)家人才評價的規(guī)范工作程序;強化激勵機制,建立民營企業(yè)家行為激發(fā)引導(dǎo)的新型管理體制;健全約束機制,形成民營企業(yè)家行為監(jiān)督管理的有效運行體系;完善服務(wù)設(shè)施,構(gòu)建促使民營企業(yè)家快速成長的系統(tǒng)支撐平臺。二是注重人才的培養(yǎng),建設(shè)學(xué)習(xí)型民營企業(yè)。民營企業(yè)要構(gòu)建學(xué)習(xí)指導(dǎo)平臺、教育培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺;抓好職工培訓(xùn)計劃的制定、職工技能業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)載體的建設(shè);強化宣傳、滲透理念,圍繞安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)抓創(chuàng)建,完善機制激發(fā)動力,上下聯(lián)動齊抓共管;實現(xiàn)培訓(xùn)項目與對象的結(jié)合、培訓(xùn)理論與實際的結(jié)合、培訓(xùn)內(nèi)容與形式的結(jié)合、培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的結(jié)合、培訓(xùn)結(jié)果與選拔任用的結(jié)合。三是必須搞好民營企業(yè)文化建設(shè)。應(yīng)明確公司使命和愿景,建立共同價值觀,并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受。四是要建立健全以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選用機制。要大力推行聘任制、任期制和崗位管理制度,真正在人才的選拔任用中引入競爭機制,使“工作能力和工作業(yè)績”成為民營企業(yè)選人用人的鐵標(biāo)準(zhǔn),形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性選人用人機制,促進人才在合理流動、優(yōu)化配置中脫穎而出。五是要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制。民營企業(yè)要及時建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系,針對不同的人才,采取各具特色的評價方式,形成科學(xué)的人才評價機制。六是要建立“智力資源資本化”的人才激勵機制。要對為民營企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)進步做出杰出貢獻的各類人才,給予榮譽和重獎,建立與人才業(yè)績掛鉤的激勵機制。通過實施獎勵,使民營企業(yè)經(jīng)營管理、科技人才在獲得工資收入的同時,實現(xiàn)智力資本化。

五、創(chuàng)新風(fēng)險防范模式

這是打造百年民營企業(yè)的內(nèi)在要求。民營企業(yè)必須做到:一是完善科學(xué)決策機制,防范決策風(fēng)險。民營企業(yè)在進行決策時,必須遵循民主化、科學(xué)化的原則,在完善董事會結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立完善的決策組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng),按照科學(xué)決策程序,采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方式,進行方案選優(yōu),并對所選方案進行反復(fù)論證,再予以實施和跟蹤調(diào)研,及時糾正出現(xiàn)的問題。二是把握國家經(jīng)濟政策,防范政策風(fēng)險。持續(xù)不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和研究國家經(jīng)濟政策,并將這些經(jīng)濟政策用好、用活和用足。同時,還要預(yù)見國家經(jīng)濟政策的變化,及時采取相應(yīng)的對策措施。三是強化市場調(diào)研,防范市場風(fēng)險。民營企業(yè)要扎實做好對市場和資源、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)性調(diào)研工作,摸清市場有效需求規(guī)模和潛在需求規(guī)模;運用市場調(diào)查和預(yù)測的科學(xué)方法,實現(xiàn)市場調(diào)查從定性分析到定量說明的轉(zhuǎn)變;要運用專業(yè)知識、技術(shù)方法和基本經(jīng)驗,對所取得的資料加以整理,建立能反映市場規(guī)律的預(yù)測模型,用數(shù)據(jù)或圖標(biāo)的形式把定性的市場分析轉(zhuǎn)化為定量的說明,以對未來項目的市場發(fā)展態(tài)勢做出分析預(yù)測和判斷。四是創(chuàng)新融資模式,防范資本風(fēng)險。許多民營企業(yè)破產(chǎn)的直接原因就是資金鏈斷裂。目前,我國許多民營企業(yè)已經(jīng)具備了上市的條件,完全可以通過努力上市。不宜整體上市的,可以通過優(yōu)化組合,拿出部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。民營企業(yè)要破除“不敢上市、不愿上市、不屑上市”的舊觀念,各級政府應(yīng)當(dāng)積極配合民營企業(yè)共同完成這一任務(wù)。同時,還要探索實施期貨交易輔助機制,以規(guī)避價格風(fēng)險,提高資金周轉(zhuǎn)速度。

六、創(chuàng)新政府指導(dǎo)民營企業(yè)模式

這是打造百年民營企業(yè)的重要保障。我國各級政府應(yīng)做到:一是遵循民營企業(yè)成長規(guī)律,注重從戰(zhàn)略上引導(dǎo)其發(fā)展。應(yīng)從民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā),注重戰(zhàn)略引導(dǎo),促進經(jīng)濟資源向優(yōu)勢民營企業(yè)集中,推動民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、較快地發(fā)展。二是推動創(chuàng)新型民營企業(yè)建設(shè),創(chuàng)造誠實守信的競爭環(huán)境。應(yīng)大力弘揚自主創(chuàng)新的民族精神,在全社會培育誠實守信的道德行為規(guī)范;切實落實有關(guān)支持民營企業(yè)自主創(chuàng)新的方針政策,大力整頓市場經(jīng)濟秩序,為各類民營企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境;三是適度干預(yù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行效力。應(yīng)進一步完善促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的政策體系,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向作用,即要把增強自主創(chuàng)新能力作為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié),加強信息引導(dǎo),完善行為準(zhǔn)入制度;建立完善產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布制度,對民營企業(yè)和社會投資加以有效引導(dǎo);加強各項經(jīng)濟政策的協(xié)調(diào)配合,發(fā)揮政策的整體效力;強化監(jiān)督檢查,建立有效的組織協(xié)調(diào)機制,切實提高產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行效力。同時,要加大產(chǎn)業(yè)整合力度,促進民營企業(yè)集中合并。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,大力發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟。應(yīng)控制高耗能、高污染行業(yè)過快增長,加快淘汰落后生產(chǎn)能力;積極推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展可再生能源。五是有效整合行政資源,提高政府服務(wù)能力。應(yīng)當(dāng)牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識,將分散在各個職能部門的行政資源進行有效整合,不斷創(chuàng)新政府行為方式,提高行政效能,為民營企業(yè)提供真誠到位的一流服務(wù);建立良好的政企互動機制,建立健全與民營企業(yè)經(jīng)常聯(lián)系的制度,有的放矢地幫助其解決發(fā)展中遇到的問題。

(作者單位:中共山東聊城市委黨校經(jīng)濟管理教研室)