廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)SWOT理論分析及對(duì)策研究

楊忠偉 郭修琪

(華南師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院,廣東廣州 510006)

廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)SWOT理論分析及對(duì)策研究

楊忠偉 郭修琪

(華南師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院,廣東廣州 510006)

廣東省作為我國(guó)現(xiàn)代高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地,歷經(jīng)二十五年的發(fā)展,無(wú)論在數(shù)量、規(guī)模,還是在經(jīng)營(yíng)管理水平、國(guó)際競(jìng)賽交流等方面,都已成為我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的標(biāo)桿。依據(jù)管理學(xué)SWOT理論,結(jié)合廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展的環(huán)境,對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行詳細(xì)分析,廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)既有明顯的優(yōu)勢(shì),又存在較大的威脅,按照戰(zhàn)略管理理論提出相應(yīng)的對(duì)策,為今后廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一定的參考作用。

廣東省;高爾夫俱樂(lè)部;SWOT理論

香港實(shí)業(yè)家霍英東先生于1984年在廣東省中山市建立國(guó)內(nèi)首家高爾夫俱樂(lè)部以來(lái),廣東省高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的曲折歷程。廣東省自然資源環(huán)境的良好、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的凸顯、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速增長(zhǎng)、人民生活質(zhì)量的提高、休閑生活方式的轉(zhuǎn)變,使得高爾夫運(yùn)動(dòng)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活中的價(jià)值不斷凸顯,吸引社會(huì)資本對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)投資。而高爾夫球場(chǎng)不斷追逐球場(chǎng)大型化、會(huì)所高檔化、設(shè)施全面化,形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),高昂的消費(fèi)價(jià)格和資源濫用,導(dǎo)致了國(guó)家政策層面上從對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的鼓勵(lì)發(fā)展到限制發(fā)展。廣東省周邊地區(qū)和東南亞高爾夫市場(chǎng)的興起,也對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展形成了一定的威脅。通過(guò)運(yùn)用SWOT(優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)遇-威脅)理論對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)行有效分析和科學(xué)定位,提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策,可以更好的促進(jìn)廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展。

1 廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

1.1 良好的自然資源環(huán)境和明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

高爾夫運(yùn)動(dòng)的自然屬性決定了其在氣候、日光、土壤、水量等方面有著相當(dāng)高的要求,舒適的氣候、充足的陽(yáng)光、肥沃的土壤、充沛的水分不僅有利于高爾夫草地、園林的維護(hù)與保養(yǎng),也有利于高爾夫愛(ài)好者的有效參與。廣東省有著得天獨(dú)厚的自然資源環(huán)境,其省會(huì)廣州市的年降水量超過(guò)1000mm;年平均氣溫為22.5℃;月日照時(shí)數(shù)均超過(guò)90h,全年達(dá)到1651h,[1]是高爾夫運(yùn)動(dòng)場(chǎng)擇址的最佳區(qū)域之一。

1.2 經(jīng)濟(jì)的有力支撐和消費(fèi)群體的有效聚集

廣東省作為我國(guó)東部沿海發(fā)達(dá)省份,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,廣東省 GDP由2002年的13502億元增加到2007年的突破3萬(wàn)億元,占全國(guó) GDP的比重由1/9提高到1/8,繼超過(guò)亞洲“四小龍”中的香港、新加坡后,又超過(guò)臺(tái)灣。[2]在國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資和國(guó)內(nèi)流動(dòng)資本的投資推動(dòng)下,廣東省高爾夫球場(chǎng)數(shù)量不斷攀升。由于高爾夫球場(chǎng)的大額投資、運(yùn)營(yíng)成本高、高檔化定位、會(huì)籍卡和高爾夫裝備昂貴,使得高爾夫運(yùn)動(dòng)列入高消費(fèi)行列。廣東省統(tǒng)計(jì)局2008年公布數(shù)據(jù)顯示在:珠三角地區(qū)人均 GDP已達(dá)9019.9美元,其中廣州、深圳、佛山人均 GDP更超過(guò)10000美元大關(guān),[3]而珠三角作為廣東省高爾夫俱樂(lè)部的聚集地,聚集的大量富裕階層將是高爾夫俱樂(lè)部的潛在消費(fèi)者;同時(shí)珠三角緊鄰港澳,當(dāng)?shù)馗郀柗蚯驁?chǎng)的缺乏為廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的有效開(kāi)展提供了大量客源。

1.3 高爾夫俱樂(lè)部及相關(guān)配套設(shè)施的完善

廣東省擁有高爾夫俱樂(lè)部超過(guò)70家,是全國(guó)擁有高爾夫設(shè)施數(shù)量最多的省份,也是高爾夫設(shè)施類型最全、設(shè)施最完備的省份,既有9洞設(shè)施,也有觀瀾湖216洞這樣世界上最大規(guī)模的球場(chǎng),全國(guó)二座公眾高爾夫俱樂(lè)部也誕生在深證和東莞境內(nèi)。[4]廣東省高爾夫俱樂(lè)部上下游企業(yè)較為發(fā)達(dá),珠三角的東莞和深圳已經(jīng)成為國(guó)際高爾夫球用品生產(chǎn)的集中地之一。我國(guó)當(dāng)前知名高爾夫球相關(guān)企業(yè)中廣東省所占比例:高爾夫制造業(yè)為63.6%、高爾夫設(shè)計(jì)建筑業(yè)為35.2%、高爾夫管理咨詢業(yè)占46.1%、高爾夫旅游服務(wù)業(yè)占29.4%。[5]同時(shí)廣東省高爾夫訂場(chǎng)服務(wù)、賽事運(yùn)作、高爾夫博覽會(huì)、高爾夫球傳媒廣告等中介服務(wù)公司的不斷發(fā)展和成熟,有效的促進(jìn)了廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)效益的提升。

1.4 國(guó)內(nèi)外知名高爾夫賽事頻繁舉辦和高爾夫俱樂(lè)部知名度攀升

廣東省高爾夫賽事的大量舉辦,在推動(dòng)廣東省高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的同時(shí),也促進(jìn)廣東省高爾夫俱樂(lè)部知名度的提高。2008年中國(guó)高爾夫公開(kāi)賽在廣東的舉行,引進(jìn)了電視轉(zhuǎn)播,吸引了眾多媒體的廣泛參與。2008年國(guó)際性高爾夫大賽“萊德杯”在深圳觀瀾湖的舉行,是我國(guó)國(guó)內(nèi)舉辦的最高規(guī)格、最高水平的國(guó)際高爾夫賽事,不僅吸引了眾多世界級(jí)高水平高爾夫球手的參賽,也吸引了國(guó)內(nèi)外眾多高球愛(ài)好者的慕名觀看,有效的將廣東省高爾夫俱樂(lè)部向世界宣傳和推廣,極大的提升了廣東省高爾夫俱樂(lè)部的知名度。

2 廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展的弱勢(shì)

2.1 高爾夫行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展多以設(shè)計(jì)、建設(shè)和開(kāi)發(fā)高檔高爾夫球場(chǎng)為主,忽視了高爾夫練習(xí)場(chǎng)和公眾球場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)外高爾夫練習(xí)場(chǎng)在該地區(qū)一般是高爾夫球場(chǎng)的3倍左右,在一些土地資源緊缺的國(guó)家和地區(qū),可高達(dá)5倍以上。而廣東省高爾夫俱樂(lè)部接近70家,練習(xí)場(chǎng)卻不足100家。[6]廣東省高爾夫俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)不合理,深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院馬宗仁教授運(yùn)用國(guó)際上流行的高爾夫設(shè)施評(píng)價(jià)體系——五星十級(jí)制分類指標(biāo)體系抽樣調(diào)查了廣東省10家高爾夫俱樂(lè)部,結(jié)果顯示:三星級(jí)占20%、四星級(jí)占70%、五星級(jí)占10%。[7]大型、高檔的高爾夫俱樂(lè)部比例過(guò)高,中、低檔高爾夫俱樂(lè)部比例偏低。這導(dǎo)致了廣東省高爾夫俱樂(lè)部定位趨同,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,阻礙了高爾夫運(yùn)動(dòng)在廣東省的發(fā)展和普及,也影響了社會(huì)的認(rèn)同,違背了產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

2.2 高爾夫俱樂(lè)部成本居高不下,高爾夫消費(fèi)價(jià)格昂貴

廣東省高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)一味貪大求全,從高爾夫俱樂(lè)部的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地征用到建設(shè)、草坪維護(hù)都需巨額成本,平均建造一所18洞高爾夫俱樂(lè)部投資額在7000萬(wàn)元以上。在我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)被作為高消費(fèi)中的娛樂(lè)消費(fèi)征收20%的消費(fèi)稅,加上大量工作人員的人力資源薪酬,經(jīng)營(yíng)管理水平的跟不上,造成了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本的增高。高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本催生了高爾夫運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)價(jià)格虛高,深圳高爾夫球俱樂(lè)部總經(jīng)理郁小平曾指出,從目前我國(guó)高爾夫球員的消費(fèi)能力和條件看,經(jīng)常參與高爾夫運(yùn)動(dòng)者的個(gè)人資產(chǎn)一般在上千萬(wàn)元人民幣以上,個(gè)人年均收入一般也要達(dá)到50萬(wàn)元人民幣以上。[8]這在我國(guó)人均GDP已達(dá)到1000多美元,很多人剛剛解決溫飽問(wèn)題的時(shí)候,如此高的消費(fèi)條件就是一些白領(lǐng)階層也望之興嘆。

2.3 高爾夫俱樂(lè)部?jī)?yōu)秀人才缺乏,人力資源構(gòu)成不容樂(lè)觀

歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,我國(guó)高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)秀人才缺乏,專業(yè)管理人才普遍不足,員工職業(yè)渠道激勵(lì)機(jī)制的缺乏,造成大量員工通過(guò)跳槽改進(jìn)職業(yè)發(fā)展道路。根據(jù)廣東省某家高爾夫俱樂(lè)部人員構(gòu)成情況了解到高爾夫俱樂(lè)部人力資源現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,一是各部門管理人員所占比例高達(dá)25%以上,增大管理成本,影響盈利能力;二是員工受教育程度過(guò)低,大學(xué)以上學(xué)歷僅占0.6%,高中及以下學(xué)歷者所占比例高達(dá)95%以上。[9]可見(jiàn)國(guó)內(nèi)高爾夫優(yōu)秀人才的缺乏和人力資源的構(gòu)成已成為制約廣東省高爾夫俱樂(lè)部有效發(fā)展的重要因素之一。

2.4 高爾夫運(yùn)動(dòng)社會(huì)認(rèn)同度低、社會(huì)負(fù)面影響大

在我國(guó),高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)定位于上層人士的高檔化運(yùn)動(dòng),疏離了大眾的參與視野,造成了社會(huì)認(rèn)知的偏差。深圳高爾夫球俱樂(lè)部有限公司曾對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)認(rèn)同做過(guò)調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示高爾夫球俱樂(lè)部會(huì)員、市民中了解高爾夫球者比例極低,基本不了解高爾夫球運(yùn)動(dòng)市民的比例超過(guò)80%,對(duì)打高爾夫球的目的、性質(zhì)及發(fā)展前景也較少考慮。[10]高端人士的聚集,高昂的會(huì)員價(jià)和消費(fèi)額,在阻礙普通大眾參與的同時(shí),也使得高爾夫俱樂(lè)部逐漸成為富人交往的聚集地,無(wú)形之中造成了高爾夫俱樂(lè)部的貴族化,在社會(huì)上造成了一定程度的負(fù)面影響。

3 廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

3.1 廣東省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí),高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯

廣東省近年來(lái)不斷實(shí)施產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí),重視第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)服務(wù)行業(yè)和附加值高產(chǎn)業(yè)予以積極支持。2007年廣東省人民政府出臺(tái)《廣東省人民政府關(guān)于促進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施意見(jiàn)》明確提出要提高服務(wù)業(yè)比重;[11]2008年廣東省人民政府出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展我省服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》,從規(guī)劃引導(dǎo)、市場(chǎng)培育、體制改革、自主創(chuàng)新、對(duì)外開(kāi)放以及各項(xiàng)政策措施的落實(shí)等方面對(duì)廣東省服務(wù)行業(yè)的促進(jìn)和發(fā)展提出了要求;[12]2009年廣東省人民政府出臺(tái)的《關(guān)于試行廣東省國(guó)民旅游休閑計(jì)劃的若干意見(jiàn)》對(duì)促進(jìn)廣東省旅游行業(yè)的發(fā)展,調(diào)動(dòng)人們參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)的積極性,培育國(guó)民旅游休閑意識(shí)產(chǎn)生了重要影響。[13]

廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)和附加值高的產(chǎn)業(yè),高爾夫俱樂(lè)部場(chǎng)地、會(huì)所、酒店以及練習(xí)場(chǎng)等的投資、生產(chǎn)、銷售和俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)收入不僅可以帶動(dòng)高爾夫制造業(yè)、建筑園藝業(yè)、管理咨詢業(yè)的發(fā)展,也可以對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)如賽事、傳媒廣告、會(huì)展和科研教育產(chǎn)生關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)作用。[14]可見(jiàn)廣東省高爾夫俱樂(lè)部在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益將不斷顯現(xiàn)。

3.2 高爾夫俱樂(lè)部收入渠道多元化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

廣東省高爾夫運(yùn)動(dòng)參與群體需求的多樣性、消費(fèi)方式的多元化為高爾夫俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入渠道多元化奠定了良好的基礎(chǔ),可以最大限度的挖掘潛在消費(fèi)者。參與群體的特殊性富有階層人士的消費(fèi)吸引了眾多商家與高爾夫俱樂(lè)部的合作,銀行業(yè)、汽車業(yè)、房地產(chǎn)等是高爾夫運(yùn)動(dòng)的主要贊助商與合作伙伴。在廣東高爾夫設(shè)施與地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合正在獲得最大的利潤(rùn)空間,如深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)成功開(kāi)發(fā)了系列高爾夫高尚物業(yè)項(xiàng)目,被中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)深圳地區(qū)高檔社區(qū)成功開(kāi)發(fā)典范”。[15]商家與高爾夫俱樂(lè)部的合作聯(lián)盟拓展了俱樂(lè)部的收入渠道,贊助商與高爾夫賽事的有機(jī)結(jié)合,可以有效吸引客和挖掘潛在消費(fèi)者。

4 廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展的威脅

4.1 國(guó)家政策限制,廣東省高爾夫俱樂(lè)部生存環(huán)境惡化

我國(guó)早期高爾夫運(yùn)動(dòng)的高端定位和21世紀(jì)初廣東省高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的“圈地行為”,在社會(huì)上造成了很多負(fù)面影響。2001年廣東省政府曾出臺(tái)了各市高爾夫俱樂(lè)部不應(yīng)超過(guò)2家的指導(dǎo)性政策,國(guó)家稅務(wù)總局2001年下半年調(diào)整了高爾夫球俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)稅達(dá)到20%;[17]2004年國(guó)務(wù)院辦公廳頒布的《關(guān)于暫停新建高爾夫球場(chǎng)的通知》;2009年1月1日財(cái)政部下發(fā)的加增高爾夫球消費(fèi)稅。這些限制性政策對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部的發(fā)展產(chǎn)生了一定的、負(fù)面的影響,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化,競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,將會(huì)出現(xiàn)高爾夫俱樂(lè)部難以維系的局面。

4.2 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的加入對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部構(gòu)成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)

近年來(lái),廣東省周邊地區(qū)如海南和云南等地,依靠獨(dú)特的自然旅游資源和相對(duì)低廉的消費(fèi)價(jià)格,吸引了大批國(guó)內(nèi)外游客,對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,形成了一定程度的競(jìng)爭(zhēng)。

廣東省也與泰國(guó)、越南等東南亞國(guó)家的進(jìn)行著高爾夫旅游市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,東南亞高爾夫運(yùn)動(dòng)作為旅游支柱項(xiàng)目獲得政府的大力支持,[18]這在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部的客源開(kāi)拓形成了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng),也對(duì)國(guó)內(nèi)客源的爭(zhēng)奪構(gòu)成了威脅。

5 對(duì)策

5.1 抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——SO戰(zhàn)略

在廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等政策下,廣東省高爾夫俱樂(lè)部需要不斷發(fā)展和完善,充分凸顯高爾夫俱樂(lè)部的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化價(jià)值;積極利用國(guó)際高爾夫賽事交流的機(jī)遇,發(fā)展和擴(kuò)大廣東省高爾夫俱樂(lè)部的品牌和知名度,鞏固和聚集國(guó)內(nèi)外的高爾夫參與者;通過(guò)廣東省高爾夫參與者數(shù)量的增長(zhǎng),進(jìn)行賽事策劃和消費(fèi)方式的豐富化,吸引潛在消費(fèi)者和贊助商,拓寬高爾夫俱樂(lè)部的收入渠道,增強(qiáng)高爾夫俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2 利用機(jī)會(huì),克服弱勢(shì)——WO戰(zhàn)略

廣東省高爾夫俱樂(lè)部可實(shí)施實(shí)品牌化戰(zhàn)略,進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng);在消費(fèi)者數(shù)量的不斷增長(zhǎng)的機(jī)遇下,進(jìn)行多樣化營(yíng)銷方式吸引客戶和贊助商,拓寬收入渠道,提高俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)效率,降低高爾夫消費(fèi)價(jià)格,擴(kuò)大高爾夫潛在消費(fèi)群;同時(shí)加強(qiáng)高爾夫運(yùn)動(dòng)宣傳,普及高爾夫知識(shí),加深社會(huì)對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和了解。

5.3 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),回避風(fēng)險(xiǎn)——ST戰(zhàn)略

廣東省高爾夫球旅游與泰國(guó)、越南旅游市場(chǎng)相比具有對(duì)外開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì),在粵的外商、外資企業(yè)多,駐華機(jī)構(gòu)多,生活在粵的外國(guó)人、港澳臺(tái)地區(qū)的人多,其次亞洲的主要高爾夫球旅游市場(chǎng)來(lái)自日本、韓國(guó)和港澳臺(tái)地區(qū),地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,是廣東省高爾夫球旅游與東南亞進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。[19]在與國(guó)內(nèi)周邊地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)充分發(fā)揮廣東省交通便捷的優(yōu)勢(shì),提高和完善俱樂(lè)部的服務(wù)質(zhì)量,利用品牌效應(yīng),鞏固和擴(kuò)大高爾夫參與人群。

5.4 回避風(fēng)險(xiǎn),克服劣勢(shì)——WT戰(zhàn)略

面對(duì)廣東省高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的無(wú)序發(fā)展,可以積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)高爾夫政策的有序化管理,規(guī)范廣東省高爾夫俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu);同時(shí)積極引導(dǎo)廣東省高爾夫俱樂(lè)部積極參與社會(huì)公益事業(yè),進(jìn)行青少年高爾夫教育的培訓(xùn)和大學(xué)生高爾夫賽事的比賽,樹(shù)立健康向上的良好形象,改善人們對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的消極印象,吸引和擴(kuò)大客戶群。

[1][6][9][10][17][18][19]郁小平.中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京:人民體育出版社,2005:11,110—121,146,156,77,52,137,138.

[2]張薇.廣東GDP突破3萬(wàn)億首次超過(guò)臺(tái)灣[EB/OL].http://news.163.com/07/1228/02/40P24O740001124J.html.

[3]廣東省統(tǒng)計(jì)局:2008年珠三角人均GDP超過(guò)9000美元[N].羊城晚報(bào),2009-02-05.

[4][7][15]馬宗仁.現(xiàn)代高爾夫科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)[M].天津:天津科學(xué)技術(shù)出版社,2008,12:55,45,56.

[5][8][14][16]郁小平.高爾夫球經(jīng)濟(jì)理論研究[M].北京:人民體育出版社2005:56-86,153-157,151.

[11]廣東省人民政府.廣東省人民政府關(guān)于促進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施意見(jiàn)[R].廣東省人民政府,2007(61號(hào)).

[12]廣東省人民政府.關(guān)于加快發(fā)展我省服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)[R].廣東省人民政府,2008(66號(hào)).

[13]廣東省人民政府.關(guān)于試行廣東省國(guó)民旅游休閑計(jì)劃的若干意見(jiàn)[R].廣東省人民政府,2009(19號(hào)).

The SWOT Theoretical Analysis and Countermeasures of the Golf Club in Guangdong Province

Yang Zhongwei,Guo Xiuqi
(School of Physical Education,South China Normal University,Guangzhou,510006,Guangdong,China)

As the original place of the golf club in China ,not only in quantity and scale but also in managerial expertise and international competition ,it become the specimen of golf games in our country. Based on the SWOT theory ,and considering the enviromment of Guangdong golf clubs ,this paper makes analyzed the advantage ,disadvantage ,opportunity and intimidation of Guangdong golf clubs. The paper finds that Guangdong golf clus not only have advantage ,but also have threat. At last ,the paper poses some countermeasures based on the theory of strategic management ,in order to prompt the futher development of Guangdong golf clubs.

Guangdong;golf club;SWOT theory

G849.3

A

1672-1365(2010)02-0035-03

2009-08-15;

2009-10-27

楊忠偉(1969-),男,山東招遠(yuǎn)人,博士,副教授,碩士生導(dǎo)師,研究方向:社會(huì)體育、運(yùn)動(dòng)休閑管理。