十大舉措促發展

白 楊

從2006年7月至今的短短四年中,陜西陜焦化工有限公司新一屆黨政領導班子,開拓進取,銳意改革,積極實施“堅持以人為本理念,精心構建和諧企業,全力打造全新陜焦,努力奠定百年基業”的發展戰略,奉行親民、利民、為民、惠民的民生政策,實施大思路、大氣魄戰略,使企業面貌發生了巨大變化。職工們深有感觸地說,惠民政策暖人心,十大舉措促發展。企業穩步地跨入陜西大型企業的行列。

公司的十大舉措,即為職工辦的十大實事、好事。

1. 2006年6月,陜西陜焦化工有限公司順利加盟陜西煤業化工集團有限責任公司,為企業贏得了加快發展的機遇和多方融資的平臺,為企業持續、快速、健康發展奠定了堅實的基礎。

2.又增投資2.6億元完善和建成了擱置兩年多的70萬噸焦化工程,盤活了資本,使“虎背工程”發揮了效益,同時,淘汰了40萬噸66型焦爐的落后產能,為企業后續發展積聚了力量,鋪平了前進的道路。

3.投資17億元先后開工建設了20萬噸甲醇工程和百萬噸焦化工程,經過兩年多時間的艱苦奮斗,目前已初具規模,大功靠成。兩座5.5米焦爐已建成,其中2#焦爐7月份投產,1#焦爐已烘爐;甲醇工程已進入調試運行階段,可望在10月份全部竣工投產。為企業今后的跨越式發展奠定了雄厚的物質基礎。

4.多方融資,投放5000多萬元擺脫了企業沉重的歷史包袱 ,使企業輕裝前進。一是償還工行2500萬元貸款;二是在2007年補發了拖欠職工長達十年累計十個月的工資和職工的集資款、醫藥費、風險抵押金等款項1000多萬元,解除了職工的后顧之憂;三是在2008年補繳了職工拖欠已久的部分養老金1000萬元,維護了職工的切身利益,受到了職工的高度贊揚和衷心擁護。

5. 大力改善職工住房條件,不斷提升職工生活質量。新建住宅樓8幢,累計達4.2萬多平方米,大大緩解了職工的住房困難,使雙職工房均一套單元套房,人均住房面積達28平方米左右,提前兩年實現了陜西煤業化工集團提出的棚戶區改造的目標任務,使職工生活得既瀟灑又有尊嚴,既幸福美滿又溫馨快樂,既豐富多彩又充實無比、回味無窮。

6.加強廠內硬環境建設,大大改善了機關干部的辦公條件,投資3000多萬元,新建了辦公樓、招待所、職工活動中心(包括餐廳和娛樂休閑所)現已投運,塑造了企業的良好形象,展示了全新陜焦的美麗雄姿。

7.職工生活內在質量大大提高。公司每年耗資400萬元,免費為職工提供了午餐,解決了企業長期以來(至少10年)沒有職工食堂,困擾職工生活的就餐問題,使職工安居樂業,衣食無憂,受到職工的普遍好評。

8.修路架橋,造福民眾。投資1000多萬元,拓寬南北兩大鐵路涵洞,新建南北兩個大門,目前已投入使用。投資500萬元,新建和拓寬了福利區至耀縣的柏油馬路。投資1000多萬元,新建南北兩座大橋已投入使用,使職工出行更加方便快捷,周邊環境交通更加順暢、通達,進一步加強了與外界的廣泛聯系,做到了笑迎八方客,利從四面來。

9.職工福利條件明顯改善,生活質量大幅提高。先后投資2000多萬元,新建單身職工樓、步行街連鎖店、職工醫院、社區公園、塑膠籃球場、新洗浴中心、職工健身器材等福利設施,使職工盡情享受改革開放給企業帶來的積極成果。

10.高度重視人力資源建設,努力改善職工隊伍結構,不斷提升職工隊伍素質。公司與武漢科技大學科技聯姻,實行企校合作研發新產品,積極培養人才,實施科技興企,人才強企戰略。首先,在2008年與西安建筑科技大學合辦焦化大專班(60名)即將畢業的基礎上,今年內又將與武漢科技大學合辦焦化研究生班,計劃近期開課。其次,本著招生不招工的原則,公司3年來先后招生340名,其中本科90名,大專120名,中專、技校、高職生130名,充實了職工隊伍,增添了新鮮血液和青春活力,使企業發展后繼有人。同時,對內又妥善解決了部分老職工子女就業難問題,解決了個別大齡弱勢子女的工作和生活問題,消除了部分老職工的后顧之憂。此外,積極爭取國家政策支持,主動幫助解決了一部分老集體職工的養老金正常發放問題,受到職工的贊譽。

(作者單位:陜西陜焦化工有限公司)