安全出自標準化
——中建五局總承包公司標準化管理助推安全生產

文/ 本刊記者 朱閱會 通訊員 張振翔

安全出自標準化
——中建五局總承包公司標準化管理助推安全生產

文/ 本刊記者 朱閱會 通訊員 張振翔

中建五局總承包公司是一家組建不到五年的年輕公司。公司成立之初，家底薄，安全基礎差。在五年的工作中，中建五局總承包公司決策層把推進安全文明施工標準化管理作為突破口，狠抓安全生產、文明施工管理，建立了一支強有力的安全管理隊伍，構筑起一套完整的安全文明施工管理體系。企業安全生產、文明施工管理獲得了各級政府和建設行政主管部門的肯定，保持了自成立以來安全生產無死亡事故的良好態勢。

中建五局總承包公司從成立至今，累計獲得省、市級安全文明工地86項，省級安全文明示范工地3項，全國安全、文明、標準化誠信工地1項，全國安全文明示范崗1項。這一切榮譽的獲取，得益于五年來中建五局總承包公司標準化管理工作的持續推進。

標準化管理為人才培養提供了統一的教案

中建五局總承包公司成立之初，人才短缺成了制約公司發展壯大的瓶頸。公司引進的人員管理水平參差不齊，特別是每年招聘的大中專畢業生，如果沒有一套正確的標準作引導，難免會學習一些過時的經驗甚至錯誤的操作。標準化管理的制定為人才培養提供了統一的教案，不管員工來自哪里，安全文明施工水平高低如何，只要有中建五局總承包公司的標準圖集，他就知道該做些什么、該怎么做，師傅可以根據統一的教案指導學生快速成長。

標準化管理為施工現場管理規范化和科學化提供了有力保障

中建五局總承包公司的安全生產管理標準是在遵循國家有關標準和規范的基礎上，結合有關案例和事故教訓制定出來的，在電梯井等易產生高墜的防護方面高于國家標準和規范的要求，在保障安全與文明施工方面科學合理。中建五局總承包公司的標準圖集圖文并茂，有標準圖樣，有加工制作和安裝方法，淺顯易懂，便于操作。

標準化管理為精細化管理、節能增效提供了有力支撐

由于推行標準化管理，中建五局總承包公司統一加工制作各個項目施工現場的入口大門、門衛室、電梯井口防護門、人貨電梯防護門、物料提升機防護門、工具式卸料平臺、加工棚、配電箱等，大批量統一加工制作大幅度降低了成本。同時，標準統一后，也便于以上物品在項目之間的轉移使用，一次性制作，可反復租賃，有效地降低了安全設施成本。

標準化管理使安全管理目標更加明析

中建五局總承包公司要求項目在開工前必須根據主合同要求，結合創優制定安全文明施工管理目標。項目經理部對已確定目標進行分解，責任到人。在施工過程中執行目標檢查考核，最后對安全生產、文明施工管理進行總結。這樣，項目安全生產、文明施工的總目標層層分解到每一個管理人員和作業人員，項目每一位員工都分擔總目標的一部分，人人都是實現目標的責任人，通過責任目標壓力的層層傳遞，確保了安全生產目標的實現。

標準化管理使施工組織設計或安全專項方案日趨科學

中建五局總承包公司的標準圖集明確了項目經理部的職責，在開工前要做好編制施工組織設計，同時進行危險源的辨識與評價。針對重大危險源編制安全專項方案，并明確規定，對危險性較大及以上的安全專項方案，要按照建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的文件要求請專家論證。由于落實了安全技術措施和專項安全施工方案的編制、審批責任人和編制審批程序等一系列細節，保證了施工方案的正確性、適應性和科學性。

標準化管理促進了安全生產責任制的完善

中建五局總承包公司的標準圖集明確了各項目經理部必須根據項目崗位設置，制定各崗位安全生產責任，做到安全責任一崗一責，并將安全責任目標層層分解，對施工管理人員每半月進行一次安全生產責任考核，對項目部各級管理人員實施全員考核。

標準化管理使安全教育培訓工作落到實處

中建五局總承包公司的標準圖集明確了安全教育培訓的對象、內容，使全員接受安全教育。教育內容規定為工程項目的施工安全重大危險源、安全防護方案和保證措施以及應急救援預案等，非常具體、明晰，也更加切合工程實際。根據中建五局總承包公司的標準圖集要求，安全教育培訓要充分利用農民工學校這個平臺，以入場三級教育、安全技術交底、安全月活動和班前活動為載體，開展全員安全教育，讓每一位作業人員具備“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的能力。”

標準化管理使安全技術交底程序化

中建五局總承包公司的標準圖集明確了安全技術交底程序、安全技術交底內容，讓安全技術交底更加切合方案實際，使方案能在交底過程中得到細化。通過交底，作業人員對工程概況、工程特點、施工難度、重大危險源、施工組織、施工程序與方法、采用的新工藝、新材料、新技術、關鍵部位應采取的安全技術措施等有一個詳細的了解，使作業人員主動投入到施工安全重大危險源的預防當中。

標準化管理使安全檢查更加科學合理

中建五局總承包公司的標準圖集為安全檢查提供了藍圖，明確了安全檢查的內容、頻次，為檢查、隱患整改、考核評定提供了統一的標準；明確了統一的驗收程序，通過安全技術方案實施情況的驗收，為實施過程中檢驗方案與實際是否相符提供了保障。通過對設施與設備的入場驗收，能有效地控制不合格設備和帶病設備進入現場；通過對設施與設備的關鍵時段的過程檢查驗收，能及時發現設備在運行過程中形成的安全隱患；使設備安全隱患能早發現、早整改，有效防患設備事故。

由于中建五局總承包公司決策層把推進安全文明施工標準化管理作為突破口，狠抓安全生產、文明施工管理，建立了一支強有力的安全管理隊伍，構筑起一套完整的安全文明施工管理體系，這個組建不到五年的年輕公司，很快得到各級政府和建設行政主管部門的肯定，保持了自成立以來安全生產無死亡事故的良好態勢。分別于2006年、2009年順利通過ISO9000和ISO24000外審。同時，企業安全管理人才得到快速成長，已有持B證一級建造師32人，持C證專職安全員58人，其中國家注冊安全工程師6人。

責任編輯 林 潔