“進步不大，就是退步”

■文/梅遼穎

“進步不大，就是退步”

■文/梅遼穎

鎮海煉化人始終保持著創業的激情，緊跟時代步伐，在創先爭優中進行全方位趕超，在提升硬實力的同時花大力氣提升軟實力，以挑戰極限、超越自我的決心，勇立于行業發展的潮頭。

在中國石化總部煉油事業部一季度“比學趕幫超”活動獎牌榜上，鎮海煉化在利潤總額、噸油費、原油價格、能源消耗、加工損失、儲運損失等指標考核中奪得金牌。不久前，鎮海煉化還再次榮獲“2009中國節能減排功勛企業”稱號。

公司總經理、黨委書記江正洪卻表示：“在中國石化煉油板塊中，鎮海煉化的經濟技術指標曾遙遙領先。但近年來，很多兄弟企業在硬件和管理上都趕上我們。雖然我們的生產經營技術指標在進步，但進步幅度不大，這就是退步。我們只有跑得更快，才能拿第一，這樣的第一才有含金量?！?/p>

賽馬場上出良駒

近年來，鎮海煉化把兄弟企業的崛起當成一針清醒劑，全體干部職工牢固樹立“勇立潮頭，追求卓越”的意識，按照“歷史最好水平、系統內最好水平、系統外最好水平”三項“參照系”，進行全方位的對比，縱向對比體現進步性，橫向對比體現先進性。企業管理處處長熊曉洋說：“圍繞‘2015年主要技術經濟指標率先達到世界領先水平，企業管理和人力資源水平實現較大幅度提升’的目標，鎮海煉化各部門分別確立了近期和遠期目標，進行縱向和橫向對比，每項工作都有明確的實施計劃、措施、完成時間和責任人?！?/p>

生產系統分運行部、分裝置實施了專業達標競賽考核辦法，每月公布金銀銅牌得主，激發各單位和廣大干部職工摘金奪銀的熱情。1至5月份，煉油四部所屬5套裝置在能耗、加熱爐平均熱效率、非計劃停工或異常等主要指標考核上名列前茅，勇奪競賽金牌。安環系統完善了發現隱患和避免事故的獎勵機制，即時發現即時獎勵，多發現多獎勵，發現重大隱患重獎勵，一線職工“比誰巡檢質量高、比誰查找隱患多、比誰揀到的‘黃金’多”已蔚然成風，今年以來，職工排查各類問題隱患超過1200項，單人最高獎勵達6000元。計劃、生產、銷售等部門充分發揮“日計劃、周優化、旬平衡”體系的預測、優化、監控、糾偏作用，使生產經營與市場同頻共振，調價59批次，有效提升了公司整體效益。生產經營各部門與運行部多措并舉，每個月編制節能減排及降本增效技術攻關項目工作表，共同實施了57項降本增效技術攻關項目，取得估算效益7500余萬元。

創先爭優保乙烯

“開好開穩大乙烯”是鎮海煉化開展創先爭優活動最好的載體。經過全面的消缺工作，在前階段實現乙烯“安全、經濟、一次開工成功”的基礎上，6月12日，鎮海乙烯僅用了9小時32分鐘成功產出合格產品。新兵打了場漂亮硬仗。

“看到乙烯干部職工辛苦地樣子，我都忍不住要掉淚?！苯M織人教部組織科科長徐良年舉了這樣一個例子，開工期間，技術人員連續十幾天沒有回家，全身上下都是汗味。領導讓他們流輪回家，但是沒一個人離開崗位的，就只好派人買了十幾件內衣讓他們換上。

為實現整個乙烯裝置“安全、環保、經濟”開車，乙烯項目經理部有針對性地制訂創先爭優活動實施方案。結合各自實際，各管理部制訂了35條具體工作措施，條條都結合當前“安全環保監管、質量控制、開工保運、生產調度、綜合保障”等工作重點，引導廣大黨員“爭一流、扛紅旗”，全力以赴為乙烯開車保駕護航，確保乙烯工程開好、開穩、開出效益。烯烴部組織開展了“我為乙烯做貢獻”勞動競賽，確定了12個競賽項目，針對性地作好技術人員和技能人員的專題技能培訓，打好基本功。他們堅持，只要是有用的“經”，就要千方百計取，誠心接受總部專家的指導，積極主動地向系統內同類裝置學、向企外專家學，為順利開車奠定了技術基礎。為了減少高架火炬燃燒，鎮海乙烯根據生產工況實時調整操作，在盡量少放火炬的前提下，合理利用兩臺地面火炬，實現了高架火炬零排放的環保目標。

高標桿勇超越

干就干好、干就干到極致。各個單位對準標桿，分解目標，制定近期和中遠期工作計劃，明確措施、完成時間和責任人，扎扎實實的把具體措施“落地”，一步一個腳印朝著趕超目標邁進。

面臨今年史無前例的百萬噸瀝青出廠任務，煉油二部瀝青作業區以責任職工評比活動來激發職工的工作積極性。全體職工忠實履職，在沒有增加人員的情況下，超額完成任務。3至5月，連續3個月的月均出廠瀝青超過10萬噸大關。截至6月份，共出廠瀝青40多萬噸，比去年同期高出8萬多噸。

與國內先進的煉化同類型裝置相比，煉油二部Ⅱ汽提裝置綜合能耗高了約1.3千克標油/噸。該部技術人員認真查找差距，分析原因，制定措施。通過努力，Ⅱ汽提裝置5月份綜合能耗9.84千克標油/噸，同比下降1.44千克標油/噸，創歷史新低，縮小了與行業先進水平的差距。在大家的共同努力下，到6月中旬，鎮海煉化的煉油綜合能耗比上月下降了3.14個單位，比去年同期下降了6.55個單位，累計煉油綜合能耗完成49.25千克標油/噸原料油，比去年同期下降了4.93個單位。

雪中送炭真心幫

◎正在參加大乙烯開工的職工專心致志、一絲不茍地精心操作。“開好開穩大乙烯”是鎮海煉化今年開展創先爭優活動的主要目標。

鎮海煉化通過上下幫、內外幫、左右幫，強化了團隊意識和協作精神，既相互協調配合，又形成良性競爭的局面。對此，江正洪總經理說：“機關工作人員要緊盯國際水平，像中醫搭脈一樣分析、分解技術指標，再嚼碎了給運行部吃?！本C合計劃處及各職能處室幫助基層單位強化管理、解決困難，基層單位為職能處室提供一線信息，提出合理化建議。在機關和基層的共同努力下，通過開展“我為制度作診斷”活動，累計制度修訂率超過20%，使“學制度、用制度”的管理氛圍更加濃厚，同時也促進了制度的不斷完善。杭州石化融入鎮海煉化后，鎮海煉化迅速與杭州石化“建立了感情”，派出生產、經營、財務的精兵強將到杭州石化掛職，加強現場指導，及時解決問題，提高管理水平。今年，杭州石化一舉扭轉了連續虧損的局面，1～5月份累計贏利超過2300萬元。

作為十多年的行業排頭兵，鎮海煉化一直對兄弟企業給予無私的幫助，把最有用的做法貢獻出來，讓兄弟企業看明白、聽明白。他們堅信，大家好才是真的好。在與對口交流單位塔河石化交流中，兩個單位在交流管理經驗和技術方法中增進了情感，實現了資源共享、經驗共享，共同提高。

勇于超越不停歇

不久前，鎮海煉化舉行了“超越夢想”創業35周年文藝晚會，一首激情澎湃的主題曲《超越夢想》感染了現場和電視機前的每一位職工。多年來，鎮海煉化人始終保持著創業的激情，緊跟時代步伐，在提升硬實力的同時花大力氣提升軟實力，堅定挑戰極限、超越自我的決心，勇立行業發展的潮頭。

為了激發職工積極性和創造性，讓職工“跳一跳，摘果子”。鎮海煉化完善績效考核辦法，對每個單位建立一份績效考核表，對各項指標均落實“確保、力爭、奮斗”三個績效梯次，對應權重為70%、100%、120%，每月考核兌現。今年以來，鎮海煉化主要技術經濟指標同比有明顯提升，煉油綜合能耗首次控制在50千克標油/噸之內，位居系統內首位；原油途耗控制在0.55‰，超越了公司歷史最好水平；在1至5月份總部煉油專業“比學趕幫超”競賽活動11個項目中獲得了7項金牌。今年1到5月份，公司累計加工原油817.48萬噸，完成營業收入347.91億元，其中煉油利潤13.63億元，繼續位居中國石化煉油板塊之首。

本文圖片均由萬里攝影