西南長袖舞“氣龍”

■文/郭 望 譚中偉

西南長袖舞“氣龍”

■文/郭 望 譚中偉

近年來，中石化西南石油局和西南油氣分公司狠抓儲量、產量、效益三大生命工程，憑借科技創新、精細管理等持續提升了油氣田的可持續發展能力。

川西氣田深層在歷經幾多歡喜幾多愁后，終于迎來了好消息。今年4月，中國石化西南油氣分公司提交的上千億立方米探明儲量通過國家審定，這一成果被中國地質學會評為2009年度十大找礦成果。

近年來，西南油氣分公司年產氣量持續增長，新發現探明儲量的喜訊頻頻傳出。究其原因，西南油氣分公司總經理徐向榮一語中的：“儲量、產量、效益是西南油氣田的三大生命工程，勘探圍繞儲量轉、開發圍繞產量轉、一切圍繞效益轉?！蔽髂嫌蜌馓镎菄@這三大工程，狠抓戰略管理、科技創新與人才建設，使得儲量、產量和效益大幅攀升。

儲量勘探為“龍頭”

產量的基礎是儲量，沒有儲量產量就無從談起。相反，有油氣大發現，就能通過集約式、規?；ㄔO做大油氣蛋糕。因此，如何增加儲量，夯實資源基礎，做大資源蛋糕一直是西南油氣田舞活勘探龍頭、加快發展的主旋律。

西南油氣田擁有礦權區塊40個，面積約2.2萬多平方千米，天然氣資源總量十分豐富。目前，相關探區累計探明的天然氣儲量不足4000億立方米，資源探明率僅5.5%，勘探開發潛力巨大。

然而，面對巨大的資源潛力，西南油氣田領導既感到責任重大，又感到壓力重重。川西地區是超致密、超深層、超高壓的致密碎屑巖領域，這是國外被判“死刑”的勘探禁區。如何迎難而上，為增產提供持續的儲量基礎？這是油氣田領導從企業長遠發展戰略出發優先考慮的課題。

為此，西南油氣田首先從體制上樹立勘探龍頭地位，從觀念上發揚攻堅啃硬的精神，使勘探科技人員敢于冒風險，尋找深層和海相的油氣大突破，從區域上、層位上逐步建立勘探的良性循環。

2005年，多波多分量勘探技術進入了西南油氣分公司領導層的視野。他們敏銳地覺察到，這項技術可能帶來新的希望。分公司果斷決定，引進這一技術，并且積極消化、吸收、再創新，為探明川西深層打下好基礎。后來，西南油氣分公司在新場地區實施了全球陸上面積最大的多波多分量勘探項目，成為世界油氣勘察界的一個亮點。

2010年1月，屬于川西氣田的新場須二氣藏上千億立方米探明儲量通過了國土資源部儲量評審中心的評估，這是中石化在四川第一個陸相領域探明儲量超千億立方米的整裝大氣田。

對于這項重大發現，徐向榮沒有掩飾自己的激動與自豪：“國際上，孔隙度低于7%是勘探禁區，別人就不會干了；而西南油氣田是在2%～4%的孔隙度環境下找油氣。這是幾代人持續攻關的結果?！边@意味著，西南油氣田是在被判“死刑”的地層條件下勘探開發油氣資源。

這只是西南油氣田科技創新中的一個小片段。最近幾年，圍繞制約油氣勘探的技術“瓶頸”，西南油氣分公司從實際出發，堅持積極引進與自主創新相結合，積極推進勘探技術、手段和方法的創新，針對川西淺中層和深層致密碎屑巖逐步形成完善了以氣藏精細描述、高產富集帶預測、深井鉆井提速等一系列先進實用的勘探技術體系，有力支撐了氣田的精細、科學、高效勘探。

據統計，近年來西南油氣田共完成167項科研項目，科研成果達到國際先進水平的有23項，國內領先水平的有24項，國內先進水平的達49項，為油氣勘探開發、增儲上產提供了強有力的技術支撐。

提高產量是“靶心“

“九五”以來，西南油氣田天然氣探明儲量每年以200億～300億立方米遞增，天然氣產量每年保持兩位數以上的增長，2008年在地震大災之年仍保持產量的“箭頭向上”，2009年突破29億立方米，使西南油氣分公司成為中石化在四川和中國西部地區最重要的天然氣產銷基地之一。

“打槍要瞄準靶心，我們工作的靶心就是產量，產量也是所有工作和智慧的結果和體現。”中石化西南油氣分公司總經理徐向榮對此高度重視。

盡管西南油氣分公司在提高天然氣產量上下了大工夫，天然氣年產量屢創新高，但西南油氣田的領導層還有更大的希望和追求。

◎西南油氣田依靠大型壓裂等核心技術，打開了向低效儲量要產量的大門。

做大油氣蛋糕、提高產量，不僅在于尋求發現大油氣田，而且在于提高單井產量和油氣田采收率，延長油氣田的生命。川西氣田中淺層產量約占西南油氣田天然氣總產量的80%，是中國石化重要的天然氣生產基地，在經歷二十余年的勘探開發后，優質儲量基本動用完畢，面臨已開發儲量儲采比低、井口壓力低等問題，進入衰減期是客觀規律，必須科學開發，提高采收率。

為此，西南油氣田依靠科技進步和科學開發，向低效、低品質儲量拿產量，特別是以“低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排技術”為核心的難動用儲量壓裂開發集成技術體系，以“泡排、增壓開采、氣井解防堵、高低壓分輸”為核心的氣藏采輸工藝技術在川西氣田中淺層的廣泛應用，提高了單井產量，有效減緩了綜合遞減，實現了川西氣田中淺層穩產增產。

作為生產中最具能動性的因素，人才建設在儲量變產量的過程中發揮著重要作用。為此，西南油氣田在人才建設上下工夫?！安磺笏?，但求所用”，是西南油氣田的人才理念。多年來，分公司著力抓班子、抓制度、抓隊伍，以開展首席專家（技師）、高級專家（技師）、專家（技師）三個層次的人才梯隊建設為切入點，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，加大高層次專業技術和技能操作人才培養力度。進一步加強博士后工作站建設，切實發揮人才“高地”作用，切實加大職工教育培訓力度，不斷把隊伍整體素質和技能水平提高到新的水平。

提升效益有活力

這邊是氣龍滾滾，采氣數量表的數字每一秒都快速跳轉；那邊是摳門用氣，生活用氣表一天懶洋洋走一點。在西南油氣田，這種惜氣如金的情景處處可見。

隨著“增儲增產、降本增效”理念的深入人心，“節約一方氣、多產一方氣”不僅是西南油氣田廣大職工的意識和觀念，而且已經成為自覺行動和不懈追求。

“向加快發展要效益，通過儲量產量的提高來提升效益”、“向科技創新要效益，技術進步降低了成本，經濟效果十分明顯”……西南油氣田把如何優化投資、降本增效引入年初的職工代表大會，成為與會代表的熱議。

在企業管理中，西南油氣田狠抓技術創新、內部控制、結構調整、安全生產、環境保護等重點工作，全面提升管理水平，強化“三基”工作，確保職工隊伍穩定和生產經營持續開展，實現了管理規范化和科學化，每年均能完成各項生產經營目標任務。

如今，西南油氣田實施了“投資、成本分級控制與資金收支預算”運行模式，通過細致科學的測算，將投資、成本指標分解落實到相關責任部門和生產單位，特別是把成本落實到各個井站、井隊、個人，并定期分析調整不足，做到人人肩上有任務、有考核、有績效，實現“全員、全過程、滿覆蓋”的成本管理機制。

企業管理的越好，就越能在復雜、異常情況下經受住考驗。

這似乎難于想象，2008年5月12日汶川特大地震發生時，整個川西氣田地震中心的直線距離不足100千米，幾十臺鉆機、數百個井站、近千口氣井被迫停產，大部分站場、辦公場所和職工生活區受損，卻沒有發生一起傷亡事故和次生災害；其后迅速恢復生產，保障了抗震救災用氣；快速增儲增產，滿足了四川省災后重建日益增大的天然氣需求。

本文圖片均由郭望提供