企業管理應“載道”

■胡文瑞專欄

企業管理應“載道”

■胡文瑞專欄

目前，石油企業管理正經歷著前所未有的變化。管理者應當密切關注和跟蹤這種新趨勢，把一切先進的、有用的管理理論和管理方法應用于本企業，以求更好地達到管理創新的目的。

荀子曾說：“文以明道。”后來又演繹為“文以貫道”、“文以載道”。所謂“載”，即裝載，引伸為闡明；“道”，即道理，泛指思想。實際上“文”是手段，“道”是目的，“文”都是為 “道”服務的。用現代人的話說，就是寫文章表達思想或說明道理。

“文以載道”的傳統不但成為整個中國古代文學的基本精神，而且也成為歷史積累的普世準則。古為今用，中國石油“三評”工作就在于布“道”，以“三評”的優秀成果，實現“文以載道”和“人文、人本”式的創新企業管理新模式。

任何企業的管理創新都是一個時代發展的產物，或者是一種文化現象。管理學大師彼得·德魯克曾說過:“任何管理的背后都是文化。”文化不是局限在一些抽象的展示和說辭，而是一種更高層次的管理。它不僅體現在企業管理方面的硬件設施更加科學人性，而且會使軟件方面的管理更加規范、有序、人文。

管理本身既是自然科學，又是社會科學，既有普遍性、科學性的一面，又有特殊性、社會性的一面。這決定了它與技術和資本的不同，存在著鮮明的地域、民族和文化的差異，所以有人說管理既是科學又是藝術。

中國石油企業協會開展“三評”（企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作）工作23年來，先后評出了石油石化企業管理現代化創新優秀成果1000多項、優秀論文1000多篇、優秀著作100余部。這些成果、論文、著作凝聚著幾代石油企業管理者的辛勤汗水，是石油石化企業管理進步的記錄和見證，是石油石化企業管理工作的寶貴財富。

隨著全球化、市場化、信息化進程的加快，石油企業管理正經歷著新的變革。從2010年石油石化“三評”成果分析，石油企業管理正經歷著前所未有的變化，突出表現為：企業從追求利潤最大化，轉向追求價值最大化；員工由“勞動力”轉變為“人力資源”，進而成為“人力資本”；傳統的監控型管理轉向授權型管理，最終轉向“知識管理”、“文化管理”；金字塔式權力型組織結構，轉向扁平化組織結構、團隊式管理運作模式；傳統的物力、財力競爭，轉向市場能力和創新能力的競爭；短期激勵轉向長短期激勵，從物質推動型激勵，轉向有組織的信息分享、共同合作、工作流程再造、虛擬性活動等；員工由被動接受型，轉向參與管理型，進而轉向自我管理型；企業管理由簡單轉向復雜，再由復雜走向簡單等。

新的管理理念和方法層出不窮，正在受到國內外企業的推崇和運用。石油石化企業管理者應當密切關注和跟蹤企業發展的這種新趨勢。這樣做的目的在于學習和借鑒，把一切先進的、有用的管理理論和管理方法應用于本企業，以求更好地達到管理創新的目的。例如中國石油“會計集中核算”、“資金集中管理”、“內控體系建設”;大慶油田“科技自主創新管理”和“立體化節能減排管理”;中油國際P K公司“大型石油公司跨國并購后的整合管理”;長慶油田“基于全方位創新的特大型低品位油氣田開發與管理”等。這些管理成果名列全國創新成果獎前茅，得到了國資委、財政部、工信部等部門的高度認可，多次在全國專業會議做介紹。可以這樣說，這些重大成果代表了石油石化企業管理的最高水平，彰顯了石油石化企業管理的創新力和競爭力，為石油石化行業增了光添了彩。

管理創新途徑大概有四種方式，即移植、嫁接、集成、獨創。不過，無論是哪種創新，都要體現出科學性、先進性、實用性，抓住重點和關鍵，從解決主要問題出發進行創新。要圍繞“人本、全面、協調、可持續”去審視企業的發展，把握企業管理創新的重點領域。結合企業實際獨創一些有用的管理工具，提高管理水平和效率。

中國石油企業協會把“三評”工作作為管理創新的活動平臺和展示舞臺，用“三評”推動了企業管理創新的開展。因此，今后仍要不遺余力地將“三評”工作推向前進，創造出一批具有石油石化特色的、高水平的管理創新成果和高質量的管理優秀論文和著作，讓它們發揮越來越大的影響力和作用力，推動石油石化企業的創新水平不斷進步，推進石油石化企業管理水平和經濟效益不斷提高。