順應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求精心打造“六型”礦井

文/王鴻展

順應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求精心打造“六型”礦井

文/王鴻展

近年來，中平能化集團(tuán)平煤股份一礦踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精心打造安全高效型、科技創(chuàng)新型、管理效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧安康型礦井，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，也推動了企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，使一礦成為目前河南省首個產(chǎn)能突破500萬噸的大型國有煤礦。

堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全高效型礦井

打造安全高效型礦井，不僅是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于發(fā)展第一要義的根本要求，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)。

作為煤炭企業(yè)，沒有安全生產(chǎn)作保證，科學(xué)發(fā)展也就無從談起。一礦作為具有50多年開采歷史的礦井，隨著礦井開采深度逐漸加大，煤層賦存發(fā)生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，且三個水平同時生產(chǎn)。針對人員多、殘采多、環(huán)節(jié)多等不利因素，一礦始終把搞好安全生產(chǎn)放在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的首位，從安全理念、管理制度、管理方法等加大創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，推動了全礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2004年起，從“安全是第一責(zé)任”到“安全第一，生產(chǎn)第二”，再到“凡事安全先，萬事安全大”，安全理念和管理內(nèi)涵不斷深化拓展。同時從推行全員自主安全管理到推行全員準(zhǔn)軍事化管理，再到“五精”安全管理，安全管理方法不斷創(chuàng)新，安全精細(xì)化水平不斷提高，豐富和發(fā)展了安全文化內(nèi)容。一礦還以規(guī)范員工行為養(yǎng)成為切入點(diǎn)，強(qiáng)推“雙述”和“333”確認(rèn)制，狠抓班組建設(shè)，狠抓崗位現(xiàn)場管理。并堅(jiān)持科技興安，從健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升自動化裝備水平、營造本質(zhì)安全環(huán)境入手，加大投入，從人、環(huán)境、技術(shù)、裝備、管理等要素上增強(qiáng)安全可靠性，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的最佳配合。

實(shí)施管理創(chuàng)新，打造管理效益型礦井

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須強(qiáng)力推進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，使其為企業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)大的引擎和續(xù)航作用，努力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。

一礦以“精細(xì)管理創(chuàng)一流”為契機(jī)，積極推進(jìn)內(nèi)部管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，深化拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵，把管理精細(xì)化貫穿到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，努力以一流的管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一是健全“費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎懲”三大體系。進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，實(shí)施成本核算前移，嚴(yán)把投入支出關(guān)，規(guī)范倉儲管理，推行網(wǎng)上批料，大搞“雙增雙節(jié)”、修舊利廢，努力節(jié)支降耗。在工資分配方面，積極探索建立符合實(shí)際的崗位績效考核體系，以崗定薪、崗變薪變，穩(wěn)步推行崗位績效工資制，逐步形成崗位靠競爭、收入靠業(yè)績的機(jī)制。

二是推行成本費(fèi)用總額承包制。即在科學(xué)合理分解下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在全礦形成“三個中心”，即采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和洗煤廠為成本控制中心，機(jī)關(guān)或具有機(jī)關(guān)性質(zhì)的吃經(jīng)費(fèi)單位為費(fèi)用控制中心，內(nèi)部市場化運(yùn)作單位為利潤創(chuàng)造中心。把材料和各種費(fèi)用與單位、部門的工資捆綁下達(dá)，促使各戰(zhàn)線、各單位、各部門增強(qiáng)自我管理、自我約束、自我控制的能力，使“節(jié)省一分費(fèi)用，就多發(fā)一分工資”成為全礦干部職工共同的經(jīng)營理念，真正做到“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”。

三是狠抓煤質(zhì)管理，努力提質(zhì)增效。把煤質(zhì)管理與區(qū)隊(duì)建設(shè)、干部績效考核、個人評先掛鉤，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究和質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)持效益優(yōu)先，合理洗選加工，狠抓從采掘源頭到裝車配比的全員全過程煤質(zhì)管理。

通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，一礦年年完成集團(tuán)下達(dá)的成本指標(biāo)，經(jīng)營收入從2005年的10.2億元躍升到2009年的19.97億元。

綜合利用資源，打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦井

一礦一貫重視節(jié)約資源和資源的高效利用，逐步形成了“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

一是牢固樹立“節(jié)約煤炭資源”理念，對井下開采煤炭時丟失浪費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕采富棄貧現(xiàn)象。同時，推廣新技術(shù)、新工藝，在加快高能耗設(shè)備的技術(shù)改造的同時，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識，算好經(jīng)濟(jì)賬，以最少的投入、最優(yōu)的方式，節(jié)約原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是利用煤矸石燒制矸石磚，對資源進(jìn)行二次利用。一礦建有一座年產(chǎn)1億標(biāo)塊空心多孔矸石燒結(jié)磚廠，該廠利用煤矸石自燃燒磚，每年約節(jié)省原煤6000噸。同時，每年消耗煤矸石達(dá)30萬噸，每年可減少煤矸石堆放占用耕地約48.5畝，不僅實(shí)現(xiàn)了廢棄物的綜合利用，而且社會效益顯著。

在改善礦容礦貌、美化礦區(qū)環(huán)境的同時，一礦重點(diǎn)抓好煤礦廢水、廢氣、廢物等的排放，努力做到低排放、低污染，清潔發(fā)展。近年來，一礦制定了一系列環(huán)保規(guī)章制度，把環(huán)?？己酥笜?biāo)納入企業(yè)和責(zé)任人的考核管理中，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎懲，使全礦職工重視環(huán)保工作。投資600萬元建造了日處理能力3000噸的生活污水處理廠，實(shí)現(xiàn)了生活污水零排放，每年可節(jié)約水資金200多萬元。

堅(jiān)持科技興礦，打造科技創(chuàng)新型礦井

一礦堅(jiān)持“科技興企”戰(zhàn)略不動搖，堅(jiān)定不移地實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技和人才對企業(yè)發(fā)展的助推和引領(lǐng)作用，成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大支撐力。

一礦從礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，圍繞制約安全高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取與高等院校、科研院所聯(lián)合、合作或課題委托等形式，有針對性地開展科技攻關(guān)活動，并把科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一礦把每年的12月25日定為科技節(jié)，總結(jié)全年度全礦的科技工作，并部署下年度工作重點(diǎn)，重獎為礦山發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科技功臣。同時，重視人才建設(shè)，建立了首席管理、工程專家、特聘技師制度，激發(fā)廣大科技人員的工作積極性。近年來，一礦數(shù)字化礦山建設(shè)邁出了新步伐：井下人員定位系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已全面應(yīng)用，新建成了河南省最大的調(diào)度大屏，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持以人為本，打造和諧安康型礦區(qū)

實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心內(nèi)容的最好體現(xiàn)，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最終目標(biāo)。為了更好地滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，一礦高度重視并著力改善民生。每年都認(rèn)真為職工群眾辦實(shí)事、解難事，并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保件件落實(shí)；堅(jiān)持發(fā)展是為了職工、發(fā)展成果由職工共享，努力滿足職工群眾對物質(zhì)文化生活的需求，提高了生活質(zhì)量，增加了幸福指數(shù)，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

(作者單位：中平能化集團(tuán)平煤股份一礦)

（責(zé)任編輯：林海源）