“安全爬坡獎”促安全:巴陵石化環氧樹脂事業部創新安全生產管理

□ 本刊記者 彭 展

通訊員 李風格 謝 輝

“在面向一線的‘安全爬坡獎’問卷調查中，100%的員工認為建立‘安全爬坡獎’考核辦法對促進安全工作大有好處。2009年，事業部發放‘安全爬坡獎’占員工獎金的15.1%。連同安全風險抵押承包獎，全年用于安全管理上的獎勵占整個事業部獎金的19%。”在巴陵石化新年安全生產第一會上，環氧樹脂事業部負責人在介紹工廠創新安全生產管理的做法時介紹說，“單獨考核安全，讓全體員工切實感受到安全工作的重要性，讓全體員工嘗到安全工作帶來的益處”。

優化：推行“安全爬坡獎”

2008年，環氧樹脂事業部發生兩起中國石化集團公司級安全事故，安全生產陷入被動局面。事業部痛定思痛，深刻反思，以深入開展“我要安全”主題活動為契機，創新安全管理，打造全員安全理念，鑄造團隊安全意識，提出“不認真執行安全環保法律法規的干部不是稱職的干部，不想方設法解決本單位、本裝置安全環保問題的干部不是好干部”。根據安全管理動力原則和激勵原則，事業部進一步強化干部職工的安全環保意識，推行全員“安全爬坡獎”。

“安全爬坡獎”以工段、班組為團隊，形成一個相互制衡、相互促進的班組安全激勵模式。安全爬坡獎以不發生安全環保事故為依據，以季度為臺階，對被考核單位員工個人按照50元、100元、150元、200元遞進，實行“爬坡”獎勵。若被考核單位發生事故，則取消當月爬坡獎，下一個月的員工個人爬坡獎考核退回50元，重新開始。同時，根據安全環保管理的難易程度，對半年不發生安全、環保事故的單位，除進行爬坡獎勵外，另外給予5000元至1萬元嘉獎；對全年不發生安全、環保事故的單位，另外給予1萬至2萬元的獎勵。

安全爬坡獎考核制度做到四個掛鉤，與安全事故級別掛鉤，與安全管理難易程度掛鉤，機關與對應專業或一線車間掛鉤（生產室與生產事故掛鉤，機能室與設備事故掛鉤，項目部與項目建設掛鉤，事業部領導、安環室與其他機關科室全部與生產車間實行定點掛鉤，公務車司機與出車交通事故掛鉤），外來人員或外來承包商在某單位發生安全環保事故時，與屬地單位掛鉤。

巴陵石化環氧樹脂事業部推行“安全爬坡獎”制度以來，員工“我要安全”的意識得到強化，遵章守紀，規范操作作成為大家的自覺習慣。圖為該事業部一線員工在精心巡檢。 彭 展 攝

“安全爬坡獎”推崇的是全員安全，講求的是我要安全，人人安全，事事安全，促使大家形成團隊安全意識，在工作中及時發現并解決不安全因素，相互監督與提醒，摒棄各種不安全行為，確保工作的安全、順利進行。

變化：一人違章眾人糾

質檢中心負責原料、產品的質量把關。員工在進入生產裝置取樣時，都能按規定穿戴好勞保防護用品，但是取樣回到分析室，有些員工與安全有悖的“習慣”就顯露出來，為了“方便”不戴手套等防護用品就進行分析操作的大有人在，大家見了也都習以為常。隨著“安全爬坡獎”制度的推行，上述“慣例”被打破。“一人違章眾人糾，自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業的安全大家管”的良好氛圍在質檢中心逐漸形成。

去年3月的一天，質檢中心一名分析工在做分析時沒按規定戴手套，班里的同事立即上前勸阻。這名分析工開始不以為然，但班里的同事耐心說服：“你不戴手套，萬一出現意外，發生事故，首先受傷害的是你自己，其次我們班、我們質檢中心，甚至整個事業部的安全都要受影響，你必須嚴格按規定戴好防護手套才能操作！”在大家的勸導下，這名分析工戴上了手套，嚴格按規程操作。

如今，環氧樹脂事業部的廣大員工都把安全放在首位，進入生產裝置，班員都相互提醒，要戴好安全帽、防護眼鏡……機關人員都主動到安全聯系點和掛鉤單位查找安全隱患，為一線生產排難解憂。

深化：全員查改安全隱患

全面深入地排查和治理隱患，是環氧樹脂事業部強化安全管理的舉措。他們在各生產崗位設立《隱患排查卡》，發動員工從本職崗位入手，深挖細查身邊的事故隱患，形成安全生產群防群治新格局。

從去年2月份開始，事業部操作工在當班期間發現的各種安全隱患，隨時都可以寫在卡上。安全環保員每天檢查一次，將情況向車間領導匯報，車間領導必須在排查卡上注明整改意見，能立即整改的就立即整改，一時整改不了的向事業部匯報。操作工在填寫隱患時，不但可以寫物的不安全狀態，也可寫人的不安全行為和管理隱患。為了鼓勵員工排查隱患，各車間都制定了激勵政策，對發現重大安全隱患者，事業部都給予重獎。

在巴陵石化環己酮事業部裝置檢修技改現場，一排制作精美、顏色鮮艷的“人人說‘我要安全’系列工具”展板，賞心悅目，引人駐足。彭展攝

為使隱患排查更具專業性，環氧樹脂事業部對裝置進行年度安全環境現狀評估，組織安全環保員、工藝技術員、設備員和由31名有《國家注冊安全工程師》資質人員組成的HSE專家組，對裝置進行評估。在評估報告中指出重大安全、環保隱患，提出對策措施與建議。通過設立《隱患排查卡》、裝置安全環境現狀評估和各種形式的安全檢查，事業部形成了全員參與的隱患排查長效機制。

一天晚上8點多鐘，雨下個不停，氯丙烷車間當班班長徐偉華按照巡檢路線對反應器、機泵、壓縮機逐一巡檢后，再爬上30多米高的環化塔巡檢。他來到第五層平臺時，雨水飄在臉上有一種刺激感，他憑著多年從事化工操作的職業敏感判斷：管線存在漏點，有氯化物泄漏，遇水反應變成了酸。他隨即對環化塔頂部和管線進行細致全面的檢查，果然發現一處出口管道出現腐蝕穿孔，并有氯醇溶液外漏。他立即向調度室和車間領導報告，并帶領班員及時采取措施，關閉漏點管線前后閥門，對管線進行吹掃，配合維修人員拆卸管線。不到半個小時，這一隱患被有效處置，避免了一起非計劃停車。2009年，氯丙烷車間查出隱患超過300項，整改率達94.5%，確保了裝置長穩運行。

“安全爬坡獎”及全員查改安全隱患等安全管理創新，使環氧樹脂事業部安全管理初顯成效，2009年實現了安全生產“零事故”。事業部負責人表示：“今后，我們將繼續開展好‘我要安全’主題活動，扎實有效開展各項工作。我們的目標是用一年時間扭轉安全生產被動局面；用2～3年時間打牢安環工作基礎，提升團隊安全意識；力爭較長時期保持安全環保工作良好態勢，實現永續平安。”