基于BSP(企業系統規劃)逆向工程的業主建設工程項目管理系統應用方案探討

◎ 易建科技有限公司 黃福林 肖漢

1、引言

近年來，隨著建筑行業信息化應用水平的不斷提高，通過工程項目管理系統（以下簡稱P M系統）來管理建設項目的業主單位越來越多，如何通過PM系統來實現企業的管理目標，是業主單位、軟件開發商需要共同研究的問題。在接下來的內容中，我們將基于BSP逆向工程方法，以“海航集團工程建設項目管理系統”（以下簡稱系統）為例全面闡述業主PM系統的應用方案。

2、背景

BSP[1]方法是IBM公司20世紀70年代研制的企業信息系統規劃方法，其為管理者提供一種形式化的、客觀的方法，明確建立信息系統的優先順序，避免主觀性，為信息系統的建設和投資提供保障。該方法是目前公認最容易理解的系統規劃方法。

BSP逆向工程方法在企業管理系統應用的主要機理有：

圖1 系統實施及應用過程模型

圖2

> 依據“還原論”原理，如果對系統原始組成全部了解清楚，即可將整個系統了解清楚[2]。將BSP構建系統原始組成要素（目標、業務過程、數據、數據關系）全部描述清楚，即可描述清楚系統本身。

> 系統實施及應用可以抽象為“BSP的正向和逆向”過程的模型，系統的應用過程即為BSP的逆向工程過程。

3、“海航集團工程建設項目管理系統”應用方案

3.1、概述

海航集團是以航空運輸業為主體，集房地產業、酒店旅游業、機場管理業和其他相關產業為一體的大型集團。由于集團業務的迅速發展，基建項目的投資與建設不斷增多，項目的類型多、規模大、分布廣，由此帶來項目管理與控制的難度不斷加大，現有的管理方法與手段已經難以滿足要求。

基于上述情況，海航集團引進了PM系統，用科學化、信息化的手段來加強對基建項目建設全過程的有效監督和控制，以提升項目進度的監管能力、投資的控制能力、資源的有效利用能力。系統是以進度、投資、合同管理為核心，涵蓋招標、質量安全、工程資料、供應商管理、信息共享、綜合管理、歷史展臺等工程項目管理綜合業務的工程項目管理信息系統。

本系統應用方案全面應用了B S P逆向工程方法進行編制，方案以進度管理、投資管理為核心，貫穿了企業對各類投資項目的投資決策、項目建設、竣工與結算各階段全生命周期的管理。覆蓋了企業各管理層級的管控，實現多層級管控模式，體現了企業對各類型投資項目實施過程進行監督、控制與決策的管理思想。

3.2、系統核心模塊應用方案[3]

表1

表2

表3

3.2.1、投資管理

業務過程及管理目標說明

通過對投資管理業務過程的梳理和整合，將項目的年度預算、投資科目編制、投資編制等業務過程融入系統，形成項目投資立項階段金額。在項目實施過程中，通過合同管理中相應金額的拆分，形成項目合同階段金額、項目結算階段金額，從而實現項目各階段投資金額的對比、分析及報表輸出，實現投資核算信息、預警信息的跟蹤、查看的管理目標。具體系統業務過程如圖2所示：

支撐業務過程的系統數據內容及其輸入時效性和頻率

通過對系統數據內容的定義，從而定義各模塊所能實現的功能，并根據管理的要求明確數據輸入的及時性和頻率。投資管理中數據內容及其輸入時效性和頻率如表1所示：

系統內數據流轉及約束關系說明

在系統中，各項業務的邏輯關系是通過系統內數據的流轉和約束來實現的，投資管理各模塊中的業務數據流轉及約束關系說明如表2所示：

角色設置及權限分配

通過角色的設置，從而賦予用戶對相應模塊的操作權限，投資管理中涉及的主要角色及其相應的權限如下表所示：

3.2.2、合同管理

業務過程及管理目標說明

系統中將合同管理劃分為合同內容、合同變更、合同計量、合同支付和合同結算等業務模塊，并將過程中各類金額拆分到相應投資科目，從而形成項目合同階段金額、合同結算階段金額，并匯總合同各期間合同計量產值、合同支付金額等數據，實現了項目合同動態統計分析、查詢，實時監控合同變更風險以及掌握合同執行情況的管理目標。具體系統業務過程如圖3所示：

支撐業務過程的系統數據內容及其輸入時效性和頻率

圖3

表4

表5

表6

通過對系統數據內容的定義，從而定義各模塊所能實現的功能，并根據管理的要求明確數據輸入的及時性和頻率。合同管理中數據內容及其輸入時效性及頻率如表4所示：

系統內數據流轉及約束關系說明

在系統中，各項業務的邏輯關系是通過系統內數據的流轉和約束來實現的，合同管理各模塊中的業務數據流轉及約束關系說明如表5所示：

角色設置及權限分配

通過角色的設置，從而賦予用戶對相應模塊的操作權限，合同管理中涉及的主要角色及其相應的權限如表6所示。

4、結論

“海航集團工程建設項目管理系統”應用方案全面應用了BSP逆向工程方法，該方案在實際系統的推廣上線及系統應用過程中取得了良好的效果，其對于業主單位、軟件開發商進行類似信息系統的推廣應用工作具有重大參考價值。