語絲拾粹

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云計算之所以受到大家的關注，并不僅僅是因為技術本身，更重要的是它所帶來的I T的創新和業務的創新。

——IBM大中華區副總裁鞠立

實際上云計算并不是一個在近幾年剛剛出現的新技術，早在20年前，IBM就已經把云計算的技術應用在了主機應用環境上。為什么在近幾年，云技術越來越多地吸引了大家的關注，并且成為經濟發展的一個重要驅動力呢？我們認為最重要的原因是經濟和市場環境的變化，對IT提出了新需求。

中國的經濟環境在過去的十年里面已經在全球的制造業，尤其是路橋建設、新能源等領域，取得了領先的地位，我們面臨的新挑戰就是如何向更高的價值發展。同時，低端的人力密集型產業將會繼續向南美、東南亞等人力更加廉價的國家轉移。外向型經濟由于成熟市場經濟的不確定性和不景氣將會逐漸放緩，因此我們面臨的第二個挑戰就是如何更快地拉動經濟內需。

安全問題不再是云計算的攔路虎。

——中國工程院院士李德毅

“安全問題不再是云計算的攔路虎。”中國工程院院士、中國電子學會云計算專委會主任委員李德毅在日前舉行的“第四屆中國云計算大會”上表示。

自云計算興起之后，安全問題一直伴隨其左右，使不少企業用戶或個人用戶對云計算避而遠之。

李德毅認為，這種擔心是完全不必要的。之前，企業或個人的敏感信息分散存儲，更容易造成泄漏。而將其存儲在云端，可實現集中化的管理和控制，從而能夠比分散存儲獲取更好的安全效果，保證端設備的安全。

中國經濟要想在更長時間內全面協調、可持續發展，想要盡快走向創新驅動、內生增長的軌道，必須在戰略決策、自主創新、領軍人才和產業化4個方面加緊儲備和努力。

——中科院院士徐冠華

中科院院士徐冠華在5月24日舉行的第15屆科博會——2012中國戰略性新興產業發展論壇上表示：我國在戰略性新興產業發展過程中也存在諸多困難和問題。

一是同質化和重復布局，造成技術重復引進、布局雷同和低水平競爭，帶來產業缺乏競爭力和產能過剩的隱患。

二是產業化鏈條缺失，造成高技術產業都位于價值鏈的低端，基礎設施建設和標準制定、中試和檢測平臺建設落后于產業發展。

三是核心技術缺乏，產業發展有空心化的危險。在技術儲備不足的情況下，走低水平組裝加工路線，盲目擴大產能，產品質量低、成本高，不能形成有效的市場競爭力。

四是科技資源分散，科技和產業力量分散。在軍口和民口、中央和地方、各個部門之間利用市場力量實現有效整合不足，部門之間的利益格局限制資源共享，不利于形成產業規模。

因此，我們要進一步研究如何充分利用市場機制力量加快新興產業發展。

年輕的創業者可以站在巨人的肩膀上，把好的產品賣出去，如果你不確定自己是否可以創業，可以先試一試，寫個App，然后優化產品，尋找市場。

——創新工場董事長兼首席執行官李開復

5月27日，李開復出現在上海的創智天地，出席由百事可樂、中國聯通和創新工場共同舉辦的“百創聯群英會”，啟動了首屆“百創沃3G原創APP大賽”。

李開復稱，隨著移動互聯網的快速發展，尤其是3G和智能手機改變了年輕人的生活方式，李開復呼吁有志創業者可以投身移動互聯網。在他看來，“現在的中國至少有1億臺高端移動互聯網的終端，而接下來的1億臺產生速度會更快，就會產生大量的App用戶，帶來巨大的機會”。

事實上，李開復的創新工場就培育了不少這樣的移動互聯網創業者，包括布丁移動、酒店達人等，自詡為“洪七公”的李開復為有志于移動互聯網創業的年輕人支了五招兒。

一是刻骨銘心，即選擇真愛的事情創業。

二是一統江湖，即追求高用戶量、高頻次、高使用時間和高排行。

三是十年磨一劍，即深度理解市場、用戶、產品和競爭對手。

四是俠之大者，為國為民，重視用戶需求和反饋。

五是一代宗師，產品自身有流量增發能力，再運用上最有效的渠道推廣。

基于新思維，結合云計算，研發下一代企業計算是解決當前企業計算諸多問題的根本之道。“下一代”與“新一代”有差別，“下一代企業計算”意味著整個思維和范式上的突破，變革更徹底。

——用友軟件股份有限公司董事長兼CEO王文京

經過幾十年的發展，企業計算已成為企業和各類組織不可或缺的重要支撐。但是，在全球范圍內卻面臨著急需解決的共性問題：信息系統不能很好適應企業快速的發展變化；系統尤其是大企業系統過于復雜，建立和使用不簡便；建設運營成本高，一些客戶期待的價值未能完全實現。無論中國IT企業，還是國際IT廠商，都在積極探索解決之道。

要實現下一代企業計算，我們必須有新思維。今天的企業計算龐大復雜，表明我們過去在企業計算的思維模式上存在一定問題。必須重新思考企業和企業系統，從“以系統為本”轉向“以人為本”，重構信息系統的架構，建立新的商業概念、新的數據標準體系，在這個基礎之上再采用新的IT實現范式和工具。

慶幸的是，適時而來的云計算，使得很多在原有技術基礎上解決不了的問題，能夠得到解決，這也是需求對技術發展推動的必然結果。我們可以用“多、快、好、省”四個字來描述云計算帶給企業和組織的價值：“多”，可以提供傳統模式下實現不了的更多服務；“快”，可以隨時隨地獲得信息和應用服務；“好”，系統更好建立、更易用、更綠色；“省”，IT建設和運營成本大幅度下降。

在外企工作的人都變成一種完美主義者。“對失敗的失能性恐懼”，這樣的特質，本身是不合適創業的，因為他本質上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭，就覺得天塌下來了，可能就起不來了。

——酷6網創始人李善友

是什么導致外企高管甚至職業經理人不太敢出來創業，或者創業的成功率不太高？

酷6網創始人李善友給出了自己的觀點；天使投資人譚智也在天使大會上講過，20年前，人們最驕傲的是進外企，創業意味著找不到工作。而現在相反，你要說自己在外企工作，會被人笑話，令人激動的事兒是去創業。

對外企的人來說，這兩段話有點偏激和刺耳；但縱覽當下互聯網領域的領軍人物，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考，是什么原因導致外企高管甚至職業經理人不太敢出來創業，或者創業的成功率不太高？按道理講，外企高管創業的成功率應該比較高啊，他們學歷高、英文好、懂管理。但是我研究之后發現，有三大因素導致外企人不太敢創業。

“花瓶現象”是首要因素。從心理學的角度出發，當你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會成為你下一步發展的限制。

第二，創業者往往是有特別大的優點，同時有很多缺點的人。

第三，失敗是創業者必須要經歷的一個過程。能在逆境中走出來，能夠屢敗屢戰，是創業者的基本功。

別人跟著學，自己就要有更好的想法。

——中興總裁史立榮

在一場關于“老IT新路”的思辨中，比華為還早2年成立、已經“27歲”的老牌通信企業中興，仍舊被總裁史立榮稱為“小伙子”。

位居全球通訊設備商第五的中興，與排名一二的愛立信與華為相比，100多億美元與300多億美元的營收額差距仍然顯著；不過，在后金融危機時代，中興在歐美市場中逆流而上，以年均30%以上的增長速度，同樣讓競爭對手難以望其項背。

中興意圖“彎道超車”的信號，在史立榮上任后的兩年內，已經被更加清晰地釋放出來。但是，未來3年能否真正逆轉局面，首當其沖要驗證其在全球分析師大會上的預言能否成真：從一家電信設備提供商向通信綜合服務商轉型。

2011年，中興與老對手華為，不約而同遭遇“增收不增利”的尷尬。歐債危機仍在蔓延、全球宏觀經濟的下行已傳導到電信業，上游運營商受經濟不景氣、互聯網應用和終端廠商爭奪利潤的影響，盈利能力正逐年下降，導致2011年以來全球電信運營商資本開支更趨謹慎，對于“靠運營商吃飯”的通信設備巨頭而言，盈利境況可見一斑。