道德行業（七）——超大篇

○本刊記者 院 萍 特約記者 余 濤

大愛，讓人性的善良定格為最美麗的記憶；

大愛，讓生命的哲學還原成最深刻的命題。

——題記

2000年12月15日，福建超大現代農業集團（以下簡稱超大）股票在香港聯合交易所正式掛牌交易，標志著超大現代農業旗艦融入國際資本公海，從此揭開了中國農業國際資本運營里程碑。

超大的領航人——董事局主席兼總裁郭浩是一個很低調的人，如果不是這次超大在香港主板上市，郭浩就不可能在福布斯中國大陸一百首富中排名第22位。

這條“大鱷”已深潛了十多年。

偶然機緣，讓郭浩走上發展生態農業之路

郭浩祖籍河北，小時候隨父親南下福建。14歲進入軍工企業，二十出頭下海，成為中國第一代“弄潮兒”，不惑之年投資農業。

在做農業之前，郭浩在廣州做電子生意。20世紀80年代初，他在廣州成立了一家經營電子元器件及家電產品的企業，公司每年的利潤都達到上千萬元。

20世紀90年代初，國務院的一條有關中國21世紀的農業發展遠景引起了郭浩的注意：中國在下個世紀將大力發展有機農業，在農業的優良品種選育上，有所突破。

郭浩音容爽朗，妙語連珠，讓人倍感可親可敬。在聽到他一連串動人的創業故事的同時，我們體會到一位企業家的智慧、膽識與風范，也從中學到了許多為人處世和經世濟民的道理。

一個本是下個世紀的事情，郭浩卻決定去做：發展生態農業，開發中國的生物有機肥和優良農業種子。

這一消息驚呆了所有熟悉他的人。

當時是1994年，有多少企業家會想到農業？中國農業始終處在家庭聯產承包責任制中，靠一畝三分地不可能打造出百萬富翁來，何況當年中國農業看起來風平浪靜，波瀾不驚。

在中國古代，毛氈材料是通過將羊毛或其他動物的毛發洗凈，用水煮沸，揉搓，使它們粘在一起，并用棒加壓。《說文》中將“氈”解釋為“捻毛也，或曰捻熟也。”。在新華字典中，定義如下：由動物毛發或化學纖維制成，可用作防寒制品和工業襯墊材料。英文里一般用Felt來統稱“毛氈”。

“從這個世紀走到下個世紀？”有這個想法幾乎就是發瘋。搞研發，燒的是錢，哪一個企業家有時間將錢燒在農業科研上呢？縱然你開發出再好的有機肥，也無用武之地。20世紀90年代的農民，別說生物有機肥，就連天然有機肥——糞肥，也幾乎廢棄不用而用無機肥，他們如何接受生物有機肥？

但郭浩覺得自己很清醒：這個行業潛能無限，這樣的商機不是所有的人能看出并敢于介入的；搞這樣的科研，可以最大程度地利用好中國的農業科學家，他們是這一產業最為寶貴的財富，誰將他們利用好了，誰掌握了農業的核心技術，誰就最具有發展前景。

郭浩丟下廣州的生意，回到福州，他從北京、廣州、福州召來全國最為著名的農業生物技術專家和種子專家，立下科研項目——用自己創下的“第一桶金”投入生物有機肥的研發和農業優質品種的開發。

敢為人先，超大成為中國模式的農業基地

去做農業，也就是說，要從一個電子產品銷售大王的“勞動模范”，成為一名真正的農民。

但是，郭浩不可能去重復中國普通農民的故事。他將眼光看向了整個世界。

在世界上，有荷蘭的溫室農業，有以色列的滴灌農業，有美國的現代化大田農業，這些農業都以現代科技、現代生產技術以及規模化進行大農業生產，而中國家庭聯產承包責任制的農業與世界農業不可同日而語。

郭浩求助于各級政府部門——畢竟這是一項利國利民的事情。事實上，他得到從中央到地方各級政府的支持，并獲得了開展推廣超大試驗田的開發研究基金。

此外，在超大背后，有一大批專家參與了這項工作，在超大的智囊團中，有著名的農業專家、中國科學院院士謝聯輝，德國波恩大學、植病所所長CetinSengonca教授等一大批專家。借助這些農業精英頭腦，一個要發展與國際直接接軌的現代農業的規劃在超大成熟。

超大農業，一切嚴格按照國際標準操作。

超大按照嚴格的標準精選具有不可替代氣候與基因資源的超大生產基地。采用租賃的方式，將連片土地有償流轉到超大進行集約化經營，農民除了土地收入外，還可到超大基地上班當“農業工人”，獲取穩定的工資收入。時至今日，超大共有40多個生產基地，遍及17個省市。在這17個省市中，超大的各個分公司幾乎均為當地農業龍頭企業。

通過這么多年的努力，郭浩和他的團隊終于構建出一條適合中國國情的、從生物有機農資開發到農產品生產與加工基地再到社區連鎖專賣、配送、批發網絡、出口創匯網絡的超大綠色生態產業鏈。改變了過去單一的種植模式，形成了“基地一體化、信息一體化、市場一體化”的大農業結構；推進到集團化、標準化、國際化的現代農業發展軌道。超大以十幾年的“超大模式”經營實踐，證明了中國農業龍頭企業是可靠的，中國農業的前景是光明的。

競爭時代，人才與科技是超大制勝的法寶

超大發展至今，已逐步建立起完善的連鎖專賣、單位配送、批發市場、出口外銷等“四位一體”營銷網絡，還有輻射國內外的農產品貿易信息平臺。通過各種要素的合理流轉與配置及在產業鏈上的分工與合作，基本實現“基地一體化、市場一體化、信息一體化”，形成良性互動的信息流、物流和資金流。

超大產品常年供應沃爾瑪、家樂福、麥得龍、好又多、易初蓮花等大型連鎖超市。還與眾多機關、學校、醫院、企業、賓館、酒店等團體單位建立了常年農產品配送關系。在沿海各大城市一級、二級農貿批發市場設立的銷售網點，既可大規模開展農產品批發業務，又可實時掌握國內主要大中城市農產品價格變化，依托24小時響應的信息平臺和現代物流技術，實現產品快速合理調度。除國內市場外，超大還將產品銷往歐美及日本、韓國及我國香港等國家和地區。

超大的成功歸根結底取決于“人才”與“科技”。郭浩常說的一句話是“得一個人才得一壁江山”。

超大事業勃勃的生機感召了一大批熱心中國農業發展的人們：從博士到農村的莊稼種植能手，不斷有農業技術和農業經濟管理人才聚集到超大的旗下。超大不僅是人才聚集的磁場，而且也成為中國農業領域各類人才成長的“沃野”。長期以來，企業始終堅持以人為本，通過人才引進及內部培訓教育，努力培養一支適應企業可持續發展需要的職業化人才團隊。

超大組建的專家智囊團，集聚來自全國不同領域的100多位專家為企業建言獻策。還引進包括外籍人士在內的數十名各類高級專業人才。除引進精尖人才外，企業不斷強化人才的培養機制。定期的中高層干部與業務骨干培訓，每年從全國各高校新招優秀學生及選拔企業內部優秀員工組成儲備干部班系統培養，著重培訓和提拔農民工技術骨干及一線管理人員等等措施，使超大建立起立體式的人才培養、選拔機制。

“鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業”的企業責任，讓越來越多的人把超大作為個人全面發展的最佳棲息地。聚才興業，也因為這些人才聚集超大集團，服務現代農業的發展，加快了超大農業科技進步的步伐。

圍繞“協同集成、自主創新、重點跨越”的發展目標，超大努力提高集成創新和引進消化吸收再創新的能力，在一些重要領域實現自主創新的跨越式發展，促使企業的產業化水平、產業化規模與市場不斷提升，也探索出一條以企業為主體推進超大農業科技水平的創新體系。

通過試驗—示范—推廣的科技應用流程，現代農業技術被最大限度地應用于超大基地的規模生產，土地的潛在產能被充分挖掘，農產品產量和質量成倍提高。

道德產業，這是超大不變的準則

無論超大處在發展的哪個階段，都從未放棄過自己的赤子情懷，致富思源，一直把發展農業當成自己和企業的光榮使命。

自集團成立以來，超大就堅持把農產品產業當作“道德行業”來經營，為此，采取了多種措施：

第一，在農業產業化組織形式下，發揮龍頭企業的帶動作用，實現“農業增效、農民增收、企業增效”，一直是超大所堅持的農業發展理念。通過不遺余力的宣傳及成功的示范效應，超大積極將這一發展理念向廣大同行、農民等參與中國農業經濟建設的團體推廣。

第二，除了在全國各地發展生產基地外，超大開創性的運營模式還促使超大不斷延伸、論證、完善產業鏈，擴展產業集群。超大集團的種植業、加工業、畜牧業、物流業等事業的發展，很大程度上推動了地方經濟的增長。

第三，集農產品生產、加工和銷售于一體的超大現代農業，始終從行業道義出發，正確對待農產品質量安全，主動履行一個農產品供應商的道德準則，取得公眾信賴。通過政府提案、業內倡導等方式，超大以自身的示范作用及不遺余力的呼吁，引導行業的健康發展。

在享受社會發展賦予的條件和機遇的同時，超大也時刻關注社會與弱勢群體的困難和需要，主動回報社會、奉獻社會，促進社會的和諧進步：

幾年來，超大結合國家發展現代農業和建設新農村的要求，積極開展靈活多樣、不同形式，以現代適用技術和實用技術為主的各種培訓，累計培育了上萬名有文化、懂技術、會經營的新型農民。在超大分布全國的基地示范帶動下，許多在基地務工及周邊的農民逐漸發展成為農業商人、種植大戶和農民企業家。

2006年8月，超強臺風“桑美”在福建省登陸，給閩東人民的生命財產造成了巨大的損失。災情發生后，超大快速組織集體捐款2100多萬元人民幣，捐助受災特別嚴重的寧德市。此外，超大還通過“超大愛心基金助困”、“春蕾計劃”等活動，為農民和農村兒童建立學校、圖書室、書屋，資助解決農村貧困家庭災病、子女就學等問題。

人才是事業興旺的根本，是國家繁榮的希望。超大的發展、中國農業的發展需要大量高素質后備人才的培養。為此，超大積極通過捐資助學、設立高額的獎學金和提供實踐平臺等方式獎學助教，激勵和引導莘莘學子樹立生活的勇氣和投身現代農業的信心。在助學活動中，超大共在中國農大、南京農大、福建農林大學等農業高等院校設立獎學助學基金近700萬元。

超大的主營業務是種植業，所采用的生態化種植模式使其每擴張一處基地，就意味著其的耕地面積得到提升。一旦對種植基地立項，超大就首先對項目區的田、水、路、林、村進行綜合治理，建設微灌設施，完善農業基礎各配套設施，使之形成“田成方、路相連、渠相通、樹成行、旱能灌、澇能排、溝渠橋涵閘站配套齊全”的現代農業格局。超大在完成企業建設的過程中帶動農村基礎設施建設，大大改善農業生態環境，使農村重新恢復自然生態景象，并連帶保障了附近城市的生態安全。

2005年以來，超大立足企業優勢，在兩岸農業合作交流“先行先試、率先突破”，先后10多次組織我國臺灣地區農產品進入祖國大陸展銷，先后5次啟動我國臺灣地區滯銷農產品緊急采購機制，成功開創了兩岸農業合作與交流史上多個“第一”。這些成功實踐，不僅鞏固和加強了兩岸農業交流與合作成果，更開創了兩岸關系和平發展的新局面。

回顧超大的發展歷史，它奏出的不僅是一首首激昂奮進的進行曲，更是綿綿情意回報社會的真情調。這樣具有世界性眼光、寬廣胸懷和博大愛心的企業，沒有理由不成功。