業界新星（三）——尹前國

○特約記者 殷 明 王子強

尹前國，河南省羅山縣楠桿鎮田堰村人。就是他，在黨的政策感召下，在社會主義市場經濟大潮的沖擊中，從一個貧苦農民發展成為擁有百萬資產的致富帶頭人，成為河南信陽萬林種豬有限公司（以下簡稱萬林公司）的董事長。

窮則思變毅然選擇養豬業

尹前國是地道的農民，知道農民的酸甜苦辣，在改革開放的大潮中，他意識到，只有改變農村產業結構，發展多種農村經濟，才能提高農民的生活水平，于是他就在1992年向親友借資5萬元，辦起了羅山縣楠桿三元良種豬養殖場，當時建造圈舍20間，購買良種母豬7頭。從此開始了他艱苦的創業生涯。

依靠智慧在市場經濟大潮中謀發展

在黨的政策鼓舞下，通過資金積累和再次借款，尹前國于1995年擴大養殖場為77頭能繁母豬的規模。但好景不長，1995年底，遭遇到養殖業的一個低價虧本期，這時有的集體養殖場和其他養殖戶紛紛撤場、轉產。在這種形式下，親友們也勸他不要再搞養殖了，但尹前國提出了自己的看法，他說：“中國有70%的漢民，漢民都需要吃豬肉，這證明養豬行

業不能少。”他提出的信念是：“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。”于是他積極做親友的工作，變賣家中其他財產，又籌資15萬元，在生豬銷售低谷期，買進其他場戶的待產母豬和已配種母豬260頭進行擴大生產，生產規模達到年出欄生豬6000頭的能力。

擴建于1996年2月完工，接著就迎來了他養豬業史上的第一個贏利高峰期，至1998年底他還清了所有借款，并有了一定的資金積累。此時，尹前國預計1999年可能再次出現養殖低谷期，其理由是1996—1998年養豬業利潤大，全國形成養豬熱，養豬發展過快，造成供過于求的局面。這時他的“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業”理念又一次支持著他，他決定在下一個低谷期到來前，進行結構調整，將已達老齡期和生產性能差的母豬淘汰，重新引種，并決定征地擴大生產。他于1999年征購楠桿鎮原養雞場58畝，進行豬場建設，并一次性引進二元母豬500頭，純種母豬100頭，將“羅山縣良種豬養殖場”更名為“羅山縣良種豬繁育場”。在1999年底至2002年上半年，完成了第二次資本積累。

▲一路走來，坎坎坷坷，尹前國覺得人生就是這樣。對于他來說，人生就是一段旅途，每一步都有不同的風景。

通過實踐，尹前國認為中國的養豬業最終必然是規模化養殖，所以在2002年8月他又新征土地88畝，進行新場建設，實行單純種豬繁育，于2003年4月竣工，并投入使用。同時從國外引進原種豬186頭，國內引進純種豬600頭，場內調配純種1100頭，進行良種二元母豬繁育。2006年，他將羅山縣良種豬繁育場、楠桿田堰豬場、楠桿五家坡豬三個場合并，注冊為“河南信陽萬林種豬有限公司”。2008年，在楠桿李崗新建“羅山縣宏達養豬場”、在尤店方灣新建“良種豬繁育基地”，建成后年出欄種豬10000頭，商品豬80000頭。

誠信經營科學發展

日子流逝，尹前國的信譽在提高，萬林公司的種豬也遠銷到全國各地。為了保持信譽的透明度，尹前國于2006年3月向國家工商總局申請注冊“盈旺”牌商標，2007年3月被國家工商總局受理，2009年6月商標正式啟用。他向業界的朋友解釋說：“養殖進行商標注冊，證明我們的養殖業已走上正規的發展之路。商標能讓人們知道產品的出處，能讓人們對我們進行監督，促使我們對注冊商標的產品按國家標準一絲不茍的生產，同時也是一種自我監督的手段。”商標注冊后，通過一年多的社會監督，萬林公司和尹前國的名字，已被全國眾多養殖業朋友認可。

當好龍頭依靠合作社帶領大家致富

2009年，在信陽的新農村試驗區建設中，尹前國結合自己的優勢，以萬林公司牽頭成立了“盈旺良種豬養殖專業合作社”，基礎社員6人，帶動社員23家。按照“龍頭企業+合作社+科研機構+農戶”的產業化運作模式，在羅山形成了產供銷一體化的強大生豬產業化基地，帶動農戶達2000多戶。

公司與農戶簽訂訂單，遵循“利益共享、風險共擔”的原則，通過技術培訓、“六統一”管理模式發展生產。

一是統一品種供給。“盈旺”牌種豬為注冊品牌，公司采取低價格幫扶農民及合作社成員的措施。引種經濟困難的場還可以等賣了商品豬后再結算，統一飼養杜、長、大三元商品豬，經濟效益顯著提高，市場優勢明顯。

二是統一飼養標準。公司帶領的養殖場按照統一的技術標準和生產技術規程進行管理。成員場偉峰養豬場和良種豬繁育場都已通過河南省無公害生豬產地認定，成為“河南省無公害生豬生產基地”，其他成員場也按綠色無公害標準生產。

三是統一技術服務。公司同河南農業大學、湖南農業大學、華中農業大學、信陽農業高等專科學校、信陽市畜牧局、羅山縣畜牧局、羅山縣畜牧業協會、中國養豬業協會建立了技術服務關系，對公司帶領的豬場統一進行技術管理。公司聘請3名專家教授組成顧問團，聘請技術人員15人組成技術服務團隊，已舉辦了6期技術培訓班，受訓人員700余人次，提高了養殖戶的飼養技術水平。

四是統一疫病防治。公司是信陽市、羅山縣疫病監測中心“免疫學、病理學”實驗室的合作伙伴，為下屬豬場免費提供抗體檢測和病理分析，并根據檢測結果及時便捷地幫助下屬豬場制定科學的防疫、治療程序。

五是統一物資供應。以公司整體大批量采購的優勢，從廠家購進高質量原材料，使整體成本降低15%左右。

六是統一生豬銷售。公司直接向國內大中型城市的屠宰場、食品加工廠銷售商品豬，生豬銷售價格每千克比其他地方提升0.1～0.2元。2009年統一外調銷售生豬38萬頭，為養殖戶帶來較高盈利，充分顯示出了規模效益。

▲萬林公司牽頭成立的盈旺良種豬養殖專業合作社

情牽鄉親熱心社會公益事業

尹前國致富不忘鄉親，幫助鄉親搞養殖致富。他直接服務的信陽客戶達2300多戶，養殖母豬總數達到10萬多頭，使近萬名貧困人口走上了小康之路。同時，他還熱心社會公益事業，積極參加公益活動。1999年至今，他已向社會、貧困農民、特困學生捐款捐物和為農村修路總計投資30多萬元。

目前，萬林公司下轄萬林種豬場、羅山縣良種豬繁育場、宏達良種豬養殖場、李崗良種豬生態養殖場等，公司總占地面積568000平方米，建筑面積48500平方米。現有祖代母豬900頭，其中直接從瑞士進口的純種公豬20頭，從荷蘭引進種豬500頭，父母代母豬2200頭，年出欄種豬及商品豬60000頭。種豬場為河南省重點一級種豬場、河南省農業產業化龍頭企業、河南省無公害畜產品產地認證企業、中國養豬協會常務理事單位，湖南農業大學、河南農業大學的科研教學實驗基地和博士實習站等。百尺竿頭，更進一步，尹前國憑著自己的智慧，正率領著他的團隊走向更加光明的前方。