高永崗:3G先鋒

周紅玉

對于大唐電信產業集團(以下簡稱大唐電信集團)來說，2009年它們不僅沒有被席卷全球的金融風暴吞噬，反而在一片慘霧中陽光明媚，這一切首先要得益于中國3G牌照的頒發，不過僅有這一點是不夠的，以3G為契機，大唐電信集團加快自身產業結構調整速度，穩步推進產業配套與市場開拓工作，企業核心競爭力不斷增強，經營業績得到大幅提升。作為集團的總會計師，高永崗采取了積極的財務戰略來配合3G時代的到來。

產業與企業共贏

2009年1月7日，工業和信息化部發放第三代移動通信(3C-)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。產業發展給大唐電信集團這樣擁有自主知識產權的高科技企業帶來了難得的市場機遇，有力地促進了企業的跨越式發展，2009年企業銷售收入同比增長83％。

目前，大唐電信集團已成為全球最大的移動通信運營商中國移動的主要設備供應商，并借助中國3G發展的歷史機遇，從無到有打造完成完整的TD-SCDMA產業鏈。在TD-SCDMA系統設備市場，大唐電信集團已經成為TD-ScDMA主流供應商。在TD-SCDMA芯片與手機終端解決方案領域，大唐電信集團處于絕對的優勢地位?！耙源藶槠鯔C，我們加快了自身產業結構調整速度，穩步推進產業配套與市場開拓工作，企業核心競爭力不斷增強，經營業績得到大幅提升。”高永崗介紹說，作為集團的總會計師，沒有人比他更清楚企業的經營數據了。

作為央企，大唐電信集團還帶動了行業發展。目前，大唐電信集團用TD-SCDMA國際標準帶動了國內200多家企業加入產業鏈、實現自身快速發展，2009年帶動GDP超過1000億元，改變了世界通信產業的競爭格局。真正實現了產業與企業的共贏。

技術與財務互動

高永崗說，探索適合的商業模式一直是集團的重要任務，目前已經基本形成了較為完整的體系。新的商業模式，包括輕型研發創新體系的建立需要相應的支撐體系，成本費用管理就是其中的關鍵支撐體系之一。在新的商業模式或盈利模式中，知識產權產品及其他衍生產品、中間產品都會進入新的產品定義。成本本身的定義就是按產品歸集的費用，那么面對新的產品定義，應如何進行成本核算、效益核算?

新的產品定義要求財務部門必須按照精細化管理的要求，按產品線或具體產品核算，爭取做到每一項知識產權產品都有自己的準確成本。只有這樣，才能理解每項知識產權產品的創利能力，才能知道哪項知識產權能夠給企業創造利潤、創造多少利潤，進而解決企業分配機制等一系列影響企業核心競爭力的問題。

其次，就是把成本控制的科技驅動性融入財務工作，強調創新要創造經濟上的價值，創新不僅是技術實現過程，更是一個價值實現過程。

第三，把科研人員作為降低成本的主力軍，從研發立項開始，植入盈利基因，融入投入產出概念，把技術創新、功能實現、產品設計等研發過程與持續的成本降低理念、企業盈利模式密切結合起來。

第四，為進行研發的風險管控，建立了“瞻前顧后”的成本管理體系。把成本管理由生產環節前移到研發環節，要求研發人員在技術和效益或成本兩個方面都要有前瞻性和研判，并兼顧產品的質量成本和后續服務等衍生成本。把研發當投資管理，就要把風險投資的機制放進去，通過機制建設，把成本管理、風險管控等變成一個自然而然的過程。

金融與主業相融

為了更好地適應3G時代的到來，大唐電信集團還加快了資產結構調整步伐，同時以資本為推動力，加快集團內的產業組合管理及各企業內部的產品組合管理，降低整體風險。

同時，大唐電信集團加強了產業資本和金融資本的結合，探索建立新的創新模式，借助創投基金，聚焦集團主業，充分利用社會創新資源，把科研成果的自身孵化與社會孵化結合起來，共同培養新的技術創新源和產業增長點。此外，籌備成立產業基金，適時開展戰略性并購。

大唐電信集團還緊貼產業發展需要展開資本運作，以大唐控股為平臺進行資本運作，投融資工作取得重大進展，產業發展獲得充足資金支持，有力發揮了資本運作對產業發展的推動作用。

高永崗表示，在資本運作上他們的具體措施包括：首先，制訂集團資本運作規劃，以此為基礎，無論是存量的股權管理，還是增量投資管理，都逐步走上規范化軌道。優化現有投資結構，充分運用各種市場手段，使存量資產有進有退。

其次，通過多種融資方式和內部資金的有效管理，保證了大唐電信集團正常的資金需求；充分利用金融危機后國家刺激投資、鼓勵放貸的有利政策，完成了以低成本資金替代高成本資金、以長期貸款替代短期貸款，使債務融資結構日趨合理。

第三，建立了比較完整的整體資本運作規劃，未來三年資本運作規劃的主要目標是，增強核心產業的股權可流通性，將它們的主體產業與資本市場相連接，為主業發展取得資金源泉。在未來幾年圍繞大唐電信集團資本運作規劃做好資產結構調整，加大利用現有資本優勢推動產業布局調整的力度。