陳志新:“擰干毛巾”

周紅玉

已經(jīng)臨近春節(jié)，可陳志新還是不得不忙于往來長沙和北京之間，雖然和中國五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略重組協(xié)議已經(jīng)簽署，但還有大量的工作需要跟進(jìn)，這些都需要他來處理。

不過對于陳志新來說，自從2008年9月，他所在的湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“湖南有色”)啟動(dòng)了與中國五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略重組談判以來，這種長沙與北京之間的來來往往就成了他的工作常態(tài)。除此之外，作為湖南有色的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，為了應(yīng)對因國際金融危機(jī)對公司造成的不利影響，他還要為確保公司安全過冬而奔忙。

2008年以來，受國際金融危機(jī)的影響，大宗商品價(jià)格全面下跌，有色金屬價(jià)格跌幅劇增，絕大部分產(chǎn)品跌至成本價(jià)以下，不但如此，煤電油運(yùn)價(jià)格又不斷上漲，2008年第三季度時(shí)，公司已經(jīng)明顯感受到各種產(chǎn)品的利潤空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等多項(xiàng)指標(biāo)同比出現(xiàn)大幅度下滑，企業(yè)陷入全面虧損，作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳志新肩上的壓力可想而知。為了確保公司度過這場危機(jī)，他果斷采取了多項(xiàng)措施。

擰毛巾、降成本

其中的第一項(xiàng)就是大力開展“擰毛巾、降成本”活動(dòng)，面對金融危機(jī)對有色金屬行業(yè)的沖擊，陳志新想到了從細(xì)微處著手，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，努力削減各項(xiàng)費(fèi)用，提升公司的利潤空間，為此在2009年年初，他提出并組織實(shí)施了“擰毛巾、降成本”活動(dòng)，從“干毛巾”里擰出“三滴水”，他組織財(cái)務(wù)部門每個(gè)月對各單位的成本費(fèi)用下降情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，鼓勵(lì)下屬各成員單位大膽質(zhì)疑傳統(tǒng)的成本管理思路和方法，細(xì)分作業(yè)項(xiàng)目，從最終產(chǎn)品價(jià)格出發(fā)倒推生產(chǎn)過程成本，對不合理技術(shù)、工藝、流程在充分論證后進(jìn)行變革，提高金屬回收率、降低成本。2009年全集團(tuán)可控制造費(fèi)用、可控營業(yè)費(fèi)用、可控管理費(fèi)用、薪酬總額同比分別下降了11.91％、8.35％、19.05％、6.51％。通過上述措施，集團(tuán)扭虧增盈取得了較好成效，在產(chǎn)品價(jià)格比2008年大幅下降的情況下，2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入221億元同比增長6.63％，利潤總額虧損3.84億元，同比減虧2.63億元，減虧幅度為40.06％。企業(yè)盈利能力得到了有效提升。

拓寬融資渠道、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)

2009年6月，陳志新會同財(cái)務(wù)部爭取到澳洲工行對澳洲公司境外貸款2900萬美元，并配合湖南工商銀行與其總行爭取了內(nèi)保外貸的實(shí)施。為收購加拿大水獺溪銻礦籌措資金2950萬美元，并追加流動(dòng)資金借款600萬加元。保證了海外項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

對衡陽遠(yuǎn)景、有色錫田、錫礦山三家企業(yè)進(jìn)行了委托貸款，總金額2.85億元。全年共為子公司提供擔(dān)保總額達(dá)19.3億元。

2008年2月29日為公司成功發(fā)行了lO億元一年期短期融資券，利率為6.10％，比同期銀行借款利率低1.37％，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1，370萬元。2008年lO月份為公司成功發(fā)行了10年期20億元企業(yè)債券，實(shí)際利率為5.8％，比當(dāng)期人民幣貸款利率7.56％(五年期)低1.76％，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3,000多萬元。2009年10月、12月共申請到發(fā)行17億元中期票據(jù)，利率為4.58％和4.63％，比同期銀行利率低0.73％、0.68％。

與此同時(shí)，他還組織財(cái)務(wù)部門與銀行協(xié)商，將部分尚未到期的一年期高利率貸款提前歸還，改為低利率2～3年期貸款，使短期貸款的比重下降到了20％，而長期貸款則上升到了80％，這表明，公司資金鏈上原有的潛在風(fēng)險(xiǎn)被有效化解，資本債務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)步入安全區(qū)。

開展戰(zhàn)略合作

2008年9月，湖南有色開始了與中國五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，同時(shí)啟動(dòng)了盡職調(diào)查工作，并于2009年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段，為了保證審計(jì)評估工作的順利進(jìn)行，陳志新多次組織召開協(xié)調(diào)會，了解審計(jì)評估工作進(jìn)展，解決審計(jì)評估工作中存在的問題。尤其是就礦權(quán)、土地、房產(chǎn)等問題多次召開專題研討會，與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，組織財(cái)務(wù)部門逐筆落實(shí)審計(jì)調(diào)查事項(xiàng)與評估事項(xiàng)，真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值，確定增資擴(kuò)股投入資金。并全程配合參與了省國資委與中國五礦的商務(wù)談判，經(jīng)過長達(dá)一年多50多次會談，雙方于2009年底簽署了戰(zhàn)略重組協(xié)議。按照協(xié)議，中國五礦有色控股公司以55.59億元，向湖南有色控股增資擴(kuò)股，獲得其49％的股份；湖南省國資委將其持有的湖南有色控股2％的股份無償劃轉(zhuǎn)至五礦有色控股。重組完成后，中國五礦集團(tuán)合并持有湖南有色控股51％的股權(quán)，湖南省國資委持有另外49％的股權(quán)。

業(yè)界認(rèn)為這次戰(zhàn)略重組，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的戰(zhàn)略決策，必將引起國內(nèi)外的矚目。中國五礦集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，湖南是享譽(yù)世界的有色資源之鄉(xiāng)，雙方的合作是國家有色金屬行業(yè)振興規(guī)劃出臺后的第一個(gè)行業(yè)重組合作項(xiàng)目，是貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的具體行動(dòng)，是促進(jìn)有色行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大舉措，對國內(nèi)乃至世界有色行業(yè)格局將產(chǎn)生重大影響。雙方的合作有利于推進(jìn)湖南整合有色資源，提高行業(yè)集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值和國際競爭力，加快推動(dòng)由有色金屬資源大省向有色金屬產(chǎn)業(yè)大省轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)在國際市場上的影響力和話語權(quán)。