■ 本刊記者 朱 偉

隨著中國水務改革的不斷推進,水務產業正日益發展成為一個潛力巨大的新興產業。中國水務的多元化競爭格局已經初步形成,水務企業如何更好地參與這一嶄新進程?為此,本刊記者采訪了標準水務有限公司的總經理張志剛。
記者:水務作為新興朝陽產業,創新對水務企業的持續快速發展有著極其重要的意義,標準水務有哪些創新舉措?
張志剛:創新是一個企業發展的生命力所在,其中包括組織、管理和技術等方面的創新,但標準水務認為,中國水務改革的順利推進首先需要的是理念創新。標準水務提出了“創新和諧水務環境”的理念。因為,中國水務產業發展的終極目標是為政府、社會、公眾、企業打造一個和諧發展共贏格局的水務環境。
記者:標準水務“創新和諧水務環境”理念的提出是基于怎樣的一種思考呢?
張志剛:從公眾層面來講,中國消費者還有濃厚的“福利水”意識,中國水務改革一定程度上會提升用戶的用水成本,會引發一部分公眾誤解,所以公眾意識的轉變本身也是一項長期的工作。就政府而言,目前中國已經進入水務改革的深水區,水務改革的方向和步伐如何協調,如何更好地實現水務企業和社會的相互理解與認同,需要業界相關各方共同思考。作為一家有著十多年發展歷史的水務企業,標準水務認為,水務企業有更多的責任和義務去建設更和諧的水務環境。“創新和諧水務環境”也基于標準水務一直以來堅持的三維價值觀,即為客戶創造價值、創造可持續發展的環境、使員工發展潛力最大化。
記者:標準水務在運營層面上的創新有哪些作為,目前業務運營態勢如何,2010年公司在中國投資收購并陸續投入運行的項目有哪些?
張志剛:具有外資背景(Standard Water Ltd.)的標準水務有限公司是由Mirage Group LTD.、新加坡上市企業斯恩威集團(CNA)及渣打銀行亞洲基礎設施基金(SCI)等合資成立的綜合環保產業集團,擁有水務服務的相關核心技術,為客戶提供完善的一站式解決方案,在城市水務項目投融資、設計咨詢、工程建設和運營管理等方面有著豐富的經驗。
目前,標準水務營銷及服務網絡遍及北京、河北、東北三省、山東、陜西、江蘇、浙江、貴州、廣西、云南等省市。在合作模式方面,我們根據客戶需求的實際狀況,靈活地采用設計-采購-施工(EPC)、建設-運營-移交(BOT)、建設-移交(BT)、收購-運營-移交(TOT)等多種模式。我們還率先成功運用“項目包融資模式”,即在某一地區將一定數量、規模的項目組成項目融資包,通過與金融機構采取統一申報、統一評估、統一審核及統一授信的形式,繼而根據項目進度情況,分項目落實資金到位。
記者:在水務行業競爭對手中,除了理念、技術、運營模式的多層面創新之外,標準水務公司的顯著優勢有哪些?
張志剛:標準水務擁有10多年污水處理的經驗,在國內率先應用SBR污水處理工藝,使污水處理進入低耗高效階段。提供完善的市政水及污水處理設計方案,成功建設了26個市政污水處理廠項目。依托渣打銀行的金融機構,擁有強大的融資平臺,通過優質的服務和有效的成本控制,建設高品質的城市污水處理廠,提高市場競爭力,拓展應用范圍。公司擁有多項污水處理方面的發明專利,注重自主知識產權的創造和積累。10年來,標準水務通過其全資控股公司中國水務控股有限公司在中國13個省投資收購和建設了60余個城市自來水廠、污水處理廠項目,憑借高新技術、產業知識、優質資金、完善網絡及專業團隊,為客戶創造價值。
一個成功的企業離不開創新。多年來,標準水務與地方政府及相關主管部門建立了互信的合作關系,2010年,標準水務公司將憑借持之以恒的立體創新理念,積極推動中國水務改革的良性發展,“創新和諧水務環境”將是我們標準水務一直追求的目標,標準水務愿與業界各方共創一個美好的水世界。