加快企業管理創新 推進現代企業制度建設

鄒光國

加快企業管理創新,實現科學管理,提高現代化管理水平與效率,是適應新形勢、新經濟,更好地發揮管理作用的需要。在建立現代企業制度,推進科技進步和科技創新過程中,能否與現代科學管理相結合,建立一套完整的、適合自身特點的管理模式,是直接關系到一個企業能否提高綜合競爭力的問題。因此,在新形勢下,必須加快企業管理創新步伐。對此,我們首先要提高對加快企業管理創新重要性的認識,明確加快企業管理創新的基本內容與要求。

一、加快企業管理創新的重要性

1.加快企業管理創新步伐,是改變管理落后狀況,適應新形勢、新任務的需要。技術信息化、經濟全球化、知識經濟日益發展的趨勢必將深刻地影響和改變生產力要素的組成結構、經濟運行機制、市場競爭的內涵和經濟增長方式,同時還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式,這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。在知識經濟時代,先進的管理理念和管理方法將成為推進科技進步和科技創新,提高企業綜合競爭力的關鍵因素。由于歷史的原因,我國國有企業的管理水平總體來說是比較落后。要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益和社會效益的雙重勝利,從而提高企業綜合競爭力,以滿足新經濟、新形勢發展的需要,必須加快企業管理創新,實現科學管理。

2.加快企業管理創新步伐,是適應世界經濟全球化發展形勢的需要。隨著科學技術突飛猛進的發展,經濟全球化的趨勢也明顯加快,所謂經濟全球化,是指生產要素在全球范圍內的廣泛流動,從而實現資源的最佳配置。跨國公司是經濟全球化的主體力量,其管理創新層出不窮,各種新穎的管理思想、管理理論、管理方法、管理技術、管理模式如雨后春筍般涌現出來。事實表明,他們對當代管理領域的影響是深刻的、作用是明顯的。我國企業是世界經濟全球化范圍內的重要一員,要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰,不斷提高國際市場競爭力,必須加快管理創新步伐,實現科學管理,不斷提高現代管理水平。

3.加快管理創新步伐,是深化改革和發展的當務之急。管理的生命力就在于創新,只有實現管理創新,切實解決企業的科學管理,以及經濟社會發展的科學管理,才能更好地推動改革和發展。一般來說,要素生產率的高低往往體現了企業管理水平的高低。從對世界各國經濟增長要素生產率的貢獻率的比較看,發達國家要素生產率在經濟增長中的貢獻率大多在70%以上,而目前我國許多地區要素生產率的貢獻率還不到40%,說明我國國企管理水平普遍較低,競爭能力較差。黨的十七大要求,加快轉變經濟發展方式,更加注重提高自主創新能力、提高經濟整體素質和國際競爭力。從現實情況看,只有在管理創新問題上下功夫,改革企業管理體制,實現管理創新,才能推動改革和發展的進一步深化。

4.加快企業管理創新步伐,是實現以人為本的需要。創新發展是管理理論中的一個永恒的話題,但創新的動力何在?發展的空間何在?這似乎是管理理論中一個“自明”性問題。因為自泰羅的科學管理出現以來,“以最小的投入獲得最大的產出”的效率法則似乎成了管理活動毋庸置疑的最基本的法則。在“效率法則”的統率下,技術創新、制度創新、產品創新等成為管理創新的主導,而“人的發展”則處于次要的地位。然而,從人類所走過的歷史來看,人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍,它在提高人類活動效率,增加人類物質財富的同時,也使大多數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下,人的自主性、創造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發展觀認為發展不是單純的財富積累,不是國內生產總值的增長速度,不是人民生活水平的單純提高,而是勞動者的全面自由發展。企業要在市場競爭中保持優勢地位,迫切需要以人為本,進一步促進管理理念和管理體制的創新,在使個人獲得獨立性、自主性與創造性的同時,尋求人與人、人與社會、人與自然的協調、和諧、持續地發展。

二、企業管理創新的基本內容

1.管理理念創新。企業管理理念也即管理思想,是企業管理的基本指導思想和導向。管理理念創新對整個企業管理創新起著方向性和決定性的作用。現代管理理念看到了蘊藏在人中的巨大潛能,著重強調人的社會性,強調以人為本和調動人的積極性、主動性。目前世界各國企業都在逐步向以人為中心的管理轉變。因此,企業管理理念創新的總體方向是,徹底破除以物為中心的傳統管理理念,樹立現代管理理念,實現以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變。

2.目標戰略創新。企業管理目標,是企業預期要達到的結果,是企業不斷發展的動力源泉。在經濟全球化時代,企業目標戰略創新就樹立全球化的經營戰略。首先是面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源,根據地區差異和金融風險配置資本,根據技術水平和優勢組織技術開發。其次建立一條基于國際分工協作的高效生產體制。第三是建立面向全球的國際市場營銷體系,迅速準確的把握市場信息。

3.組織結構的創新。精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的保證,計劃經濟條件下的企業組織結構龐大而且管理多層次,效率低下。為了適應市場和先進生產力的發展要求,首先要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能,使企業輕裝上陣。其次,按照專業化社會協作的方向,分離服務部門等非生產主體,使企業精干起來。再其次,強化生產過程前的市場研究,經營決策、技術開發和生產過程之后的產品銷售和用戶服務、廣告宣傳等經營職能,使企業組織結構能高度適應市場經濟發展的需要。最后,隨著信息化技術的進步,可以削減中間管理層,使管理組織向扁平化發展,從而降低成本,提高效率。

4.管理制度創新。傳統的管理制度過于注重制度的權威性和剛性,而忽視了管理的柔性化和人性化等特點,也缺乏對企業內外環境的適應性,難以適應市場經濟條件下現代企業管理的要求。當今社會,制度創新在促進企業經濟發展的作用越來越大,事實表明,只有不斷進行制度創新,引入激勵和競爭精神,才能提高管理效率。我國企業在經營體制創新過程中,要按照產權主體和經營多元化的思路,改善資本結構,實現體制創新,要緊緊抓住產權結構多元化的發展趨勢,根據每個企業的不同現狀,采取不同的經營方式,化整為零,分兵突破,以實現創新搞活國有企業的目的。

三、企業管理創新的要求

現代社會下,企業管理創新必須以人為核心來展開。以人為本,是指在企業管理過程中以人為出發點和立足點,圍繞著激發、調動人的積極性、主動性和創造性來開展,以實現人與企業共同發展為目的的一系列管理活動。管理創新要體現以人為本的思想,就必須要:

1.符合人的本性。認識人的本性是現代管理的開端,使管理活動符合人的本性是管理創新的目的。管理者在具體的管理過程中要堅持“揚善抑惡”、“揚長棄短”和“用巧補拙”的原則,務求展示、激發、運用和發展人的光明、積極、美好的一面,給人以向上的動力和希望。所以,管理創新必須立足于認識和把握人的本性,激發人的創造力。

2.滿足人的“欲望”。從某種意義上講,所謂管理就是對人的欲望的管理,管理的過程就是對人的欲望予以關注、激發、調控和滿足的過程。因而在管理創新過程中,應該充分滿足人的正常需要,在保證員工的有效工作獲得相應物質報酬的同時,營造一個相互競爭、展示員工才能的平臺,讓他們感到在自己的企業中,不論是物質方面還是精神方面都可以獲得成功,得到認可。

3.激活人的“智力”。人的智力不僅是一個組織所擁有的最寶貴的戰略資源,而且也是一個企業持續發展的不竭動力。因而,必須根據每個員工的特點,營造良好的氛圍,讓他們充分發揮自已的智力和專長,做到人盡其才。知識經濟又被稱為智力經濟,即是因為在知識經濟條件下,對知識工作者集體智慧和創造力的管理已成為管理的主要任務,努力激發和提高人的智力已成為管理的核心內容,不斷發掘和充分利用企業人員的創意、靈感和思想已成為管理者的重要職責。

綜上所述,企業管理創新必須體現尊重人、愛惜人、發揮人的潛力的要求和目標。

(作者單位:西南油氣田公司南充燃氣有限公司)