“大事小情”讓職工心中有數(shù)

□楊秋紅 楊軍

“企業(yè)應(yīng)該把職工群眾希望了解的內(nèi)容全部公開，不管‘大事小情’，都要讓職工心中有數(shù)，得到職工的理解和支持。”肥城礦業(yè)集團曹莊礦工會主席李國臣在廠務(wù)公開總結(jié)會上感慨地說。近年來，曹莊礦持續(xù)推進“陽光廠務(wù)”工作，樹立求實創(chuàng)新意識，在制度化建設(shè)、規(guī)范化運作等方面實現(xiàn)了新突破，真正做到廠務(wù)公開無“私密”。

該礦不斷健全完善廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，實行廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班組三級公開責(zé)任制，嚴格落實廠務(wù)公開例會、公開程序、公開形式、檢查考核、匯報及通報等工作制度，同時把廠務(wù)公開工作納入對領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核，實行“兩個一票否決”制度，即對不重視公開工作、存在問題的干部在重用和提拔上一票否決，廠務(wù)公開滿意度達不到規(guī)定要求或職工意見較大、出現(xiàn)群體上訪事件的實行各類先進一票否決，并嚴格落實季度檢查考核獎懲通報制、責(zé)任制，明確了12個廠務(wù)公開承辦部門主要負責(zé)人的責(zé)任，將各承辦部門負責(zé)人吸納為領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督檢查小組成員，通過參加會議、檢查考核、匯報承辦情況等，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，使各職能部門各司其職，通力合作，促進了廠務(wù)公開工作的全面開展。

在廠務(wù)公開內(nèi)容上，該礦注重抓好“兩個深化”。一是由公開一般性問題向公開深層次熱點問題深化，突出職工群眾最關(guān)注的熱點、難點問題。如把職工最關(guān)心的職工福利發(fā)放、干部任免、領(lǐng)導(dǎo)干部收入和有關(guān)費用支出、物資采購、醫(yī)藥采購等列為必須重點公開的內(nèi)容；在區(qū)務(wù)公開方面，把經(jīng)濟分配辦法、各項獎懲制度、職工班組每班計分等內(nèi)容作為公開的重點及時公開。二是由粗放型公開向精細化公開深化。該礦現(xiàn)有廠務(wù)公開欄12塊，其中礦內(nèi)月度公開欄8塊，日常動態(tài)公開欄2塊，宿舍社區(qū)公開欄2塊。以車間為單位設(shè)置的區(qū)務(wù)公開欄有35塊，區(qū)務(wù)公開欄設(shè)置率達到100%。該礦把能否做到“三公開、三落實”（公開職工關(guān)心的熱點，落實職工的知情權(quán)；公開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點，落實職工的參與權(quán)；公開廉政建設(shè)的焦點，落實職工監(jiān)督權(quán)）作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容，拓寬公開渠道，切實維護職工的合法權(quán)益，推動了構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作的深入開展。