強化預算機制實現崗位增值
——晉城煤業集團成莊礦全面預算管理招招見實效

□范瑞芳/文 李邦淵/攝影

強化預算機制實現崗位增值
——晉城煤業集團成莊礦全面預算管理招招見實效

□范瑞芳/文 李邦淵/攝影

“雙結合”是成莊礦在全面預算管理上推行的管理創新和科技創新。為了達到全面預算管理既節支降耗又創新創效的目的，成莊礦確立了“杜絕浪費、厲行節約、創新創效”三步走的工作思路，既加強生產過程的成本管理，強化資源綜合回收再利用工作，同時將全面預算管理延伸到工程設計、工藝優化、生產組織、設備革新等環節，并通過科技創新和管理創新雙結合來提高煤質、優化產品結構、提高資源回收率、提高工程和裝備利用率，降低萬噸掘進率、含矸率。通過“雙結合”的深入推行，確保了礦井各方面工作事事有預算、人人有指標、件件有考核，使全面預算理念深入人心。在此基礎上，成莊礦持續開展“十佳”理財模范、創效明星評選活動，進一步調動了全礦員工開展創新創效活動的積極性。

“雙十策”是成莊礦崗位價值增值活動所依托的十種途徑，其中包括：雙杜絕，即杜絕丟失和杜絕浪費；雙再生，即回收復用再生和修舊利廢再生；雙替代，即低成本替代和高功能替代；雙挖潛，即人的潛能挖潛和物的潛能挖潛；雙改進，即設備改進和工藝改進；雙開發，即勞動組織效率的開發和崗位作業功能的開發；雙精心，即精心操作和精心維護檢修；雙卓越，即質量卓越和服務卓越；雙到位，即責任考核到位和獎罰激勵到位；雙索取，即崗位增值索酬和崗位損失索賠。十項策略促進了班組核算向崗位核算的細化和滲透，進一步提高了員工的崗位創新能力，真正體現了“人人都是核算員，崗位就是利潤源”的經營理念。洗選廠將活動方案細化落實到具體班組、具體時間段、具體責任人，保證了活動的深入開展，同時在工藝、設備改進上引導員工精心操作、精心維護，取得了較好的效果。

一個個實招，使成莊礦全面預算管理工作真正邁上了“程序化、定額化、信息化”的發展軌道，呈現出“務實、創新、高效”的鮮明特點。

（作者單位：晉城煤業集團成莊礦）