我國中小企業應對國際金融風暴的戰略選擇探討

鈕立新 常忠武 屠立峰

（南京鐵道職業技術學院蘇州校區，江蘇 蘇州 215137）

國際金融危機侵入中國實體經濟后，中國中小企業遇到了前所未有的困境，尤其是出口導向型中小企業。這類企業面臨的最緊迫的問題不是產業結構升級的問題，而是如何能夠渡過危機。這其中需要政府的宏觀調控，更需要企業自身的戰略轉變。

一、金融風暴給中小企業造成的威脅

（一）融資問題更加突出

我國中小企業一直存在著融資難的問題。據銀監會統計的數據來看，中小企業占金融機構的貸款額平均大約為15%左右。許多中小企業由于沒有抵押擔保的資產，融資費用很高。近兩年來，國家經歷了由經濟過熱到流動性緊縮的變動，尤其是全球金融危機侵入，加大了中小企業貸款的難度。

（二）國外市場嚴重萎縮的影響

我國出口產品對美國、日本和歐盟等發達國家的依賴程度是最高的。然而這次金融危機中受到沖擊最大的就是這些國家，經濟不景氣導致這些國家居民收入下降與對未來經濟預期和物價指數的信心的下降，中國中小企業出口市場整體需求萎縮。

（三）貿易保護主義加劇的影響

世界銀行在2009年3月17日發布了一項警告，自金融危機以來，全球已經開始啟用了大約47項貿易保護。金融危機給美國、歐盟等發達國家的經濟帶來了極大的影響，金融巨頭倒下了，汽車三大巨頭也面臨巨大的困境，失業率上升，利潤下滑，整個經濟一片蕭條。在這種經濟形勢下，我國在2008年遭遇了大量的貿易壁壘，包括美國對華的反傾銷、技術性貿易壁壘、綠色性貿易壁壘等，其中影響比較大的就有橡膠、皮革、紡織類、鞋帽等勞動密集型的產品。其中遭受貿易壁壘比較多的國家就是美國、歐盟、日本等我國主要的出口國。

二、金融風暴給中小企業帶來的機會

2009年，政府的各個部門也已經出臺了許多對中小企業扶持的政策，同時也在醞釀更多的有利政策，幫助中小企業走出困境。

（一）政府加大了解決融資問題的力度

2008年以來，為了解決中小企業融資難，中國政府各部門從注入資金、建設國家擔保機構、拓寬融資渠道、降低稅率等各個方面對中小企業進行扶持。央行上調了信貸規模，而且對地方性商業銀行上調的規模要比全國性商業銀行要高5%，增加的部分只能貸給中小企業，同時正在醞釀出臺《貸款人條例》，主要是為了規范民間融資，為中小企業拓寬渠道；銀監會也出臺了措施保證中小企業融資，例如保證金融機構對中小企業貸款的增速要高于平均的速度，對中小企業實行單獨的核算，并要求對中小企業設定專營機構，在監管不良貸款率上對其要寬容一些；工信部也表示會增加對中小企業扶持的專項基金。

除此之外，還有很多地方政府也相繼出臺了一些政策解決中小企業的融資問題。深圳市政府推出了“銀、協、企無質押互助融資”工程；廣州市政府則是采用了讓一些通過篩選符合要求的中小企業單獨或者是聯合公開發行債券、在某些地區啟動小額貸款公司等多項措施來緩解中小企業融資的問題；浙江省政府和金融機構更是讓中小企業用企業的專利權、市場商位使用權以及排污權做抵押獲得貸款等等。對于中小企業本身而言，這次危機可能是長久解決融資困難的契機。

（二）政府加大了出口退稅率的調整力度

2008年以來，我國5次大規模地調整了出口退稅率，其中2008年8月、11月、12月和2009年2月這四次調整都是針對勞動密集型產品的。涉及到的勞動密集型產品有紡織品、服裝行業、模具、箱包等，調節的力度非常大。

在經過大力度地上調出口退稅率之后，我國的勞動密集型產品的出口得到了明顯的緩解。根據海關統計，2009年1月，在工作日減少的情況下，涉及出口退稅上調的主要大類傳統勞動密集型產品中，除紡織品（紡織紗線、織物及制品）下降11.9%、塑料制品微降0.4%外，服裝及衣著附件出口104.2億美元，增長5.9%；鞋類產品出口29.1億美元，增長10.6%；家具及其零件出口21.3億美元，增長0.7%；箱包出口11.5億美元，增長8.3%。出口退稅率對于目前許多勞動密集型中小企業來說，是至關重要的。上調的政策無疑可以使其有更多的利潤空間去進行價格競爭，也讓這些企業有更多的利潤積累來維持經營。在未來的一年里，政府可能會繼續利用出口退稅率上調的方式來刺激出口。因此，以出口為導向的中小企業應該充分利用國家的扶持政策，渡過危機。

三、中小企業的內在優勢

我國中小企業比起大企業來說，有自己一定的優勢。它可以彌補大企業的空缺為市場提供需要的產品，也可以輔助大企業為其做貼牌生產或者是為其生產一些零部件。其獨特的優勢在于其規模小，能夠迅速地做決策，迅速地轉向。

（一）決策快速靈活

與大企業相比，中小企業的組織結構比較扁平，管理層的層級沒有大企業那么多，信息成本相對而言比較低，管理起來比較方便。制定決策就比較快速靈活，能夠對市場及時地進行反應。

（二）生產經營靈活

中小型企業生產經營十分靈活。我國出口導向的勞動密集型中小企業一般來說都很少建立自己的品牌，大多是為國外的公司做貼牌生產，或者是做一些附加值低的產品出口。其沒有建設品牌、渠道等風險，將所有的資源都集中在制造環節。這就使這類企業在經營方式上有極大的靈活性。

（三）管理靈活

中小企業共同的特性就是規模比較小、產品比較單一、員工比較少等，這些特點使得中小企業更加易于管理。

其一，產品的管理更為容易。我國勞動密集型中小企業一般只生產單一的產品，企業很容易對產品的生產過程和質量的控制實施精細化管理，這樣就能保證以最低的成本生產出高質量的產品。

其二，人員的管理更為容易。中小企業，由于規模小，員工的數量不是很多，則管理層和一線工人進行溝通所需要的信息成本非常低，甚至可以經常面對面地進行溝通，及時了解員工個人和工作的情況，及時發現問題、及時解決。這樣可以提升整體士氣，還可以從工人那了解到生產的情況，對改進生產、提高工作效率有很重要的意義。

四、中小企業的自身劣勢

我國中小企業發展的限制因素主要表現在企業員工素質低下，管理水平不高，自主創新能力不強，信息化程度不高以及經營風險大等方面，這樣會使其在面臨危機的時候，抵御能力比較差。

（一）人員素質和管理水平較低

對于一個企業來說，員工就是一項無形的資源，可是比起我國的大型企業，中小企業的員工素質就要低很多了，受過高等教育的比例不高。當企業引進新的儀器或者技術的時候，企業的工人卻沒有能力去適應，會大大阻礙企業的發展。

同時，很多中小企業中，管理水平也是非常低的，企業主對企業的發展只看短期的利益，沒有戰略性的眼光，以粗放型的管理為主。在這種管理水平下，不利于企業留住人才，沒有文化和凝聚力，也使企業的運營成本變得比較高，其隨時都有倒閉的可能。

（二）自主創新能力不強

我國很多勞動密集型中小企業都是依賴出口訂單或者是大企業來生存的，創新能力普遍不強。一是因為國內中小企業的規模很小，各種資源都非常有限，企業往往沒有能力去進行自主創新，只能依附大企業生存。二是因為中小企業自主創新的意識不強。隨著國際形勢變化，中國的低成本的優勢已經不那么大了，面臨的問題是產業轉型。如果中小企業仍然沒有自主創新的意識，就會變成我國產業轉型的阻力，不利于長遠發展。

（三）信息化程度不高

21世紀是互聯網的時代，信息技術在各個領域和各個企業之中都有了廣泛的應用，而中小企業信息化程度卻普遍不高。據權威部門統計，只有30%多有自己的獨立網站，而且其中有許多企業的網站只是形同虛設，沒有起到實質性的作用，更別說將其應用到銷售渠道、電子支付和企業管理這些方面了。這是對整個中小企業的樣本做的調研，而勞動密集型中小企業的信息化程度就更加不容樂觀了。

（四）生產成本和經營風險較高

我國的出口導向型中小企業規模都不大，很難形成規模經濟，所以固定成本分攤到每個產品上就比較多，成本相對來說就比較高，這樣就只會侵蝕中小企業的利潤。

而且這類中小企業對國外的市場依賴程度比較高，沒有自己的營銷渠道，即使有，也很單一，不構成自己獨有的競爭力。最后，中小企業一般都沒有自己的品牌，都是一些附加值低的產品，有的是給國外的大企業做貼牌，處于微笑曲線的下端；有的是給一些國外中低端的產品做貼牌生產，更加沒有優勢；有的則是生產一些低端的產品賣給國外的中低階層的消費者，賺取的利潤是非常的薄。

五、中國中小企業的應對國際金融危機沖擊的發展戰略

（一）競爭戰略

1.聯合競爭的方式

在內外交困的情況下，中小企業可采取橫向聯合或縱向聯合的方式，充分利用有限的資源，才可以有效地降低成本和提升競爭優勢。如果采取聯合的方式，就能避免惡性競爭，使整體的利潤可以達到最大化。還可以使企業之間實現優勢互補，增強競爭優勢。如果采取縱向聯合方式，通過整條價值鏈整合，中小企業可以獲得成本優勢，也可以共同決策。

2.由控制成本逐漸實現精細化管理

中小企業應該實行精益化生產，在質的方面應該追求高品質的產品，使次品率降到最低的程度；在量的方面應該采取標準成本的方法，對產品的生產也應該采取及時制造方式，降低庫存成本。企業要加強人力成本控制，從真正意義上提高每個工人創造的價值，使創造的價值增長高于工資的增長，就會達到降低人力成本的目的。還要利用信息化手段促進精細化管理。中小企業想完全實現精細化管理，則首先需要建立信息化的機制，由信息化促進精細化，最終達到員工精細化、現場精細化、生產精細化、質量精細化以及服務精細化等的目的，使企業的成本能夠降到最低。

3.技術創新

目前，國內中小企業可以實施較為靈活和風險較低的創新方式，例如模仿創新。從而幫助中小企業提高生產率、降低成本，提高產品的附加值，還有助于實現產品的差異化。

（二）產品與市場戰略

1.改變出口產品的結構

我國出口導向的中小企業主要是以美國、歐盟為主，且外貿依存度非常高。建議企業應該在產品和市場上做一些改變或調整。一是提高附加值高的產品出口的比例；二是提高自主品牌產品出口的比例。

2.調整出口產品的市場

將一部分市場轉移到南亞、南美、非洲和東歐等國家。在這些國家，中低端市場的需求非常旺盛，所以，我國的企業可以在繼續為歐美企業做代工生產的同時，學習它們先進的生產工藝和技術，逐漸擴大自身的生產規模。并在此基礎上，進行產品和工藝的創新，然后利用自主品牌出口的方式進入新的低端市場。

3.做好國內市場

中小企業應該嘗試新的發展路徑。例如服務于中國的大型企業、采取和經銷商聯合的方式以及定位農村消費市場。

（三）制造與經營戰略

由于我國勞動密集型中小企業的特殊性，決定了在制造和經營戰略上不能完全照搬大企業的戰略思路。應該發揮自己的優勢，制定適合自己的戰略。

1.柔性的生產方式

柔性的生產方式是我國出口型勞動密集型中小企業的一種戰略發展的趨勢，企業應該逐漸擺脫剛性的生產方式，實現有效地利用資源和靈活地應對市場。

2.專而精的戰略

中國的出口導向型企業無論是自有品牌出口還是為國外的大企業做代工生產，其技術含量都不高，所以導致沒有競爭力。而對于中小企業自身來說，也不可能像大企業那樣有雄厚的實力去完全自主地進行創新或者是進行大規模地生產來降低成本，因此，中小企業應該利用有限的資源去在某一方面取得競爭優勢，走一條專而精的發展道路。

［1］邁克爾·波特.競爭戰略［M］.華夏出版社，2008.

［2］鐘耕深，徐向藝.戰略管理［M］.山東人民出版社，2006.

［3］邁克爾·波特.競爭優勢［M］.華夏出版社，2005.

［4］范愛民.精細化管理［M］.中國紡織出版社，2005.

［5］郭國慶.市場營銷學通論［M］.中國人民大學出版社，2007.