建設(shè)達標班組鑄就安全生產(chǎn)的不潰堤壩

張向陽

(昊華宇航化工有限責任公司 ,河南焦作 454002)

建設(shè)達標班組鑄就安全生產(chǎn)的不潰堤壩

張向陽

(昊華宇航化工有限責任公司 ,河南焦作 454002)

分析了化工企業(yè)發(fā)生安全事故的主要成因,從班組的安全管理、制度的規(guī)范、安全知識的提升等幾方面介紹了抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵,從而實現(xiàn)企業(yè)的安全管理長效機制。

班組 ;本質(zhì)安全 ;長效機制

抓好安全防范,關(guān)鍵在班組。班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地,是控制事故發(fā)生的第一道防線。班組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計,化工行業(yè)近年來發(fā)生的一系列安全事故,80%以上都是由于安全措施不落實、違章作業(yè)、違章指揮等不安全因素造成的,遵章守紀來源于班組,違章違紀同樣來源于班組。因此,抓好班組建設(shè)管理,能夠有效預防事故,保證企業(yè)安全生產(chǎn)。以下就如何抓好班組建設(shè)提幾點建議。

1 抓好班組長,不讓事故找

班組長是企業(yè)安全管理的基層領(lǐng)導人,是安全管理制度、安全操作規(guī)程的具體執(zhí)行人,如果班組長安全意識不強,責任意識不高,不按章操作,甚至違章指揮,那么班組成員也會“以之為鏡”、“爭相效仿”,企業(yè)的安全隱患不但不能減少,人為“三違”現(xiàn)象還會頻頻出現(xiàn),實現(xiàn)“我要安全”也就無從談起。因此,要從多方面引導和促進班組長抓好班組管理,思想上關(guān)心他們,業(yè)務(wù)上幫助他們,定期召開互動交流會,傾聽他們在工作和生產(chǎn)中遇到的各類問題,通過規(guī)程、制度、文件等形式,完善班組管理,促進班組向前進。

2 操作規(guī)范化,安全伴我行

目前,大多數(shù)化工生產(chǎn)企業(yè)都制定有詳細的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,但規(guī)程與工藝裝置是否適宜,成為能否保證安全生產(chǎn)的重要因素。許多企業(yè)工藝變更了多少次,崗位員工更換了多少人,但員工學習的工藝操作規(guī)程還是當初的老版本,職工操作完全憑經(jīng)驗、靠猜測,生產(chǎn)安全無從保證。因此要及時修訂和完善各類規(guī)程,定期開展技術(shù)練兵、技能培訓,使班組員工日常的操作和作業(yè)步驟程序化、規(guī)范化、科學化、標準化,使班組日常作業(yè)有章可循。

3 互動交流,班組的活力源泉

班組員工是生產(chǎn)現(xiàn)場操作的一線人員,其工作的積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。實際工作中,往往是管理者不知曉班組的日常操作問題,管理者的動機、想法員工不清楚,這些不知曉、不清楚造成了管理與實際的脫節(jié)。因此,要切實抓好班組建設(shè),必須建立一種管理者和班組交流的平臺,通過班組課堂和班組講堂等形式,讓班組講工作、講技能、講問題,讓管理者講責任、講方法、講紀律,讓班組學習新知識、新信息,解決新問題,讓管理者掌握新動向、新思維,解決新矛盾。通過這一系列措施來增強班組活力,實現(xiàn)班組建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 資源共享,提高化工企業(yè)本質(zhì)安全化水平

本質(zhì)安全要求我們“點”要標準化,“線”要程序化,“面”要公開化。但企業(yè)的標準化、程序化、公開化工作在一年半載之內(nèi)是無法完成的,程序化的重要性和可行性與干部職工的知識水平有關(guān),標準化的程度跟干部職工的專業(yè)水平有關(guān)。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃,如果沒有一個時間表,標準化的完成更是遙遙無期。在制度還不很完善的情況下,基層職工不能等待,宜依靠“充分而及時的共享”策略,強調(diào)班組的作用,迅速提升自身的知識水平、技能水平及其完善程度,并通過設(shè)計本職工作的程序和標準來化解安全隱患。良好的習慣終生受用,班組員工要提高安全木桶的木板認識和技能水平,保證了班組的生產(chǎn)安全,也就實現(xiàn)了化工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5 科學管理,形成安全班組建設(shè)長效機制

化工生產(chǎn)易燃易爆,連續(xù)性強,在生產(chǎn)過程中,如何能夠杜絕事故隱患,形成安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,是大多化工企業(yè)不斷探索的問題。在實際工作中,要以提高職工安全素質(zhì)和技能為目的,以增強職工安全認識為重點,完善各項管理制度,逐步形成職工“我會安全,我要安全”的管理模式。煤炭行業(yè)去年推行的白國周班組管理法,其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”,即三勤、三細、三到位、三必談、三提高、三不少。管理上從布置安排到隱患治理、績效考核,形成了一套科學有效的管理模式。近年來公司開展的班組管理達標,從硬件設(shè)施的管理到職工應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握,使班組符合并達到一定的標準,也是一種加強班組安全建設(shè)的有效方法。實踐證明,安全管理只有起點,沒有終點。安全的管理的對象是員工,是班組。抓好班組建設(shè),要健全機制、完善制度,為班組建設(shè)提供有力的保障;要樹立典型、示范引導,為班組建設(shè)指明方向;要常抓不懈、與時俱進,使班組安全建設(shè)持續(xù)發(fā)展、提高。只有這樣,才能從根本上控制“三違”的發(fā)生,才能鑄就安全生產(chǎn)的不潰堤壩,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

TQ086

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1003-3467(2010)16-0096-01

2010-07-12

張向陽(1978-),男,助理工程師、注冊安全工程師,從事安全技術(shù)管理工作,電話：(0391)39700048。