如何進行建筑施工各專業協調管理

段志紅

洛陽市堅磊建筑安裝工程有限公司（471000）

智能建筑的出現，為人們的工作、學習、生活和休閑娛樂帶來了革命性的變化，這也給工程項目協調管理帶來了許多新問題。工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點,必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。為了實現上述目標就必須強化對各個專業施工隊伍之間的施工協調管理。

工程項目管理是一項綜合的過程,在很多建筑物建設中，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不能盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 出現和產生問題的原因

出現上述問題的原因可以說很多,牽涉到從設計到施工，從業主到項目承包人到各專業隊伍、監理等多個技術工種、單位部門的方方面面。

從技術質量的角度分析。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，包括:1）設備自動化系統(BAS):主要為樓宇供配電監控系統、照明監控系統、環境(空調／給排水／熱源)監控系統、交通運輸(電梯／停車場／車輛管理)系統等；2）通信自動化系統(CAS):主要為樓宇電話／傳真／可視圖文系統、有線電視系統、衛星通信系統、光纜傳輸系統、電視會議系統及多媒體等；3）樓宇辦公自動化系統(OAS):主要為大樓物業管理系統、共用數據庫系統、文字處理系統、視聽系統及電子郵箱管理系統等；4）安全防衛自動化系統(SAS):在任何一個為智能建筑服務的建筑智能化系統中,安全防衛自動化系統是不可缺少的必備系統,其內容主要包括入侵報警、電視監控、出人口控制、巡更管理和停車場管理等；5）防止火災自動化系統(FAS):按照我國的現行法規，建筑物(含智能建筑在內)在建設過程中，必須獨立建立“防止火災發生的自動化監控系統”，其內容包括火災自動報警、消防聯動控制、自動滅火控制、自動排煙控制和緊急廣播網絡系統等;6）綜合布線系統(GCS):主要任務是通過智能建筑的系統集成中心,將上述各自動化、信息化系統，科學、有機地聯系在一起,真正發揮建筑智能化系統為智能建筑服務的巨大功能等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定空間位置、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節,則極易出現問題。

再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

從管理的角度分析。在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為出現一些小問題，返返工是正常的，以后總有辦法補救,加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。

再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

2 如何做好協調管理工作

充分認識協調工作的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各專業班主首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，做好各專業的協調工作是十分重要的。

從理論上講，協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序,并及時進行工序交接。也許就不會出現上面所說的矛盾,至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述各種技術上、管理上、利益上的因素,各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出且非常瑣碎。所以加強管理，建立科學的管理模式。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

加強協調管理的具體措施如下:

1）技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙設計上加以解決。另外在施工管理中不論是什么樣的工程項目，首先都要認真做好施工圖紙的熟悉、深化及審查工作，爭取將問題盡可能地消滅在進場施工前。由于設計圖紙中的錯誤和疏漏在所難免,加上現今工程圖紙設計周期短、相關專業較多，技術復雜，因此更加要求認真審核各相關專業的設計圖紙。通過圖紙審查，可以對圖紙中存在的不足有預先認識并及時與設計單位進行協商及進行設計調整，對其中采用的新材料、新技術也能夠盡早進行調研和論證，同時還可以通過對其它相關專業的圖紙的審查發現諸如土建洞口位置未留、管道位置標高沖突、專業功能不配套等問題，對這些問題應在圖紙審查后一一予以解決，同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

2）管理協調。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一領導管理體系，做到令行禁止，井然有序。由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為業主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。并且各進度節點要按時保質保量完成。

3）建立問題責任制度。建立由甲方、監理單位監督，從項目管理層到專業施工隊伍、施工班組逐級的責任制度；在責任制度的基礎上建立獎懲制度,按服從調度、節點完成情況、工程質量情況進行考核獎罰，提高專業施工隊伍、施工班組以及施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

4）組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、完成節點時間和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

5）提高施工管理人員的業務水平、綜合素質。建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

隨著現代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發展，施工中協調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業的協調對施工的重要性欲顯突出,我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，從而得到最好的建筑產品。我們施工單位才能隨著社會的進步和時代的發展而發展,才能適應我國城市建設飛速向前發展，城市面貌日新月異，建設高科技水平和現代化氣息的信息化城市。