陳月芳

河南省第一建筑工程集團有限責任公司（450014）

建筑工程施工工序質量監控，應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一目標，務必在控制過程中進行事前、事中、事后全過程有效監控，并適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減少建筑工程施工質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。筆者按照建筑工程施工工序對質量監控提出對策。

1 建筑工程施工前的質量監控

1)熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標,控制工作將更具方向性及針對性。

2)檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在人員各就其位、責任明確到人。務必落實質量員及收料員人選，承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3)建立材料樣品制度與獎懲制度。建筑工程施工質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點是面廣量大，需從制度上加以規范才能達到預期控制效果。筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：①建立樣品檔案庫,進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案;②進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收，規范進場原材料應達到的標準，直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應進行經常性的核查。對出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中的材料因素得以基本解決。獎懲制度的實施，對違規操作者進行處罰，應使檢查及處理職責的質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實,質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2 建筑工程施工過程中的質量監控

1)樣板制度的落實。建筑施工中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在工程大面積施工展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到4個作用：①通過分析確定，對以后操作中可能存在的問題實行重點控制；②對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；③操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，工程大面積施工后引起大范圍的返工。監理工程師在建筑工程施工展開前要進行樣板工序產品的檢查及驗收工作,杜絕大范圍返工的出現，同時也對工序操作者的素質進行有效的控制。

2)加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免大的返工損失。如砌體工程中的拉結筋檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅難度大，查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作。

3)對承包商在建筑工程施工中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度實施情況的監控。承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用。故監理工程師應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大執行力度，杜絕質量失控情況的發生。

4)監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。監理工程師的工作如得不到承包商的合作，難以取得預期效果，故在質量監控過程中務必要實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話,有一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3 建筑工程施工完成后的質量監控

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點是盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查,各專業監理工程師分別對工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明，兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，解決了建筑工程施工質量控制的難題。