生逢其時

文|本刊評論員

盡管國家在賦稅、資源、運輸以及各種政策等方面一直都在對農資產業進行扶持，但和農業生產部門相比，農資產業市場化程度更深，產能過剩、需求不足以及產品和商業模式缺乏創新等工業行業遇到的問題同樣困擾著整個農資產業。

面對產業困境，就像永業老板吳子申說的：今天的農資企業不應該只有土氣，因為市場上有很多機遇等著農資企業借勢上位。我們一直在研究“永業樣本”，并不是永業在農資圈里的產量和銷售額多么不可逾越，而是永業僅以1萬噸褐煤腐植酸項目以及提倡生態耕作、助農致富的理念打動了美國投資人，登陸到納斯達克。短短兩年的時間就發展到3萬噸的產能和全國18700個加盟店，速度之快、思路之新、潛力之大都令人瞠目。

本期我們特別報道了國際資本與新農業發展論壇上被領導及行業專家所熱議的新農業概念，新農業就是超越了傳統的農作物耕種或者農產品的銷售，而是將農業從投入到農產品的商品化看成一個有機的整體，并且將農業和整個社會又看成是密切聯系的整體。永業借助資本市場的力量完成了新農業發展模式的構建。讀永業的故事，不應該只看到錢，而要看永業戰略理念的轉變，為農服務已經不再是企業的口號，而是得到了資本的認可。

早在去年底，黑龍江省供銷合作社副主任張永埔就提出：農資產業已經到了供大于需的時代，多元化發展將是行業發展趨勢。今年，我們看到很多生產企業正在從肥料制造轉向生產其他利潤更大的化工產品，流通企業更是重整渠道資源，展開了包括物流、分銷以及房地產在內的多元化經營。

可以看出突破發展瓶頸的最大動力還是市場的力量，不管是產品創新還是模式創新，不管是強壯自己還是利用外部資源，經濟一體化的市場，給我們的農資企業帶來更多的機遇，更多的選擇，只要我們開闊眼界就會發現還有那么多的機遇在我們身邊，我們還是生逢其時的。■