我國民營企業擴張現象分析及對策研究

山東大學管理學院 陶 健

我國民營企業擴張現象分析及對策研究

山東大學管理學院 陶 健

本文在充分理解企業擴張理論的基礎上，對我國民營企業的發展現狀進行了分析。根據我國民營企業現狀，結合我國民營企業自身的特點，分析了我國民營企業擴張存在的問題及原因，對其進行了詳細的闡述和分析，并在此基礎上，從企業自身的角度和政府政策制定執行的角度提出促進我國民營企業良性擴張的對策。

民營企業 企業擴張 擴張模式

企業擴張(firm expansion)是企業在發展變化中的一種表現形式，是企業在發展進程中的上升性、進步性特征。企業擴張作為一種世界現象，是企業在長期的歷史演化中所表現出來的一種基本趨勢。企業本質的特性決定了企業擴張，企業擴張促進了企業組織的演化。

1 我國民營企業擴張現象分析

民營企業已成為我國經濟發展中不可缺少的力量。據全國工商聯2006年發布的《中國民營企業發展報告》顯示，截至“十五”期末，民營經濟在GDP所占比重已升至65%，同時在注冊企業數量、注冊資金總額等方面也呈現出快速的增長趨勢。

從行業分布來看，多年來隨著民營經濟的快速發展，民營企業逐步滲透到國民經濟的各個行業，在39個大類行業中都占有一席之地。但從民營工業在各工業行業中的分布看，39個大類行業中，有14個行業的銷售收入占比不足1%，這14個行業銷售收入占民營工業總銷售收入的比重僅為5.4%，民營企業的產業分布依然不夠廣泛。

2 民營企業擴張存在的問題及原因分析

2.1 存在的問題

民營企業缺乏科學的戰略規劃，大多數民營企業當企業發展到一定規模，手中有了一定的資本積累時，在各種市場誘惑面前往往會迷失方向，惟利是圖，盲目擴張，結果在企業核心業務尚未鞏固、壯大的情況下，盲目向非核心業務擴張，使企業最終陷入困境。同時，擴張是需要時機的，即使你有個好的企業戰略并為擴張進行了充分的準備，但是擴張時機選擇不當同樣能導致擴張失敗，擴張的時機主要看目標市場的成熟程度和競爭對手的經營狀況。

民營企業進行盲目多元化擴張，處于成長期的企業，資金、企業能力都非常有限，盲目的多元化會造成企業資源、資金過分分散，新進入的企業沒有搞好，原來的優勢業務也搞垮了，在中國搞多元化發展的民營企業成的少、敗的多，每上一個項目，都需要一定的資金，而企業的現狀卻是根本無力去四面開花，于是各個項目都被拖住。

民營企業缺乏對核心能力的建立與共享，民營企業發展到一定階段，由于所在行業機會有限和風險分散的要求，民營企業都會選擇擴張的形式謀求繼續發展。但是民營企業擴張并非隨意的、無條件的。實際上，企業采取什么樣的擴張模式和企業本身的資源、原有產業特征、企業可利用優勢等因素都密切相關。然而，許多民營企業片面追求規模效益，或者盲目進行多元化擴張，忽略對自身核心能力的建立和發展，將會導致我國民營企業在擴張之后反而由盛至衰。

2.2 原因分析

(1)利字當頭民營企業盲目擴張。為數不少的民營企業家頭腦中，企業目標模糊，企業沒有形成明確的企業價值觀和經營理念，好多人把企業發展目標僅僅理解為賺取更多的錢或者擴大企業的規模。導致什么賺錢搞什么，什么熱做什么，企業的擴張沒有考慮企業短期行為和長期戰略是否相容，更沒有考慮企業的原有資源和優勢如何在擴張中進一步發揮。這種投資的盲目性造成企業的資源分散，對于資金較為匱乏的民營企業，盲目的投資更加劇了資金流的壓力，造成很多企業投資多個行業，哪個行業也沒做好，最終導致企業失敗。這就涉及到民營企業在發展到一定規模后是做大還是做專的戰略問題。

(2)缺乏先進的管理體制和科學的決策機制。隨著企業規模的擴大，民營企業的內部管理體制和外部環境已經很難適應復雜多變競爭激烈的市場環境。目前，很多民營企業的內部管理體制還停留在家族式的管理模式的水平，管理制度不健全，而在決策制度上也沒有形成民主、科學的決策體制。很多民營企業也考慮采取職業經理人的經營模式，而中國不完善的職業經理人市場、委托代理造成的信用缺失又使得企業所有者不敢輕信職業經理人，外部的高級管理人才無法進入民營企業的企業管理框架，降低了民營企業投資擴張決策的科學性和成功的概率。

(3)民營企業家素質較低，缺乏不斷進取的精神。大部分在七八十年代發展起來的民營企業主的出身都比較卑微，受教育程度較低。在市場上搏殺了幾年，在經驗方面有所提高，但文化、經營思想、管理水平、守法誠信等方面的素質依然較低，缺乏對市場的正確判斷，粗放經營；依然注重于靠關系、靠逃避稅、靠運氣來發財，穩健經營、可持續發展的基礎脆弱，難以通過科學的管理來提高經營效益。很多民營企業家在企業規模發展到一定規模后，企業建立之初的創業豪情在不斷下降，這些企業家考慮的是如何享受生活、如何降低風險，而不是擴張企業規模。究其原因，是由于企業家本身缺乏不斷進取的精神，把企業擴張的目的定位在不斷滿足自身的需要，而沒有從社會價值的角度考慮企業擴張，沒有考慮企業擴張對社會的貢獻和社會責任。

3 促進我國民營企業良性擴張的對策

3.1 企業在戰略上合理設計擴張模式

企業擴張模式的選擇實質是如何把企業內部的優勢和外部市場機會結合匹配的過程。企業在市場上可能會發現很多市場機會，但是外部市場機會不等于企業機會，要考慮企業本身具有哪些優勢、哪些劣勢，根據企業各方面的實際情況來制訂企業的擴張模式。企業擴張模式與企業所面臨的外部市場環境密切相關，如果企業所處行業的外部市場機會大，而且競爭不激烈，企業可采取專業化的擴張模式，集中在現有領域做大做強；如果所處的行業發展潛力小，競爭激烈，可考慮多元化的擴張模式，避開競爭，尋找更具有發展潛力的市場機會。

3.2 企業在實踐中實施科學擴張

(1)明確企業的目標。企業具體擴張戰略實施要符合企業長期的目標。現在造成我國民營企業盲目擴張的很重要的原因就是企業本身沒有明確的長期目標和發展戰略，沒有科學的評價方法和戰略實施的路徑支持。所以，對于民營企業擴張，首先要制定企業長期的戰略計劃和戰略目標，明確企業的使命和價值觀。企業具體的擴張行為要考慮是否和企業長期的目標一致。企業并非規模越大越好，也并非企業涉足的領域越多盈利就會越多，有很多盲目的投資行為不但沒有增加企業的盈利能力，而且損害了企業核心競爭能力，不利于企業長期戰略的實現。

(2)建立現代新型的管理模式。著重提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質，完善他們的知識結構，轉變他們的經營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產意識的影響。要進行有關政策法規、市場營銷、人力資源、財務及科學管理決策等方面的學習培訓，造就一批懂經營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規的具備良好綜合素質的民營企業家，形成自己的組織制度和企業文化。

(3)培育核心競爭力。核心競爭力是民營企業擴張的動力和源泉，是民營企業保持活力和迎接挑戰的基石。民營企業要成功地實施企業擴張應保持競爭優勢，必須盡快培育和提升自身的核心競爭力。

(4)注重人才的吸引和培養。在人才方面首先要樹立“以人為本”的現代管理思想，必須吸收先進的管理思想，轉變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養和激勵，想方設法提高員工的工作滿意度，并利用企業自身的環境優勢，幫助員工認識自己、發展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協調性，實現人才發展與企業發展的雙贏。

(5)重視市場需求和宏觀政策的結合。民營企業要學會一只眼盯市場一只眼盯政策，一方面民營企業的發展要堅持以市場需求為導向，要密切關注市場需求的變化；另一方面，還要對國家甚至國家的宏觀經濟環境有所預測和把握，時刻關注宏觀經濟環境、國家有關政策，要根據形勢變化及時調整戰略、加強風險防范。

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