我國民營企業發展的現狀及原因分析

四川大學經濟學院 廖明進 郭田子

我國民營企業發展的現狀及原因分析

四川大學經濟學院 廖明進 郭田子

我國民營企業的規模正在逐漸壯大，民營經濟在國民經濟中的比重逐漸增加，民營企業的盈利能力也明顯強于國有企業。這主要是因為我國民營企業能夠理性地進行專業化或多元化選擇，注重戰略并購，具有國際化視野，且民營企業能夠進入壟斷行業取得行業壟斷地位。金融危機給民營企業發展帶來了巨大的競爭壓力。鑒對此，本文在最后提出了民營企業擺脫金融危機的幾點建議。

民營企業 金融危機 現狀 原因

民營企業是由本國公民出資興辦和經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。是我國社會主義市場經濟條件下，促進我國社會主義生產力發展的重要力量。

1 我國民營企業發展現狀

1.1 規模逐漸壯大

近年來，我國民營企業的規模已經逐漸壯大。中華工商業聯合會按照民營企業年度營業收入總額排序而得的前500位民營企業被稱作民營企業500家。近年，民營企業500家的入圍門檻越來越高，營業收入總額、資產總額保持著持續增長的態勢。我國企業聯合會、我國企業家協會按企業年度營業收入總額排序而得的前500位企業被稱作我國企業500強。近年來，民營企業中入圍我國企業500強的數目逐年增大，聯想甚至以167.8億美元的年銷售額入選2008年《財富》500強，成為我國大陸第一個入榜的民營企業。并且，近年我國上市的民營企業數量也在逐年增加，有越來越多的民營企業開始利用資本市場進行直接融資。例如，截止2006年的統計，我國的上市公司一共有1434家，其中民營企業有469家，所占比例接近1/3。

1.2 在國民經濟中的比重逐漸增加

2000年，我國民營經濟占GDP的比重為55%，到2005年，這個比例上升到了65%左右。而且民營經濟投資的增速也已經超過了國有經濟和外資企業，從2000年到2006年，民營經濟固定資產投資年平均增幅為36%，高于國有經濟的15%以及外資企業的33%。民營經濟固定資產投資占全國比重從2000年的42%增加到2006年的60%，這個比例高于國有經濟的30%和外資企業的10%。

另外，民營經濟現在已經成為國家稅收的主要來源，2000年民營經濟稅收占全國比重的40%，低于國有企業的43%，但是到了2006年民營經濟稅收占全國比重為58%。同時民營經濟現在還是我國勞動就業的重要渠道，民營經濟在第二、第三產業中的就業比重已經從2000年的77%增加到2005年的84%。除此之外，民營企業出口占全國出口總額的比例也在穩步增長，從1999年的2%提高到2008年的26%。由此可見我國民營經濟已成為國民經濟的重要組成部分以及推動經濟增長的主要動力。

1.3 盈利能力強于國有企業

我國民營企業在收入規模上低于國有企業，但是民營企業收入規模的增長速度上卻要明顯快于國有企業，民營企業營業收入的平均增長率為38%，遠高于國有企業22%的水平。同時民營企業在盈利規模上雖然低于國有企業，但盈利能力卻明顯強于國有企業，2006年民營企業平均總資產收益率和平均凈資產收益率分別為5%和12%，遠遠高于國有企業2%和6%的水平。

2 民營企業取得成就的原因分析

2.1 理性的選擇發展戰略

民營企業規模較小，缺乏某一領域的專業能力，于是很多民營企業就更加愿意追求廣度，走多元化發展戰略。2000年我國民營企業100強中，從事多元化經營的企業數量多于70家。不過隨著市場逐漸趨于成熟，依賴以多元化方式發展而忽視培養核心競爭力給部分企業帶來滅頂之災，比如昔日的春都集團、巨人集團、德隆集團都成為盲目多元化的失敗例子。民營企業的一個優勢就是靈活，在看到很多企業由于缺乏核心競爭力失敗之后，很多民營企業開始專注于某一領域，集中資源進行長期積累，通過專業化戰略“做強”。比如，蘇寧電器集中精力在營銷及售后上下苦功，目前已位列我國民營企業榜三甲。還有部分企業選擇有機成長戰略，逐步進行相關多元化。海爾的多元化道路為“電冰箱—制冷電器—白色家電—全部家電”，海爾的每一次擴張都在一定程度上利用了已經形成的技術積累和銷售渠道資源。

2.2 民營企業開始注重戰略并購

前些年，我國民營企業的并購動因主要是財務和要素方面的原因，戰略上的因素相對較少。但是近年來，大型民營企業在本土并購中強調融合和戰略結盟，并購目的主要是為了加強生產集中度和提升市場份額。江蘇沙鋼集團先后并購了淮鋼和江蘇永鋼，現在的鋼鐵年產量能夠達到2500萬噸。同時，很多大型民營企業在收購國際品牌方面也顯得更加積極和成熟。比如：2000年至2003年期間，萬向公司先后收購了美國舍勒公司、UAI21%的股權、洛克福特公司33.5%的股權；2007年10月，我國民生銀行董事會通過策略性投資美國聯合銀行控股公司的決議，成為首次在美國本土收購銀行類金融機構的中資銀行。

2.3 民營企業的國際化

民營企業的國際化主要有以下四種方式。第一種方式是海外融資，2007年11月，阿里巴巴成功登陸香港聯交所，融資規模超過200億美元。第二種方式是通過建立海外研發機構或進行海外收購，引進技術資源。比如，萬向集團通過向海外的擴張、在海外建立研發機構，提升公司的核心技術能力。第三種方式是建立海外分支機構，擴大海外市場、提升品牌知名度。華為在海外設立了20個地區部，100多個分支機構，2007年，華為72%的銷售額來自海外市場。第四種方式是通過各種跨國營銷手段來提高品牌知名度，這方面聯想做的最好，聯想圍繞奧運、F1和NBA三大賽事進行的體育營銷已經使其品牌在全球范圍內獲得了認知。

2.4 進入壟斷行業取得行業壟斷地位

在2005年“非公經濟36條”政策出臺之前，我國的眾多民營企業很難進入到某些壟斷行業，比如汽車業、航天航空業、電子工業等產業。但是隨著“非公經濟36條”的出臺，民營企業也可以進入到自然壟斷行業，這為民營企業的發展帶來了曙光。很多民營企業開始紛紛進入之前限制民營企業發展的行業，比如航空行業，截至2007年5月，已有深圳、東海、鷹聯、吉祥、春秋、東星、奧凱、華夏八家民營航空公司，共擁有飛機73架。不僅如此，在家電零售領域，一些優秀的民營企業建立了行業壟斷地位。比如，國美電器集團和蘇寧電器集團已占據全國一、二級城市市場75%以上的市場份額，在一、二級城市市場已基本形成雙寡頭壟斷的局面。

3 民營企業進一步發展的思路

融資困難、原材料價格上漲、能源短缺以及人民幣升值等問題使我國民營企業無論是在國內發展還是走出國門，都面臨著巨大的壓力。本文認為，我國民營企業應該抓住機會，走出困境。

3.1 時刻注意外部經營環境的變化，杜絕應盲目擴張

金融危機的背景下，民營企業的經營成本上升，同時出口的外部需求下降。在這生死存亡之秋，我國的民營企業應該認清外部經營環境的變化，杜絕盲目擴展。比如，湖南太子奶集團曾經連續六年實現100%的高成長，因此太子奶也開始大幅擴張，到處興建乳酸菌飲料基地。隨著金融危機的爆發，生產資料價格持續上漲、信貸環境的緊縮等問題的陸續出現，目前太子奶已經背負高達10億元的負債，部分工廠處于半停產狀。

3.2 抓住機遇進行低價并購、吸引外資

金融危機對我國民營企業發展產生了沖擊，但同時也為我國有實力的民營企業提供了一個良好的低價買入和吸引外資的機會。

全球金融危機對我國民營企業的影響要小于對美國等西方發達國家的中小企業的影響。在西方發達國家，很多中小企業因為金融危機而難以繼續生存，于是選擇進行整體低價出售，這毫無疑問給了我國一些有實力的民營企業一個低價買入的機會。比如，山東潤興投資集團以低價并購美國品牌家具公司。

不僅如此，受到金融危機的影響，相比中國的國有企業和其他國家的一些企業而言，國際投資者更加看好我國民營企業的前景，更加愿意以風險資本等方式對我國民營企業進行投資。所以，民營企業只要能抓住金融危機帶來的機遇，在金融危機下也可以實現良好發展。

3.3 加強與外資品牌的合作，實現互利雙贏

全球金融危機之際，我國民營企業不僅應該抓住機遇吸引外資和進行低價買入，還應該就加強與外資品牌的合作。民營企業與外資品牌的合作可以實現優勢互補，實現真正的雙贏，共渡難關。比如，聯邦快遞與大田集團之間的合作就很值得稱道，他們的合作的方式是，聯邦快遞提供自己的品牌，大田用自己在中國國內的網絡優勢和車輛共同進行快遞業務。

[1] 中國人民銀行紹興市中心支行課題組.金融支持民營企業國際化轉型對策研究[J].浙江金融,2010,(8).

[2] 史曉芬.蘇州中小民營企業融資問題研究[J].價值工程,2010,(22).

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1005-5800(2010)12(c)-242-02