淺談入世后中小型企業經濟管理

桂林航天工業高等專科學校 孫 靜

淺談入世后中小型企業經濟管理

桂林航天工業高等專科學校 孫 靜

加入世界貿易組織后，中國已全面融入世界經濟大循環，并日漸在世界經濟中占據不可或缺的地位。在新形勢下，我國經濟迎來更大機遇和更多挑戰，相對于結構復雜、抗壓能力強、經濟條件優越的大企業，結構較簡單、經濟條件處于劣勢的中小型企業應如何看準機遇，順應時代完善并壯大？本文就中小型企業的經濟管理模式作了簡單分析。

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1 入世后我國整體經濟發展狀況

入世之初，我國的傳統經濟、傳統民族工業均受到了很大沖擊，而對于我國新經濟和起步較晚的信息產業來說，網絡經濟的發展也帶來嚴峻挑戰。第一，我國經濟體制較國外落后，入世使大量外資涌入，形成一股新經濟浪潮，猶如拔苗助長，而我們對其的理論認識卻嚴重缺乏，吸收能力嚴重滯后，無法正確把握其運行特點和發展規律，從而認識不清，方向不明確，導致新經濟發展過程中存在盲目性，運行風險增大。第二，我國新經濟發展總體水平較低，運行質量低，在一些重工業、高新技術方面依賴國外進口。第三，新經濟的發展帶來知識經濟的理念，技術人才在其中起到主導作用，然而我國的大多數企業依然以信息和技術為主要生產要素，企業文化、管理制度等都非常不完善。然而，隨著十年來新經濟宏觀環境的建設，各大中小企業為生存而不斷競爭、轉型、淘汰、發展、壯大，我國新經濟總體狀況已具備了國際市場競爭力。國外有實力外商的不斷入駐，為我國各行各業發展帶來了新的信息和挑戰，促進了企業的成長、成熟，為更多人員帶來就業機會，同時帶來的新技術和新理念，為中小型企業提供了許多發展機會，而更頻繁的進出口貿易也為眾多企業帶來更多商機。我國經濟以飛快的速度前進，出口快速擴大，已成為世界出口大國，并成為多個國家第一出口國，趕超了頭號對手印度，雖然在整個過程中有很多知名企業無法順應新經濟而最終走向了消亡，而越來越多的國內知名企業躋身國際排行榜，并與國際頂級跨國大企業建立了戰略合作關系。

2 中小型企業在我國的地位

作為發展中國家的新興經濟體，我國中小型企業數量很多，在國民經濟中起到重要作用。目前，我國約有99%的企業屬于中小型企業，產值約占60%，利潤約占40%，同時，這些企業還為城鎮居民提供了75%的就業機會，而在進出口貿易中也占了半數以上份額，另外，中小型企業在滿足人口眾多的發展中國家多樣化的消費需求，培養企業家和企業精英，參與專業、技術協作，挖掘優秀技術人才等方面都具有非常重要的作用。

3 我國中小型企業經濟管理現狀

對一個企業來說，經濟管理至關重要，是決定整個企業生存發展壯大，或者導致企業停滯不前、人員流失、虧損和破產的關鍵。我國中小企業數量非常多，然而大體狀況卻不是很樂觀，絕大多數中小型企業依然管理粗放、能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、生產效率低下。

第一，規模小。無論是生產、人員、資產還是影響力，和大企業相比都比較弱，因此中小企業難以提供高薪、高福利和完善的制度以吸引人才、留住人才、保持低人員浮動率。通常來說，中小型企業穩定性比大企業差，當內部環境，如人員、生產、流動資金等變化，或者外部整體如行業、經濟形勢、經濟制度、政策等環境變化時，其受到的影響比大企業大得多，且各種變化更容易產生交叉連鎖反應，對某些小企業來說會造成企業和人員雙方都難以承擔的風險。

第二，中小企業行業分布廣，地域性強。由于投入較少，規模較小，中小企業可以依附著大型輕工業、重工業、高新科技產品、服務業等做手工作坊式加工到科技技術產業的輔助和一些大規模資金運作衍生服務等領域，也正因如此中小企業對人才的需求是多樣而復雜的。由于人員少，公司大多實行交叉管理，需要人才既有一技之長，又擁有一定綜合素質，能夠處理一些職能外的事務。另外，中小企業由于規模小、影響力小、活動范圍也不廣，多與周圍其他行業企業合作實現平衡發展，因而形成地域性，就人員構成來說，為防止流動，地域性就十分突出，久之內部也可能形成排外思維，不利于注入全新的血液。

第三，缺乏良好的企業文化和管理理念。大部分中小企業不太注重企業文化建設，一部分原因是外部環境壓力大、發展壓力大；另一部分原因是員工缺乏共同價值觀念，對企業認同感不強，而管理者也相對缺乏經驗，從上到下整體氛圍缺乏疏通性，因而也難以吸引人才、培養人才、留住人才。

4 新經濟形勢對中小型企業管理模式提出的必然要求

入世后我國新經濟已有很大改善，2008年金融危機以來，中國已成為世界上第二大經濟體，GDP趕超日本，成為全球繼美國后GDP最高的國家。同時，在世貿組織成員的身份、新興經濟體及“新中國模式”的共同作用下，我國經濟體制和經濟增長方式的轉變對企業經濟管理的創新要求更加迫切，而占了我國國民經濟99%的中小型企業，既是較被動、落后的群體，又是目前外部經濟大環境下較容易受到沖擊和影響的群體，隨著我國進出口貿易順差日益明顯，經濟增長方式由粗放走向集約，而對企業就有了提高產品質量，改善產品結構，節能降耗，提高附加值和增加經濟效益的要求。

第一，注重信息化管理

強化管理、管理創新已成為中小型企業生存和制勝的根本保證，雖然中小企業規模小、管理層較簡單，但由于交叉管理和缺乏企業文化導致員工狀態不相統一，普遍存在管理結構松散的現象，往往造成決策到實行無法很好地貫徹，因而掌握知識經濟也是一個調整重點。企業通過掌握這種信息化經濟，在管理上加大對信息技術的投入和應用，減少多余管理層次，或不必要的交叉管理，更加準確的進行信息傳遞反饋，從而提高決策到實行的效率，增加盈利。

第二，注重發展戰略創新

中小型企業需要通過創新發展戰略來改變被動落后的形勢，其競爭戰略的核心應是在綜合實力不足的情況下集中力量，一方面，中小企業應爭取局部市場，站穩腳跟，從而形成優勢，通過局部勝利循序漸進提高自己的市場地位，穩步促進發展；另一方面，中小企業同樣需要關注外部宏觀環境的快速變化，在穩固自身的同時努力為自己開拓核心競爭力，一邊跟隨行業巨頭向前發展，挖掘自己在行業的專長，有同行所沒有的優勢資源。

第三，注重管理以人為本

在知識經濟的大背景下，各行各業的競爭已然最終是人才的競爭，而中小型企業穩定性差，自救能力差，更加需要儲備人才。由于規模小，企業文化較缺乏，中小型企業大多還注重義務為本的管理模式，而為在數量眾多的同行和快速轉變的整體形勢中生存下來，必須注重建立以人為本的企業文化。其關鍵在于理性的情感性管理，做到理解、尊重、關心員工，建立良好人際關系，培養和充分發揮人員的積極主動性。另外，中小型企業也該注重人力資源部門的作用，一些小型企業無法做到完善人力資源部門，甚至沒有建立該部門，但應該擁有人力資源的整體理念，在企業發展過程中注意開發和充分利用人力資源，在難以吸引外來人才的情況下，重視對人才的自我培養和自我員工的開發，提高員工知識技能綜合素質，激發其職能創造性，重視勉勵，加強員工、部門、管理人三者間有效溝通交流，更好地識人用人，維護員工間良性的互相學習、競爭狀態，為每個員工提供提高的機會、發展的空間和創新的舞臺，充分開發和利用其個人才華。

總體來講，企業只有樹立正確觀念、創立企業文化、更新管理理念、完善管理制度。創造吸引人才、培養人才、留住人才的各種條件；加強科技創新，利用地域性特征加強區域聯系，一方面穩固市場地位；另一方面不斷努力擴大區域影響力。積極應對新形勢下經濟的快速變化和發展，才能為自身謀求一個樂觀的前景和廣闊的發展壯大空間。

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F270

A

1005-5800(2010)12(c)-096-02

孫靜(1962-)，女，山東省齊河縣人，桂林航天工業高等專科學校人力資源教研室教師，副教授，主要從事勞動關系管理研究。