民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析和對策探析

聊城大學商學院 徐鵬杰

民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析和對策探析

聊城大學商學院 徐鵬杰

人力資源是民營企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，擁有最優(yōu)秀的人力資源的企業(yè)必然能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文旨在通過分析當前民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，探析應對的策略。

民營企業(yè) 人力資源管理 管理理念 機構設置 薪酬激勵 培訓機制

1 我國民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

我國的民營企業(yè)發(fā)展迅猛，正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模化、集團化、制度化方向發(fā)展。人力資源是民營企業(yè)培育核心競爭力的基石，全球化競爭的加劇要求民營企業(yè)高度重視人力資源的管理，充分實現(xiàn)人力資源的價值。而當前很多民營企業(yè)在人力資源管理方面總是存在這樣那樣的問題，嚴重制約了民營企業(yè)的健康發(fā)展。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 管理理念落后，缺乏合理性和科學性

民營企業(yè)的很多決策者知識結(jié)構單一，對人力資源管理只是存在淺層次的認識，缺乏先進的現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，管理方式仍然處在事務性管理層面。許多民營企業(yè)業(yè)主存在功利主義，對人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才，人力資源管理水平較低。

1.2 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者

目前，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構，缺乏規(guī)范的組織運行體系和制度規(guī)定，缺乏專業(yè)的人力資源管理者這與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。

1.3 績效評估隨意性強，考評結(jié)果失當

民營企業(yè)績效評估的主要目標是追求企業(yè)短期業(yè)績的提升，而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，在進行績效評估時缺乏相應的標準，隨意性強，缺乏對產(chǎn)生績效的行為的激勵與控制，評估的結(jié)果未能與員工培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標關聯(lián)，績效考評結(jié)果缺乏信度和效度，致使企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢大大下降。

1.4 薪酬激勵機制不健全，激勵效果不明顯

有的民營企業(yè)制定不出一個合理有效的薪酬管理制度，不會按照科學的理論分析員工的需求，更無法設計出切實可行的激勵措施，這在一定程度上影響到員工的忠誠度和積極性。也有不少民營企業(yè)存在著嚴重的壓低、克扣和拖欠工資等現(xiàn)象，這些問題都對員工的激勵作用產(chǎn)生負面影響。

1.5 培訓機制不完善，資金投入不足

許多民營企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正認識到人員培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，忽視了培訓工作，對員工培訓重視不夠，沒有系統(tǒng)科學的培訓制度，沒有培訓規(guī)劃人員，沒有完整、全面的培訓規(guī)劃，用于員工培訓的經(jīng)費很少，少數(shù)民營企業(yè)就根本沒有培訓經(jīng)費。有的企業(yè)即使對員工進行培訓，但對員工培訓的效益和價值又不作評估，難以達到預期的目的。

2 民營企業(yè)人力資源管理方面存在問題的解決策略

2.1 提高企業(yè)家素質(zhì)，樹立以人為本的管理理念

民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其經(jīng)營者首先應密切聯(lián)系企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展目標為基礎進行企業(yè)人力資源管理。民營企業(yè)家要從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理，選擇正規(guī)的培訓機構、有影響的培訓師和實用的培訓課程來更新自己的管理理念，提高管理水平。同時，民營企業(yè)家也應大膽創(chuàng)新，努力實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離，使企業(yè)走股份制和公司化的路子。

民營企業(yè)應樹立“以人為本”的管理理念，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動和創(chuàng)造性的第一資源。要尊重員工的利益，把工作重心更多地放在如何開發(fā)人才和有效管理人才上，不斷挖掘人的潛能，創(chuàng)造更大的效益。要重視和滿足員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。

民營企業(yè)家要善于用人，建立起責權明確、彼此制衡、高度協(xié)調(diào)的管理機制，并建立健全系統(tǒng)的規(guī)章制度，給管理人員明確的責任與任務，促使各職能部門、各管理人員在自己的職責范圍內(nèi)正確地行使權力。

2.2 完善機構設置，構建科學的管理體系

設立專門的人力資源管理部門，健全企業(yè)法人治理結(jié)構，科學分工，職責明確，行使人力資源管理的職責和權力，形成責、權、利相統(tǒng)一的、互相制約的管理機制。培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀的人力資源管理人才進入管理者隊伍，使人力資源管理走上科學化、專業(yè)化和規(guī)范化的道路。

加強和完善民營企業(yè)人力資源管理，從全方位構建人力資源管理體系。堅持公開、公平、公正的原則，建立科學的人才選用機制，依法建立勞動用工制度，吸引和選拔出真正的人才，不斷改善員工的工作環(huán)境和工作條件，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

2.3 充分調(diào)動員工的積極性，建立科學的績效評估機制

績效評估與人力資源管理的各項工作關系非常密切，只有建立起科學的績效考評體系，才能更好地實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。因而，要讓盡可能多的人參與，績效評估標準要全面地體現(xiàn)員工的意志、意愿和努力水平，評估中不能加入任何個人的感情色彩，只對其個人的任務結(jié)果和行為標準進行評估，力求獲得全面的、準確的評估結(jié)果。

選擇切實可行的評估方法，用公開、公正的科學方法對員工進行評估，將績效考核結(jié)果作為崗位變動、薪酬分配、職務晉升、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、榮譽獎勵等工作的重要依據(jù)。增強企業(yè)員工的責任意識，增強員工的歸屬感，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面。

2.4 樹立現(xiàn)代薪酬管理理念，完善激勵機制

民營企業(yè)必須樹立人才資源是企業(yè)第一資源、人力資本是企業(yè)第一資本的觀念。在物質(zhì)激勵的同時，注重對員工的精神激勵，建立一種多元化的激勵體系。對員工的激勵注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，要提高員工的工資、福利待遇。豐厚的薪酬不僅能使員工的物質(zhì)需要得到滿足，同時也可滿足員工的心理需要，具有很強的激勵作用。

民營企業(yè)要引進競爭性薪酬制度，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，把員工養(yǎng)老計劃和公司股值等聯(lián)系起來，通過分紅、福利等形式增加員工的未來收益,促使員工不僅考慮企業(yè)短期利潤，更注重關心企業(yè)長期發(fā)展。如果一個員工感到自己受到了不公正的待遇，可能會采取各種消極方式對待工作，甚至最終會離開公司。要加強對員工的人文關懷，給予員工充分關懷和呵護，加強員工的歸屬感和對企業(yè)的認同感。

2.5 建立教育培訓制度，努力提高員工素質(zhì)

隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)自身也已經(jīng)認識到對員工進行教育培訓是人力資源開發(fā)的重要手段。這樣既可以使員工感到自己被企業(yè)所重視，工作積極性會更高，同時，又能使他們在知識技能上得到提高，不斷適應新的工作條件和環(huán)境的變化。因此，民營企業(yè)要加大教育培訓投入的力度，定期對員工進行知識和技能的培訓。

要重點培訓對企業(yè)的發(fā)展起決定作用的決策者、核心管理人員以及骨干員工，通過培訓增長他們的知識和才干，使他們的管理水平不斷提高，不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展。

選擇正規(guī)培訓機構和有影響力的培訓教師以及實用性強的培訓課程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的水平制定合理的培訓規(guī)劃，制定培訓預算和培訓效果的考核及獎懲辦法等。

2.6 加強企業(yè)文化建設，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，是企業(yè)生存發(fā)展的動力，它具有較強的凝聚功能，出色的企業(yè)文化張揚的是一種精神。民營企業(yè)在新經(jīng)濟時代的背景下應提倡創(chuàng)新精神和團隊精神，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情。

企業(yè)文化所追求的目標是個人對企業(yè)的認同，在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。民營企業(yè)加強企業(yè)文化建設，必須努力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，使企業(yè)自身獨特的文化精神貫穿于人力資源管理的整個體系和所有環(huán)節(jié)，加強管理溝通，培養(yǎng)員工的獻身精神和忠誠感。只有營造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，民營企業(yè)在市場競爭中才會充滿生命力和核心競爭力。

3 結(jié)語

人力資源管理是一個系統(tǒng)的工程，民營企業(yè)必須樹立“以人為本”的管理理念，構建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)管理體系，完善企業(yè)激勵機制，培育企業(yè)文化，確保企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

[1] 林欣,陳萬明.民營企業(yè)人力資源效率問題探析[J].中國民營科技與經(jīng)濟,2005,(12).

[2] 張榮武,劉銅松,夏既明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新視角[J].重慶商學院學報,2002,(1).

[3] 丁哲學.民營中小企業(yè)人力資源問題原因解析[M].北方論叢,2005,(2).

[4] 張厚義,陳光金.走向成熟的中國民營企業(yè)家[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.

[5] 魏迎霞.論私營企業(yè)如何留住人才[J].河南機電高等專科學校學報,2005,(2)

[6] 蔡而迅.論民營企業(yè)的人力資源管理之核心[J].經(jīng)濟師,2001,(2).

[7] 沈偉曄.中小企業(yè)人力資源管理的特殊性[M].現(xiàn)代管理科學,2002,(1).

F272

A

1005-5800(2010)12(c)-091-02