創新文化建設的探索與實踐

□ 成都飛機設計研究所

提高自主創新能力，是國防武器裝備持續發展的必由之路。中國航空工業集團公司成都飛機設計研究所是我國航空武器研制的重要基地。近年來，研究所以提高自主創新飛機設計的綜合能力為主線，全面持續地推進管理變革和創新，加快創新型研究所建設步伐，建立以創新文化激勵科技進步和創新的文化氛圍和工作機制，進行創新文化建設的探索與實踐。

創新文化的含義——創新文化，簡言之就是有利于創新的文化。創新文化是創新活動的價值觀和行為規范，是能夠孕育出新生事物快速成長的土壤。它包括凝聚創新理念，營造創新氛圍，激發創新活力，推動創新實踐。自主創新要持續發展，創新文化是根本是靈魂。

創新文化建設的范圍——關心自主創新，就必然關注創新文化的建設。中航工業成都飛機設計研究所在特殊的歷史使命和時代背景下，形成了獨具航空特色的創新文化。在深入挖掘深厚的創新文化傳統和歷史積淀的基礎上，以“文化引領、融入管理、注入基因、形成體系” 為載體拓寬工作思路，圍繞“重塑發展戰略、變革組織架構、發展技術平臺、優化設計流程、提升管理手段、營造文化氛圍”，在設計理念、技術手段、能力建設等方面加大創新力度，進行創新文化建設的探索與實踐，有效地提升了研究所的綜合實力和核心競爭力。

文化引領 注入創新基因

從創新文化建設入手，中航工業成都飛機設計研究所逐步形成了獨具特色的創新文化體系和內涵——創新文化的價值觀：非對稱超越，無邊界創造；創新文化的精神：真正的核心競爭力來源于自主創新。在“十一五”期間，研究所提出了“構建具有國際影響力的創新型和諧研究所”戰略愿景。充分發揮文化的導向力、凝聚力和向心力，為實現研究所的戰略目標提供重要支持，用文化將戰略內化于職工的內心，其最終的目標是將創新行為落實在戰略執行的基本點上。

創新是研究所面向新世紀，履行政治使命、承擔社會責任、體現創造價值的內在要求，是研究所安身立命的生存之本和實現跨越式持續發展之策。堅持自主創新，必須培養和打造獨有的創新文化，既要在物力、財力上對創新項目予以足夠的支持，加大研發等“硬投入”，又要為創新實踐提供一個“允許失敗”的寬容“軟環境”。

中航工業成都飛機設計研究所牢固樹立“航空報國”理念，用崇高的使命凝聚隊伍，用具有挑戰性的崗位吸引最好的科學家和工程師，營造設計師隊伍相互尊重、信任、寬容、團結、協作的文化氛圍，倡導“密切配合、協同工作”的團隊意識和合作精神，形成一種有序、迅捷的工作狀態。從“境界、品質、創新、機遇、和諧、團隊”六個方面對創新文化進行定位，設計出相應的創新文化系列主題宣傳和詮釋，并在所報和園區網上連續刊登。其主要內容是——境界篇：“志存高遠、創造非凡”，是我們團隊實現“航空報國、追求第一”集團理念所應當擁有的崇高境界，反映研究所“構建具有國際影響力的創新型和諧研究所”愿景目標；品質篇：“卓越源于專業、專業源于專注”，是研究所型號研制的歷史寫照，反映研究所在設計產品上追求第一的質量要求；創新篇：“進步源于創新、創新源于突破”，是國防建設發展的客觀要求，反映研究所引領技術發展的基本定位；和諧篇：“成功源于共創、共創源于共享”，是全所員工共同信守的基本信念，反映研究所在人文環境、知識共享上追求和諧發展；團隊篇：“風雨同舟、共同成長”，反映研究所在建設卓越團隊方面的基本訴求和不懈努力。

創新文化的引領，核心理念的準確定位，為建設創新型研究所注入了基因；豐富內涵的形象生動宣傳，將研究所的戰略目標和核心價值根植于員工的內心深處，成為員工才華和潛力的凝聚，成為意志和情操的升華，成為共同的價值觀念和行為準則，成為航空報國理念的具體體現。

融入管理 培植創新土壤

創新是企業發展的核心競爭力，創新不僅僅是產品和技術的創新，更重要的是思想、制度和管理等多方位的創新。文化融入管理，就是要建立制度機制。韋爾奇說：“我們的制度是要讓認同公司價值觀和理想的人能心情舒暢地工作，而讓那些不認同的人離開。”在創新文化建設的實踐中，努力把創新文化融入管理，在核心價值觀的指導下提升管理理念，提供管理變革動力，重塑管理活動方式。

如果一個理念不能細化，不能衍生，不能具體，不能通過制度、通過任務、通過標準、通過規范體現出來，這樣的文化建設只能是“鏡中花、水中月”，是束之高閣的空洞言辭。

融入管理，制度是根本。文化建設最終要落實到制度上，固化為管理制度。中航工業成都飛機設計研究所強調要將文化理念作為完善和創新各項管理的指導思想，在制定新的管理制度時以文化理念的相關精神為依據；在制度沖突或制度缺位時，以文化的核心理念為準則。通過制度的完善和實施，保證研究所文化建設落實到位，取得實效。先后制定了《飛機研制程序》、《型號研制設計師系統和行政指揮系統人員管理規定》、《飛機研發項目管理規定》、《薪酬管理辦法》等規章制度，讓飛機型號總設計師、各系統總設計師、主任設計師、主管設計師、設計員五個層次的設計師各司其職，承擔不同的技術責任；實施“重實績、重貢獻”的激勵和分配制度；組建項目團隊，開展項目管理，每個研究室、每個專業組、每名專業技術人員都有明確的設計任務和工作目標，以項目管理提升員工的專業技術水平和專業技能。

注重培植創新土壤，培育基層創新文化和員工崗位文化。研究所在下屬30多個基層單位，結合中長期發展戰略規劃和“十一五”計劃，按照各研究室自身專業特點，認真總結提煉自己的發展理念，使創新文化在戰略的執行中起到了很好的推動作用。各職能機關也根據自身的工作特點和性質，提煉出自己的部門理念和崗位理念。如總體研究室的“總體領頭雁，探索先行者”，強度研究室的“強戰鷹體魄、度萬里長空”，結構研究室的“結丹心雕龍，構藍圖鑄劍”，航空電子及武器系統研究室的“體系對抗鑄龍魂，精確打擊鎮天地”，計量研究室的“高一分精度，多一分勝算”，結構試驗研究室的“工程驗證，數據說話”，計算技術研究室的“數字拓空間網絡兼天下”；計劃發展部的“謀以致遠，行以致強”，企業文化部的“文化蘊乾坤，激情鑄龍魂”，基建辦的“樹精品意識，筑百年基業”等等。這些文化理念的產生，融入了團隊成員的智慧和思想，它來自研究所的發展戰略，更來自設計人員的內心深處。這些文化理念的提出，成為各單位落實研究所文化的土壤，反過來又豐富了全所創新文化的內容。在某重大方案評估論證期間，全國各地專家、學者先后到成都飛機設計研究所考察，明顯的感受到強烈的創新文化和發展戰略深入人心的氛圍，對研究所形成的獨具特色的價值理念體系和創新文化給予了充分的認可。

創新文化建設的過程是實現創新文化從寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，轉變到記在心里、成為指導行動、形成制度規范的過程。實際上企業的理念必須源于企業的實際，理念不能好高騖遠，不能是一個漂亮的口號放在那。

形成體系 推進創新活動

中航工業成都飛機設計研究所《企業文化建設綱要》幾經討論和修改，經所長辦公會通過下發。從2005年開始，研究所以核心價值觀和理念體系為建設中心，以規范研究所《員工手冊》和理念識別、視覺識別、行為識別體系為載體，自覺和深入地開展創新文化建設活動；2006年在機構調整中，黨委宣傳部正式更名為“企業文化部”，明確組織領導保證和功能定位，既整體推進又突出重點，分層次、有步驟地實施，實現文化管理與制度管理的融合，形成創新文化建設的系統工程。

在創新文化實踐方面，開展了以創新為主題的文化實踐活動。從科研預研、產業發展、企業文化三個方面入手把握重點，全面推進文化實踐活動。創立一個好的理念，激活創新之源；創造一種好的方法，追求創新之本；創辦一個好的論壇，奏響創新之音；創收一批好的成果，收獲創新之實；創建一個好的團隊，筑牢創新之基。在創建一個好的團隊過程中，要求各部門、研究室將團隊建設作為一個自我提升的過程和一項首要任務來抓。涌現出以學習型組織為主題、以智慧型員工為特色、以創新課題為主要內容等多樣化的團隊組織。形成一個員工的歸屬感、自豪感不斷增加，相互尊重，善于溝通，充滿活力，業績突出的高技術團隊。

經過“五個一”創新文化實踐活動，研究所專門設立了青年創新基金，明確規定每年投入不低于500萬專項經費，鼓勵廣大科技人員尤其是青年同志踴躍參加各種創新活動。2007年，所首屆創新基金創新項目正式申報，短短20天全所共收到各類申請項目114項，申請經費總額達2970萬元，其申報數量和質量超過預期目標。經過專家組、所創新基金領導小組近一個月的嚴格初評、復審和反復斟酌，首屆創新基金第一批資助項目評審結束，最終評出86項作為所創新基金第一批資助項目批準立項。

為了保持持續創新的能力，重點培養造就領軍人物，形成核心人才梯隊。加速吸納、培養和造就一批高素質、高層次和技術復合型人才，包括學科專業技術帶頭人、高級經營管理人才、高級技能人才、專業技術多面手人材，為他們提供鍛煉及施展才華的舞臺，給他們加任務、壓擔子，讓他們在型號工程的實踐中快速成長。同時建立科學合理的人才梯次結構，建立完善人才考核和選拔制度，使后備人才得到有效的補充。