建筑企業成本管理問題和對策分析

謝明輝

吉林建筑工程學院，吉林 長春 130118

建筑企業的主要業務是執行施工項目，從而對于施工項目的成本管理將直接影響企業的經營效益，建筑施工企業的成本管理的好與壞將直接決定著建筑企業的競爭力高低。由于建筑企業的產品的周期長，所要求的質量非常高，從而建筑企業必須從勘察設計到施工再到質量檢查都需要實行成本管理。成本本來就是每個環節、每個項目都必須重視的問題，成本的高低將直接對各個環節的經濟效益產生影響，從而對企業的整體效益產生影響。因此，建筑企業必須實行有效的、符合本企業實情的成本管理。

1 建筑企業成本管理中存在的問題

我國建筑企業成本管理一般來說是有一定的成效的，但是建筑企業長年來的重施工質量和進度而輕成本管理，企業成本管理往往只是在理論上有所成果，卻沒有得到實踐的驗證。從而，現在建筑企業成本管理上存在著一些問題，我們必須重視。

1.1 建筑企業成本意識缺乏

在過去計劃經濟時代，建筑企業利潤往往都比較高，企業施工一般只要完成上面下達的任務就行了，從而對成本方面的考慮卻非常少。而隨著我國市場經濟的發展，建筑行業中企業的數量慢慢增多，建筑行業競爭增大，建筑施工企業才開始對成本管理略有重視。可是，觀念的改變往往需要很長時間，很多建筑企業中管理層對成本管理還是不夠重試，建筑企業中各個部門都缺乏成本意識。盡管在建筑企業某些經理部門，表面上職責清晰、分工明確，可對全員實行成本管理則缺乏重視。甚至在許多項目施工前都沒有整個項目過程的成本計劃，即使有了也沒有對高成本環境實施降低方案。許多經理時時刻刻在關心企業的利潤，可對于企業的成本卻關心很少，更談不上企業上下有一個統一的成本管理制度。

1.2 建筑企業管理體系不夠完善

建筑施工企業還存在著管理體系不健全的問題，建筑企業的管理過程中沒有落實各部門經理的“責、權、利”，整個施工過程中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管理責任各，沒有將成本管理納入企業管理中去，企業各項目的成本管理沒有跟企業人員管理的效益直接掛鉤，相關成本管理制度并沒有落實到企業管理中去，企業管理體系還不夠完善。同時，在建筑企業中，大多沒有設置擁有一定權力并且能擔負一定責任的成本管理部門。許多建筑企業將成本管理的責任都托付于企業的財務部門。但是，成本不單單是財務的問題，它是整個建筑企業上下各個部門，每位員工都必須參與的問題，涉及到企業的每一個環節，每一個方面。

1.3 建筑企業沒有一套科學的成本管理方法

現在的建筑企業中的成本管理大多是由企業的財務部門實施的，財務部門對于各項財務管理都非常嚴格，但對于成本管理的實施效果卻并不理想。這主要是因為財務部門對于成本管理沒有一整套有效的科學的成本管理方法。缺乏先進的成本管理措施，財務部門對于各個項目工程中的各項成本數據不能及時的收集、傳遞、處理和儲存，于是對于各個項目或者環節中的成本消耗情況就缺乏了解，從而導致其所作出的成本管理效果不佳。

2 建筑企業成本管理應采取的措施

2.1 加強建筑企業成本意識

建筑企業成本意識應該是整個企業上下都應該具備的一種素質，它要求建筑企業中各個部門甚至每個員工都必須重視。它要求每個項目部門都注重投人產出效益，都必須在施工前制定成本計劃，對成本進行預測，制定成本目標，成本目標要求落實到每個部門，每位員工，保證成本管理落實到位。同時，建筑企業的成本管理也需要整個企業各個部門的相互合作，它也是一個系統，企業中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，實現權責清晰，使每個人各盡其職，每個人都負責自己的成本管理目標，只有這樣才能提高企業成本管理的效益。

2.2 加強權責相結合的考核制度建設

建筑企業成本管理應該加強權責結合的考核制度建設。權責相結合就是要求建筑企業各部門經理擁有一定權力的同時還需擔負著一定的責任。在成本管理中，企業要求權責結合，主要是要求各部門經理具有支付成本的權力的同時還必須肩負著節約成本的責任，要求各項目中的管理費、施工費等等必須設定一定的支出目標，同時對各種費用進行全額細化，讓成本目標具體到每位員工，細分到每個工序上，而建立一套權責相結合的考核制度。只有建立這種權責清晰的成本管理制度，確定公司中的每位員工的職責，讓其擁有一定的權力的同時也應該分擔相應的責任。

2.3 加強成本管理信息反饋功能的建設

建筑企業在成本管理過程中應該加強成本管理的信息反饋功能的建設。在建筑施工中，各個項目都會有一定成本的形成，成本產生的同時會伴隨著相應的成本信息，這些信息也就是數據，是實行成本管理的依據。因此，建筑企業中的各個部門、各個環節、各個工序都應該建立有效的信息管理及其反饋系統，通過這個系統個，要求各個部門、各個環節、各個工序對自己所執行的成本管理情況進行反饋匯總，從而統一計劃下一期的成本計劃，或者修改各個部門、環節、工序中的成本目標。實現企業中成本管理的不斷調整，從而促使建筑施工中各種資源的合理配置。然而要加強成本管理信息反饋功能的建設，就應該以權責結合的考核制度為基礎，對各個部門、環節、工序實施嚴格的成本支出范圍，從而完善企業中各個項目經理的責任制，健全各項消耗定額指標的編制和管理工作，做好各級成本管理人員的培訓，建立成本管理機構和有效的項目管理臺賬。

3 結論

綜上所述，我國建筑企業成本管理存在著建筑企業成本意識缺乏、建筑企業管理體系不夠完善、建筑企業沒有一套科學的成本管理方法等問題。因此，應該采取有效的措施進行完善，而加強建筑企業的成本管理，具體措施如下：加強建筑企業成本意識、加強權責相結合的考核制度建設、加強成本管理信息反饋功能的建設。

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