火電施工企業打造優秀企業文化之思考

常彩萍

（山西省電建三公司，山西 太原 030012）

山西省火電施工企業起步于新中國成立之時。十三屆三中全會以來，山西省火電施工企業在改革春風的沐浴下，在經濟建設大潮的推動下，像雨后春筍般發展壯大起來。施工隊伍高達1萬多人，年施工能力高達四五十億。但是，伴隨著改革春風發展起來的火電施工企業在市場經濟的大潮中卻遇到了前所未有的考驗。

（1）由于微利經營，企業難以形成積累，無力更新改造機械設備，失去了發展的后勁。目前山西省施工機械裝備在全國同行中排在了倒數的位置。

（2）由于歷史遺留，企業社會包袱仍然很重，很多企業仍然保留有職工醫院、后勤物業等社會職能部門，使企業在競爭中無形中加大了成本、制約了發展。

（3）由于招投標主體地位不對等，形成市場競爭不公平，加之火電施工隊伍相對過剩，使得火電市場極不健康，不僅風險均由承包方承擔且中標價格遠遠低于成本價。目前，火電施工企業承攬到的工程，其價格普遍比概算下浮20%～30%，這使得施工企業在夾縫中生存，施工安全健康環境得不到保證，工程質量受到威脅，嚴重影響了施工企業的可持續發展。

（4）體制不活，制度乏力，企業整體狀態欠佳。火電施工企業大喊改革改制已經多年，但沒有進展。在廠網分開、主輔分離的大框架下，廠網已經分開，但作為輔業的火電施工企業，一直成為懸而未決的問題，暫時掛在省電力公司。由于這一決策的影響，火電施工企業就像沒有親娘的孩子，弱勢弱力，得不到更多的政策支持。改革無政策無成本，企業內部運作出現體制不活、制度乏力等狀況，企業整體狀態欠佳。

（5）職工收入偏低，人才流失嚴重，企業長遠發展沒有人才保證。山西省火電施工企業職工收入普遍不高，以山西省電建公司為例，職工年收入僅2萬有余，和本系統其他企業相比，相去甚遠。火電施工企業的職工遠離家鄉，生活工作在偏遠的施工現場，條件惡劣，生活艱苦，收入又低。迫于生計，一部分技術骨干、管理人才，不得不離開企業另謀高就，從而造成了施工企業人才的嚴重短缺，企業的后續發展受到嚴重的人才影響。

在這種狀況下，很多企業在20世紀八九十年代鼎盛時期形成的凝聚人心、積極奮進、具有強烈特色的企業文化、企業精神也日漸消退或淡化，企業優勢喪失，嚴重阻礙了企業的發展。

火電施工企業要在困境中生存、在危機中發展，除了各種內外因素外，很重要的一點就是要創建特色的優秀的企業文化。這一點，天津電建企業以及其他一些企業以文化建設帶動企業全面發展的成功事例足以說明。以下，筆者就從企業文化方面提出一些個人的觀點。

1 樹立核心價值觀，凝煉企業精神

核心價值觀是企業的哲學，是企業在經營過程中自我生成又理性提煉，并要求員工堅持不懈去遵循的信條，是企業文化的核心，也是企業的精魂。目前，對于火電施工企業來講：

首先，給企業核心價值觀重新定位。山西省火電施工企業在企業文化建設上，由于定為輔業的關系，一直五花八門、自成體系。企業的一些價值理念未能集中統一反映出山西省電建企業的特色。隨著內外部環境的不斷變化以及市場競爭的需要，集中優勢的企業文化理念將會更加吸引外界的眼球。筆者認為，作為省公司全資子公司，火電施工企業在目前艱難的形勢下，應該學會借勢發力，爭取與國網公司、省公司文化系統接軌，統一理念，統一標識，在大統一的基礎上，找出各自企業的閃光點，不僅能借助集團優勢把我們的品牌推廣出去，也能很好地彰顯每個企業的不同個性。

其次，進行宣貫、植入。要結合學習實踐科學發展觀和其他一系列精神文明創建活動，大力宣傳、弘揚核心價值觀，教育、引導干部員工深入理解企業文化的深刻內涵，通過自上而下、全方位運作，將企業價值理念植根于每個員工的腦海中，最終形成統一的行為準則。

其三，實踐核心價值觀。宣傳和引導員工接受企業核心價值觀，關鍵在于實踐與落實，使思想與行動保持一致。應緊緊圍繞企業的中心任務和全年工作，以及每一個員工的崗位職責來推進核心價值觀的落實，大力弘揚誠信意識、責任意識、創新意識、奉獻意識，使全體員工在每一崗位上都能體現出企業整體的核心價值觀、體現出火電施工企業應有的精神風貌。

2 注重以人為本，創建特色的企業文化

創建特色文化，離不開每個人的參與。而以人為本，人性化的工作才能最大限度地激發每個員工的參與熱情。

（1）重視人文關懷，體現以人為本。只有將“人”放在首位，注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社會需求、自我價值實現需求等等，人的善性才能發揮到極致，人性的智慧和閃光點才能徹底釋放出來。

（2）注重工作細節，強調領導表率。領導干部對待小事的態度會直接起到示范和效仿作用。不以善小而不為，這就需要各級領導干部要以身作則，帶頭從小事做起，從點滴做起，完整負責地干好每一項工作，以認真負責、扎實嚴謹的工作作風帶動和影響全體員工形成良好的工作風氣。

（3）突出和依靠職工主體，創造企業文化。在企業文化活動中，職工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠職工主體，就是要注意吸收職工在長期工作實踐中創造的特色文化原料，注重發現和升華職工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業的文化內涵，使企業文化的內涵既能反映企業的發展方向，又能與職工意愿有機結合，從而使企業文化走出口號、走出字面，深深地扎根于企業本土。

（4）豐富文化生活，提升企業人氣。公司在開拓市場、發展生產、強化管理的同時，決不能忽略職工的業余文化生活。在目前施工企業艱難生存的現階段下，可以本著厲行節約、花小錢辦大事的原則，采取靈活多樣的措施，開展豐富多彩、健康向上的文化、體育、娛樂活動，弘揚正氣、寓教于樂，滿足職工的精神需要，引導職工的價值取向，培養職工積極健康的精神風貌和樂觀向上的生活態度。

3 抓住“攬干管算”四個環節，大力推進十大文化建設

省電力公司在2008年-2010年企業文化建設規劃中明確提出要“針對公司發展的內外環境，進一步建立健全企業文化工作機制，精心培育富有特色的文化品牌，積極履行企業社會責任，更加關愛員工發展，大力建設具有時代特征和公司特點的道德文化、安全文化、發展文化、經營文化、管理文化、服務文化、廉潔文化、禮儀文化、網絡文化、環境文化十大文化建設”。作為電力施工企業，應緊密結合本企業實際，抓好“攬干管算”（攬-市場開發，干-施工過程，管-企業管理，算-經營核算）全過程，有重點地在“攬管干算”四個環節中植入十大企業文化，通過十大文化的種植和培育，帶動火電施工企業文化建設和生產建設全面發展。

一是以“攬”為軸心，加強發展文化建設，持續推進公司科學發展。市場開發是公司科學發展的龍頭，作為施工企業，要下大力氣抓好這個龍頭，認真分析市場，客觀評價自我，在知已知彼的基礎上，提高戰略水平，減少盲目投標，爭取中標成果。此外，在市場開發中還要不斷打造企業的禮儀文化、環境文化，積累和豐富成功的經驗，以特色的形象贏得市場的挑戰。

二是以“干”為軸心，加強服務文化和安全文化建設，保證工程安全優質完成。“干”是經營活動中的第二個環節，不僅是完成眼前任務和取得收益的保證，也是承接下一個任務的“敲門磚”。干好了這個工程，下一個工程才有了競爭的資本和可能。因此“干”就必須要干好。干好主要包括兩個方面，一是質量好，二是要安全，這就要加強服務文化建設和安全文化建設。將“服務業主，締造精品”作為服務文化的中心任務在企業上下傳達，將“安全第一、預防為主、綜合治理”、“千軍一命系于安全、安全責任生于泰山”等一系列安全理念作為安全文化在企業傳承，真正使這些文化理念深入到“干”的每一個過程當中，有力地促進施工任務的圓滿完成。

三是以“管”為軸心，加強管理文化建設，提高企業精益化管理水平。“管”是企業運作的保證，是企業發展的關鍵。一個企業運作的優劣，關鍵體現在“管”上。加強管理文化建設，就是要貫徹省電力公司“集團化、集約化、精益化、標準化”的管理理念，不斷完善內控機制，強化風險防范，優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效。要用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的過程控制，保證計劃目標的全面實現。

四是以“算”為軸心，加強經營文化建設，不斷提高集約經營效益。“算”是良好實現經營目標的手段。“算”既是計劃、是打算，也是謀劃、是經營。算的到位了，就能物盡其才、人盡其用，算的不到位，就會流失、浪費、出現漏洞。算和管是不可分離的兩個方面。要將算和管緊密結合起來，宏觀上，科學規劃、合理計劃，微觀上精打細算、嚴防密控，要引導員工牢固樹立勤儉辦企業的思想，按照建設節約型社會、節約型企業的要求，從一點一滴做起，實施規范化管理，開源節流，向管理要效益。要在生產經營全過程貫徹精益化管理的要求，切實加強過程監控，提高工作效率和效益，從而實現資產結構合理、盈利和償債能力強、不良資產少、成本費用低、現金流量大、企業集約經營的效益目標。