我國工程項(xiàng)目管理進(jìn)展概述

張 迅

（中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100）

1 項(xiàng)目的概念

我們通常所說的項(xiàng)目概念大多指工程項(xiàng)目，如建筑大樓就是一個(gè)項(xiàng)目。20世紀(jì)末，項(xiàng)目的范疇得到充分的擴(kuò)展，大到英法海底隧道建設(shè)、香港新機(jī)場建設(shè)、科威特油田滅火工程和中國三峽工程，小到開發(fā)一個(gè)軟件、搞一次市場營銷活動(dòng)、建設(shè)一片綠地等，都可以叫做一個(gè)項(xiàng)目。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI（Project Management lnstitute）對項(xiàng)目的概念歸納為：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個(gè)短期組織以達(dá)到一個(gè)特殊目的。項(xiàng)目就是作為管理對象，在一定約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。美國項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會(huì)主席格雷斯曾斷言：“21世紀(jì)的社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也必將成為項(xiàng)目”。用美國《財(cái)富》雜志的話來說“一切商務(wù)活動(dòng)都可能成為項(xiàng)目”。項(xiàng)目管理無所不在，而管理恰恰是我們需要不斷提高的。提高項(xiàng)目管理水平是任何一個(gè)企業(yè)能在21世紀(jì)存活下去的一種管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式，也是一種企業(yè)的戰(zhàn)略文化。那么什么是項(xiàng)目管理呢？項(xiàng)目管理就是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望”，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，這指出了項(xiàng)目管理涉及的范疇和要達(dá)到的目標(biāo)。1957年，美國杜邦公司把這種方式應(yīng)用到設(shè)備維修，把維修停工時(shí)間由125 h銳減到78 h。1984年魯布革水電站在建設(shè)中由于實(shí)行項(xiàng)目管理，使工期提前5個(gè)月，造價(jià)降低了40%，這些都是項(xiàng)目管理取得成功的典型例子，由此可見工程項(xiàng)目管理的重要性。

2 我國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2003年6月《中國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》由中國建筑工業(yè)出版社出版，它是由國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）中國認(rèn)證委員會(huì)授權(quán)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)（CPMC）組織編寫的，它在借鑒國際上通用的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國近2年推行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步建立了“中國工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系（C－CpMBOK）”。該書的上冊建立了以工程服務(wù)過程為主線的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，內(nèi)容包括：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目評價(jià)、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理、工程項(xiàng)目施工管理和工程項(xiàng)目后期管理等；下冊建立了以項(xiàng)目管理模塊為特征的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目時(shí)間管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目采購與合同管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、項(xiàng)目溝通管理、工程項(xiàng)目信息管理和工程項(xiàng)目綜合管理等。全書既闡明了推進(jìn)工程總承包中的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容，又構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊結(jié)構(gòu)，使工程項(xiàng)目管理的理論與知識(shí)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、模塊化和國際通用化。

3 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

20世紀(jì)初期隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的日趨穩(wěn)定，市場需求的日益擴(kuò)大，如何利用現(xiàn)有資源最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成為企業(yè)內(nèi)部管理的重心，此時(shí)以泰羅為代表的管理學(xué)派在管理史上創(chuàng)立了古典管理學(xué)派。到了20世紀(jì) 30年代，人們逐步發(fā)現(xiàn)科學(xué)管理思想的最大缺陷在于忽視了人的需求和對人際關(guān)系的了解，導(dǎo)致管理效果欠佳，這就促使管理學(xué)家們從人類行為的角度對管理進(jìn)行研究，提出了各種行為科學(xué)管理理論。行為科學(xué)理論重視研究人的心理、行為等對高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響作用，從而彌補(bǔ)了科學(xué)管理制度的激勵(lì)不足和監(jiān)督不力，它和人類會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合產(chǎn)生了責(zé)任會(huì)計(jì)。這一時(shí)期對成本會(huì)計(jì)的影響表現(xiàn)在理想的標(biāo)準(zhǔn)成本轉(zhuǎn)向現(xiàn)行的、可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本，出現(xiàn)了彈性預(yù)算。以西蒙為首的決策管理思想以及變動(dòng)成本法數(shù)量學(xué)派及“價(jià)值工程”的概念都極大地促進(jìn)了決策管理理論的發(fā)展。20世紀(jì)70年代以來，管理理論呈現(xiàn)出“百花齊放、百家爭鳴”的態(tài)勢，已有的管理理論繼續(xù)向前發(fā)展，而且催生出許多新的管理理論。如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本等都實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算和成本控制的有機(jī)結(jié)合。

4 結(jié)束語

近年來，我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展迅速，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃與控制方法已不在限于傳統(tǒng)的計(jì)劃與控制圖技術(shù)（如甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源分配圖法等），隨著人們對工程項(xiàng)目管理要求的程度越來越高，一些新的技術(shù)和新的管理思想方法得到很好的開發(fā)和利用。顯然，我國今后將會(huì)大力培育專營項(xiàng)目管理和總承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，這是我國工程項(xiàng)目管理未來幾年內(nèi)的改革與發(fā)展趨勢。對工程項(xiàng)目管理理論界來說，今后應(yīng)著重介紹、引進(jìn)和研究我國建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)在我國工程管理實(shí)踐中應(yīng)用的問題。對大型施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位來說，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把企業(yè)改造成為國際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代理業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。