精細化管理 引領企業可持續發展

聶 卿

（漳澤發電分公司，山西 長治 046021）

進入21世紀以來，隨著社會經濟的快速發展和電力體制改革的日益深入，發電企業已步向市場經濟的前沿，面臨自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新趨勢。大環境的巨變，促使發電企業的核心競爭力的提升，不能再僅僅依靠資源和資金，而是必須依靠不斷提升內涵式企業管理能力和企業文化底蘊，建立起新型的精細化管理理念，充分發揮現存優勢，從而推動企業實現科學、長遠的可持續發展。

1 精益求精，實現企業本質安全

精益求精，意思是好了還求更好。“精益求精”的安全管理理念明確了企業安全生產的基礎性定位。安全生產工作永遠沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構建“三道防線”，即思想防線上，通過強化安全意識、細化責任、明確任務，樹立安全發展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風險防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規律，用風險防控的理念引領安全生產管理工作。二是在夯實安全管理的基礎上，將“精益求精”理念引入生產實踐，加強發電設備的精細化管理，推行“三制一化”制度，以嚴密的技術監督為支撐，提高設備的可靠性和機組利用率。通過深化精益檢修，有效保證檢修質量；通過加強日常維護，及時消除設備存在的缺陷和隱患；通過穩步推進技術改進，切實提高設備安全可靠性；通過完善設備管理機制，筑牢創建本質安全型企業的基石。三是不斷推進安全文化建設，在精益求精中追求恒久安全。切實轉變先進的安全理念為安全動力，化而用之、化而行之、化而穩之。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，充分發揮安全文化的引領作用，使“安全工作無小事、安全責任無憾事、安全考核無愧事”成為員工的自發意識和自覺行為，力求從本質上實現安全管理。

2 精耕細作，重視企業長期發展

精耕細作，出自毛澤東的《做革命的促進派》：“我們靠精耕細作吃飯，人多一點，還是有飯吃。”意思是指工作上認真細致地耕作，追求最優效益。將“精耕細作”的理念內化到企業具體的經營管理活動中，就是以業績為導向，向管理要效益，抓住與經濟效益密切相關的重點工作、關鍵流程和主要指標，切實解決突出問題，通過管理上的持續改善，實現經營業績的提升。一是強化對標管理，狠抓指標落實，通過“對標挖潛、對標管理、對標創造”細化落實指標改善的責任，將責任落實到具體部門、崗位和人員，提升技術經濟指標的先進性。結合國家對節能減排的要求和企業生產實際，以國內同類型機組主要技術經濟指標為標桿，對供電煤耗、綜合廠用電率等重要指標進行重點分析、控制，力爭達到同類型機組先進水平。二是發揮科技優勢，實施技術創新，加大設備的改造力度，提升生產效率。結合當地的熱負荷需求和企業發展的需要，對機組進行供熱改造，進行高中壓缸通流改造，對大功率輔機進行全容量改造和變頻改造等，提高機組的循環熱效率，降低廠用電率，提高設備效率，使生產運行處于最佳經濟狀態。三是緊緊跟隨國家政策，結合形勢的變化，搶抓機遇，推進后續電源項目建設和煤電一體化合作，為增強企業可持續發展提供保障。

3 精打細算，力促企業減虧控虧

精打細算，意思是精密地計劃，詳細地計算，泛指在使用人力、物力時計算得很精細。將“精打細算”理念內化到企業的實踐活動中，就是堅持成本領先，節約挖潛，提升效益，實現減虧控虧。一是加強預算管理和成本控制。強化預算的日常分析能力，實現資金的有效控制和合理調度。在成本控制上，可以引用臺塑的成功秘訣“魚骨理論”任何大小事務的成本，要對其構成要素不斷進行分解，達到像魚骨那樣具體、分明、詳細。要在確保生產設備“應修必修”的前提下，盡量壓縮各項費用，降低成本。二是狠抓燃料管理。當前，火電企業管理的重點要放在對燃煤成本的控制上。要不斷加強燃料指標管理，嚴把入廠、入爐煤質量關，控制熱值差，加強高熱值和低熱值煤的混配摻燒，加大虧噸虧卡索賠力度，盡量減少燃料管理流程中的損耗，千方百計降低燃料成本。三是深化節能降耗。通過精細化管理，減少單位產品的消耗和浪費，開展節能、節水、節材和資源綜合利用等方面的技術改造，用最小的投入獲取最大的收益。要對節能減排各項指標進行嚴格管理，加大科技投入，加快技術改造，加強動態“對標”，形成閉環可控、偏差管理的機制；積極應對低碳經濟帶來的挑戰，做好技術和管理準備，健全環境保護的實時監測、總量控制和管理評價體系，確保污染物達標排放，全面提高脫硫系統運行的可靠性；建立健全評價、監督、考核節能降耗和治污減排工作機制，實行重獎重罰。四是在當前煤價居高不下、電價水平低的情況下，做好有關數據的經濟測算工作，繪制全年和月度的發電量、成本、利潤目標控制曲線，指導實際生產運營，盡力爭取獲得最優邊際貢獻的發電量和負荷率。

4 精雕細琢，推進企業內涵式發展

精雕細琢，比喻做事情精益求精，認真細致。將“精雕細琢”管理理念內化到企業的管理活動中，就是推進管理體制（機制）、制度創新，強化內部管理，不斷提升企業的管理水平。一是推行標準化建設。深化標準化管理活動，通過營造濃厚氛圍，普及標準化知識，嚴格選樹標桿，持續創新、不斷超越，使標準化最終成為企業的一種文化、成為員工的一種習慣，從而達到全面提升企業整體管理水平和經營業績，獲取最佳秩序、最優效率和最大效益的目的。二是優化管控模式。建立規范化的決策與管理機制，實現科學決策和民主決策。全面實施責任追究制度，通過“三重一大”事項集體決策制度的實施，對安全生產、工程建設和經營管理重大責任追究和重大事項進行規范，約束領導班子依法依規經營，切實履行職責。三是積極導入創新理念，強化管理，重視管理質量的提升。深入開展優化經濟運行、精益檢修，推行標準化管理、內部控制及風險管理，實施多極需求培訓以及崗位動態管理、績效評價和獎懲激勵機制等創新項目，為企業發展注入新的活力。

5 精誠合作，提升企業凝聚力

精誠合作，比喻團結互助，同心協力，戰勝困難。“精誠合作、高效和諧”團隊理念注重以人為本、和諧發展，講究企業與員工協調發展。一是致力于開發和完善人才培養機制，實施終身學習、不斷成長的激勵機制。要加強培訓工作，逐步完善員工的職業生涯規劃，為員工提供各種形式的培訓教育與提升機會。培訓要著眼于提高員工對崗位的適應性、對外部環境的適應性和對市場的駕馭能力及競爭能力，通過培訓擴大員工的知識結構，提高員工的整體素質，為企業發展提供人才支撐。培訓方式上要靈活選擇，增強培訓的有效性，對一線生產員工實行“以師傅帶徒弟為主的貼身式培訓”，對一般管理人員實行“以職業資格證為依托的菜單式培訓”，對中層管理人員實行“提拔一個，培養一批的長板凳式培訓”，對技能人員培訓實行“教人五步”的方式。二是強化“人才出自競爭”的理念。大力開展競爭上崗，實行崗位浮動動態管理，推行全員績效考核體制，有效激發員工的積極性；堅持以能力提升為核心，加快企業關鍵崗位人才的培養。三是不斷深化收入分配制度改革，實施有效的績效激勵機制。有專家通過對人的激勵問題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%～30%；如果施之以恰當、明確的激勵，則可發揮到80%～90%。因此，結合企業實際，廣泛實施能力、業績、貢獻與收入分配掛鉤的激勵機制，有利于調動員工的積極性、發揮人的創造潛能和穩定骨干人員。四是深化民主管理、注重團結協作。按照“四好班子”的要求，始終把建設一個辦實事、務實效、求實績，富有開拓創新的領導集體作為班子建設的目標；深化企業文化建設，營造心情舒暢、有助于激發和釋放創新能力的寬松環境，增強員工對企業的歸屬感；保證員工的知情權、參與權和監督權，以此激發廣大干部員工強烈的事業心、責任感和榮譽感，形成推動企業發展前進的強大力量。

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精”。精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源、現存資產的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而滿足可持續發展的迫切需求。