關(guān)于施工組織設(shè)計編制的探討

陳孝榮,楊偉峰,宋春暾

1.杭州市市政工程集團(tuán)有限公司,浙江杭州 310006

2.浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司,浙江杭州 310012

關(guān)于施工組織設(shè)計編制的探討

陳孝榮1,楊偉峰2,宋春暾1

1.杭州市市政工程集團(tuán)有限公司,浙江杭州 310006

2.浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司,浙江杭州 310012

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對項目施工質(zhì)量提出了更高的要求，施工組織設(shè)計編制工作也就越來越重要。本文對施工組織設(shè)計的概念，分類及必要性進(jìn)行了詳細(xì)論述，并就現(xiàn)在施工組織設(shè)計編制工作中存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了提高施工組織設(shè)計編制工作質(zhì)量的有效措施。

施工質(zhì)量；施工組織；設(shè)計；編制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場不斷對外開放，引來大批外資與外企，市場競爭越來越激烈。要想在日益激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，必須不斷提高工程質(zhì)量，降低工程造價，穩(wěn)定工程效益。施工組織設(shè)計是施工前編制的為保證施工工作高效有序進(jìn)行的重要依據(jù)，它不僅涉及施工技術(shù)也包括施工管理，其編制質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量與工程造價。因此，加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制工作勢在必行。

1 施工組織設(shè)計概述

所謂施工組織設(shè)計是指對工程項目進(jìn)行的初步整體組織規(guī)劃，以便作為后續(xù)施工過程中各項活動的重要指導(dǎo)依據(jù)，保證工程高效有序的進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低成本，縮短工期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)效益的有效結(jié)合。另一方面，施工組織設(shè)計的編制工作不是隨意進(jìn)行的，是在符合施工工藝規(guī)律及項目建設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開的，以實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，材料的合理選用以及工序的有效安排。

施工組織設(shè)計按照施工規(guī)模及施工特點的不同可以分為分項或分部工程施工組織設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計以及工程施工組織總設(shè)計三大類，作為施工前準(zhǔn)備階段及后續(xù)施工全過程各項工作展開的指導(dǎo)文件。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括對工程概況的編制、施工方案的選擇、施工進(jìn)度計劃的制定、施工平面圖的繪制等各項內(nèi)容。相關(guān)編制人員在進(jìn)行單個工程施工組織設(shè)計編制過程中必須結(jié)合過往經(jīng)驗及相關(guān)理論基礎(chǔ)，掌握相關(guān)技術(shù)才可能高質(zhì)量的完成該項工作。編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容必須與國家相關(guān)法律法規(guī)一致，與簽訂的合同及業(yè)主要求相符，從而對整個施工過程起到控制和指導(dǎo)作用，高質(zhì)量的完成施工組織設(shè)計編制工作，以最少的資源達(dá)到最高的效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會效益及綜合競爭力，切不可不切實際的隨意編造，使相關(guān)設(shè)計內(nèi)容虛有其表，失去了真正存在的意義。

對建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計編制是必不可少的。一方面建筑工程的施工過程具有不可重復(fù)性，因此不可能按部就班地依照以往的設(shè)計方案進(jìn)行施工，必須依照工程所處特殊環(huán)境及工程特點進(jìn)行針對性的施工組織設(shè)計編制，才能有效指導(dǎo)施工過程，從而到達(dá)施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的，提高企業(yè)的中和競爭力。另一方面建筑工程的施工過程一般具有施工周期長，施工環(huán)境差，施工工藝復(fù)雜，施工技術(shù)要求高，影響因素較多，資源使用量大等特點。因此，必須要考慮這些因素的影響，對建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計編制，合理確定施工工藝及施工工序，優(yōu)化資源配置，以盡量少的資源達(dá)到盡可能高的效益。

2 目前的施工組織設(shè)計編制工作存在的問題

目前我國仍有大部分企業(yè)存在管理水平低，管理意識弱，施工組織設(shè)計編制工作不到位等問題。目前，施工組織編制工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）無施工組織設(shè)計。目前仍有很多施工企業(yè)施工之前根本就不進(jìn)行施工組織設(shè)計編制工作，沒有平面布置圖等施工參考資料，施工過程自然極為混亂、毫無次序，施工使用材料及設(shè)備亂堆亂放，人力資源胡亂配置，最終造成資源浪費、管理水平低、管理意識弱。

2）施工組織設(shè)計編制內(nèi)容質(zhì)量低。施工組織實際編制內(nèi)容質(zhì)量低劣的原因總結(jié)起來主要有兩大原因。一方面，部分施工單位雖然進(jìn)行了施工組織設(shè)計編制工作，但根本不了解編制施工組織設(shè)計的目的及意義，編制內(nèi)容質(zhì)量極低，更有甚者，只是幾張圖紙便搞定。因此，根本就不可能指導(dǎo)施工過程的順利進(jìn)行，失去了編制施工組織設(shè)計的真正意義。另一方面，編制人員綜合素質(zhì)低，缺少施工經(jīng)驗及理論基礎(chǔ)，在編制過程中只是對規(guī)范照搬照抄，并沒有對工程進(jìn)行針對性分析，因而也不可能起到指導(dǎo)施工的作用。

3）缺乏新技術(shù)、新工藝。施工組織設(shè)計對以后的施工過程起著極其重要的作用，是施工過程的指導(dǎo)性文件。由于在施工組織設(shè)計的編制過程中既沒有借鑒過往的成功案例，也沒有什么創(chuàng)新，造成設(shè)計內(nèi)容缺乏新工藝、新技術(shù)，使得施工過程人力物力耗費大，施工效益低。

3 提高施工組織設(shè)計編制工作質(zhì)量的有效措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑技術(shù)不斷完善，建筑市場不斷開放，引來大批外資與外企，市場競爭越來越激烈，原有的施工組織設(shè)計編制方法已不能滿足現(xiàn)代化需求，要想在日益激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，必須對此加以改進(jìn)和提高。具體措施如下：

1）建立施工組織設(shè)計編制工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。由行業(yè)管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員，運用系統(tǒng)的觀念和方法，對以往較為成功的大中型施工項目的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行收集、分析、整理和歸納，最終建立施工組織設(shè)計編制工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，供后人使用，減少編制勞動力，提高編制效益和編制水平，使編制的施工組織設(shè)計能更有效地指導(dǎo)施工過程，提高施工質(zhì)量。

2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累。編制的施工組織設(shè)計不僅僅是指導(dǎo)施工過程的重要文件也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工組織設(shè)計編制人員在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟(jì)計劃、工程造價等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，研究各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。在企業(yè)內(nèi)部要注重對以往施工組織工作經(jīng)驗的積累，培養(yǎng)施工組織編制人員日常愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的良好習(xí)慣，是編好施工組織設(shè)計和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

3）施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案米編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4 結(jié)論

隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)勢必對建筑施工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，必須在總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，將信息化帶入施工組織設(shè)計當(dāng)中，提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力。

[1]王嫦杰.施工組織設(shè)計的編制原則和程序[J].黑龍江交通 科技，2009（10）：211-211.

[2]劉勇，李玉軒.如何編制施工組織設(shè)計[J].今日科苑， 2009(20)：288-288.

[3]周楓鈞，劉靜.淺談施工組織設(shè)計的編制與實施[J].山西 建筑，2009（31）：227-228.

TU72

A

1674-6708（2010）21-0118-02