淺議房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理

王艷彬

中海石油天津新能源有限公司，天津 300457

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分，更是建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無(wú)不與房屋建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項(xiàng)目，向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，提高房屋建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。

1 加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程的管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度

1）合理配置勞動(dòng)力

根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置需求，每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置的總量，應(yīng)按工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。在勞動(dòng)力配置時(shí)，必須從勞動(dòng)力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計(jì)劃，要通過(guò)施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊(duì)，提前給予獎(jiǎng)勵(lì)拖延工期則給予處罰，實(shí)行按周考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)，組織培訓(xùn)等。

2）加強(qiáng)材料管理

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，特別是施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保房屋建筑施工質(zhì)量過(guò)關(guān)，對(duì)于原材料的出廠合格證或材質(zhì)證明，應(yīng)統(tǒng)計(jì)匯總裝訂，檢查復(fù)試、檢測(cè)是否符合要求，材料進(jìn)出庫(kù)，必須嚴(yán)格清點(diǎn)，必須有進(jìn)出庫(kù)單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批，做到賬物相符。進(jìn)場(chǎng)砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)分別堆放，以便按不同工程對(duì)號(hào)取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。堆放場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦、便于排水。

3）最大程度地提高設(shè)備的使用效率

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及階段工期控制目標(biāo)，確定各主要施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)，消除設(shè)備存在的隱患，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

4）做好項(xiàng)目資金運(yùn)作，勤儉節(jié)約

加強(qiáng)工程款管理，做好項(xiàng)目資金運(yùn)作，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)監(jiān)督管理、保障資金使用安全。

2 提高房屋建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制

1）進(jìn)度控制

從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成實(shí)際數(shù)據(jù)，用施工項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作過(guò)程。

2）質(zhì)量控制

在房屋建筑施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，確保工程施工質(zhì)量。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理以及施工隊(duì)方面的管理。建立規(guī)范化、程序化的“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的精品工程生產(chǎn)體系，嚴(yán)格按施工詳圖施工，如有變更必須報(bào)監(jiān)理工程師審批。強(qiáng)化質(zhì)量安全“第一責(zé)任人”的意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行普及性教育和崗位責(zé)任制教育。始終堅(jiān)持把重獎(jiǎng)重罰嚴(yán)管理作為抓質(zhì)量的主要措施，用鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵面無(wú)私的“四鐵”精神做好房屋建筑工程質(zhì)量管理工作。建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新工作方法，加大監(jiān)督力度，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)和質(zhì)檢人員的職能作用，進(jìn)一步激發(fā)質(zhì)檢員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和工作熱情。

3 通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理

1）施工合同的簽訂是一項(xiàng)不可忽視的工作，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。建筑工程施工合同的簽訂，對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2）成本管理作為房屋建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費(fèi)，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工

認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)是展示公司文明、展示企業(yè)形象的窗口，文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的集中反映。

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)擺在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜，隱患眾多，事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，所以，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，改善施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止發(fā)生施工安全事故，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)整改措施，全力消除重大事故隱患，是防止事故發(fā)生的重要途徑。

總之，房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要考慮到用戶、管理、技術(shù)三方面的因素，這就要求施工管理者必須全方位、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)籌建和準(zhǔn)備工作，且各參建單位要明確各自的職責(zé)和任務(wù)，齊心協(xié)力，互相尊重，互相支持，才能按時(shí)保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。

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[2]任晉德.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].廣東建材，2008 （8）.

[3]吳玉書(shū)，楊慧.論建筑工程的成本歸類(lèi)與施工企業(yè)的成本 管理[J].中國(guó)科技信息，2005（18）.