提高工業區整體建設質量的探討

劉正彬

（深圳市平湖自來水有限公司，廣東 深圳 518111）

1 工程概況

深圳平湖自來水公司輔城坳工業區工程的開發是公司多元化邁出的重要一步，整個工程建筑面積100 000 m2左右，廠房、宿舍共計28棟，工業區于2001年4月開工，于2003年6月完工，經區建設局組織專家對工業區進行綜合驗評，工程合格率100%，優良率35%，工程完工后全部招商出租，帶來了良好的經濟效益。

公司在工業區建設進行了多方面的探索和實踐，下面介紹提高工業區工程質量的經驗。

2 提高工業區整體建設質量的經驗

2.1 選擇優秀施工隊伍、監理公司，強化質量意識

優良的工程必須有優秀的施工隊伍來創建，由有信譽的監理公司來監管。2001年初，公司領導制定了參加建設隊伍的條件，明確只有質保體系健全、質量意識強、管理水平高，并在2000年度創出優良住宅的隊伍才能投標。對報名參建的十幾家建安企業和3家監理公司逐一進行綜合考察，堅持條件，嚴格選篩，不搞“保護”和“照顧”，最后優選出4家優秀建筑安裝公司和一家監理單位參建。對優選出的施工隊伍，積極開展“百年大計，質量第一”的活動。在日常創優競賽中，注意抓先進和落后兩個典型、鼓勵施工企業爭創優、多創優，注重用“實物教材”進行現場教育，使所有參戰單位和人員認識到創優良工程必須一絲不茍地按規范要求，按操作規程施工。

2.2 實行優質優價，激勵企業創優

開工前，公布獎罰措施，規定獲部級樣板和省、市優良工程的，分別獎造價10%、6%和3%；反之，則在經濟上給予重罰，極大地調動了企業創優的積極性。

2.3 開展創優競賽、激勵競爭

十分重視抓創優競賽，鼓勵和促使企業創優，競賽內容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和資料等6個方面。以公司開發部、區質監站、監理公司3家單位為中心組成考評小組，按月評比和考核，先進的頒發紅旗和獎金，落后的則給予警告，企業內部實行技能工資制的分配制度，促使班組、個人之間形成你追我趕、爭當先進的同時，又注重幫助后進單位積極進取。

2.4 實行質量預控，提高分項工程成優率

公司工業區創優的目標是：消滅不合格工程，優良率達35%，預先對各單位的工程特征和各企業的素質、能力等逐一進行實事求是的分析，將質量預控指標層次分解下達，把質量目標和獎罰條件確定在合同中，根據預控目標，合理安排施工管理技術和質監、監理力量，區別監督，嚴格把關，以點帶面，取得了事半功倍的效果，實現了原定的質量目標。單位工程質量是建立在分項工程質量基礎之上的，實行各分項工程的成優率是創優的關鍵。抓住分項工程這個關鍵，建立操作班組、施工隊、監理公司和區質監站4級質保體系和管理網絡，針對工程特征和要求，成立10多個QC小組，運用全面質量管理方法，努力提高成優率，監理公司和質監站對每個分部分項工程進行全過程、全方位的跟蹤檢查，使所有工程的施工質量始終處于受控狀態，取得了明顯成效。

2.5 建立和執行例會、報表、文檔、行政管理制度。

例會制度是通報、協調、商討工程進行情況、商討對策、部署階段性工作的重要方式，如每半月召開一次施工協調會，每月一次地盤工作會，月底召開分包商會，每季度召開經濟會等都收到了明顯效果；報表制度是宏觀控制進度計劃的方式之一，如每月初交1份工作月報，每季度清查材料報表，每月排出分項工程進度計劃表等；文檔制度、行政管理制度，派專人負責落實。

2.6 嚴把材料關

在大量調研基礎上，制定和實行了優選材料、產品制度，對100多種材料和產品實行質量審查和嚴格把關，明確優選名牌產品，對主要大宗材料和產品，組織定點生產，直接供貨，施工中生產廠家派代表出駐現場，及時解決問題，施工單位自行選用的產品，必須經設計、監理、質監部門共同檢驗認定后，在各自樣品間展示，建立嚴格的貨物驗收制度，確保材料和樣品一致，方能在施工中使用。

2.7 樣板引路實驗現行

在工程建設中，始終堅持樣板引路制度，規定各分項工程施工前都必須制作樣板，經質量驗收合格后才能大面積推廣施工，為避免樣板與施工脫節，應先分段作樣板然后推廣的做法，及時發現和消除質量通病，避免“積重難返”，確保了工程成優率。對于施工的難點、重點和吃不準的問題，都要結合具體情況制作樣板進行實驗，組織操作人員學習觀摩。

2.8 重視和抓好工業區整體質量創優

十分注意克服以往小區建設中存在著重單體輕總體的做法，把市政道路廣網、供水、供電、通訊、綠化等配套工程的質量看作是小區整體工程不可分割的一部分，同樣堅持按國家規范和標準嚴格要求，加大質監、監理的力度和密度、要求路基土必須做土壤分析，填土密實度，灰土的計量拌合，分層碾壓，混凝土澆筑等所有工序都采取分級檢查、測驗和驗收。排水工程全數進行閉水試驗等等。同時加大環保工程投資的力度，對每一棟配套的廠房，建一套獨立的環保糞池，使污水得到凈化，凈化出來的水達到國家環保標準。

2.9 在建設過程中超前進行工業區物業管理

施工中物業部門參與管理，派人參加建設單位的質量驗收，可以熟悉所有隱蔽工程管暗線埋設情況，便于今后維修保養，同時對施工質量多一個監督層次，且便于解決使用功能與設計施工的矛盾。工業區管理制度的超前落實，在移交接管前就組織好管理班子，制定有關管理規定和細則，并準備宣傳資料對工業區進行提前招商，提供完善的服務。

3 結束語

本公司在工業區建設進行了多方面的探索和實踐，經過近八年的使用，未出現任何質量問題，整體工程質量達到了預期的目標，效果明顯。